今年以来，金泰氯碱认真贯彻落实集团公司与金泰化学安排部署，围绕“保安全、稳生产、防风险、增效益、促增长”主线，对内狠抓生产运行管理、挖潜增效，对外打通渠道、保障供产销平衡，保持了生产经营稳健的良好局面。截至11月3日，累计生产烧碱21.05万吨，完成全年计划的100.24%；发电量1.86亿kWh，完成全年计划的100.39%，提前完成集团下达的全年烧碱与发电量生产任务目标。

安全筑基，稳守发展生命线

公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全理念贯穿生产全流程，健全“全员、全过程、全方位”的安全管理体系。加快完成就地改造重大项目，全面提升安全、环保、技术水平，奠定安全态势平稳、产量稳步攀升的基石。深化安全风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制，紧盯节假日等关键节点开展专项检查，定期开展安全风险辨识，建立风险台账与隐患清单，实行“清单化管理、闭环式整改”，保持全年设备完好率处于高位，确保风险可控、隐患清零。今年以来，累计排查各类安全隐患120余条，整改率100%，为连续满负荷生产提供硬保障，夯实现场本质安全。

运维提效，筑牢生产硬支撑

以“精细化、常态化、高效化”为导向，为年度任务提前完成筑牢关键支撑。一是制定科学详尽的年度计划性检维修方案，针对核心装置关键设备，集中技术力量解决生产瓶颈问题，有效减少非计划停车与降负荷频次。二是建立年度统筹、月度分解、每日落实的生产作业计划体系，将任务指标层层细化到班组、责任到人，实时跟踪生产进度，动态调整生产策略。截至10月份，主要产品产量稳步提升，PVC累计产量同比增长2.80%、烧碱累计产量同比增长4.79%、发电量累计产量同比增长8.25%。三是进一步激发广大职工工作积极性和主动性，以劳动竞赛为契机，每月开展先进班组评选活动，累计评选先进班组55个、累计奖励金额约35万元，充分发挥先进典型示范引领作用。

挖潜增效，谱写节能新篇章

紧密围绕提质增效、增产降耗、稳产高产的工作主线，积极寻求降本增效、节能降耗策略。今年1月完成一线烧碱电解槽改造项目，年可节约烧碱用电2550万kw·h，节约电费约1428万元；及时关注各类政策补贴，争取专项资金补贴1800余万元，降低用电成本360余万元；根据天气，合理调整蒸汽疏水系统运行方式，严控水、电、气、汽等使用量，不断提升能源利用率；完成有机污水进口COD在线分析仪、双膜系统酸流量计、一二线聚合釜部分阀门等部件国产化替代、改型，节约费用约65万元；累计外委维修自动阀、电子元件等47台，自主修旧利废新建中央控制室GDS系统PLC卡件、二线循环水与聚合上水串通阀、二线合成组合水洗塔双法兰液位计等36项，节约采购费用207万元。通过一系列务实举措，全年实现节能降耗与降本增效双向提升，为企业扭亏减亏注入经济活力。

收官冲刺关键期，金泰氯碱将坚守安全底线，聚焦聚氯乙烯年度产量目标，坚持精细化管理、高效化调度的优良作风，持续深化挖潜增效、节能降耗，奋力圆满完成年度生产经营目标。