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2025-10-29
10月28日，西安市节能监管中心到金泰氯碱开展工业节能监察现场审核。公司总经理高利平、副总经理王奋斗、相关部门分厂负责人共计20余人参加审核会议。会上，监察组详细说明了本次监察的内容、流程及要求。公司围绕能源管理体系建设、节能措施落实、能耗数据统计与分析等方面，系统汇报了近年来公司在节能降耗方面所做的具体工作和取得的阶段性成果。随后，监察组分为多个专业小组，深入生产一线，实地查看了烧碱和聚氯乙烯的生产工艺流程，对主要用能设备的能效状况、能源计量器具的配备与校准、淘汰落后设备制度的执行情况等进行了细致检
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2025-10-28
在企业追求可持续发展和成本优化的道路上，每一项创新举措都蕴含着巨大的潜力。近日，动力分厂设备专工权立博和维修保障组苏强完成了一项任务：他们对7台濒临报废的酸碱计量加药泵进行精细拆解，成功回收价值约2万元的可用零件，为公司降本增效工作树立了新标杆。此次拆解的7台酸碱计量加药泵在运行过程中受介质腐蚀影响，主体结构老化、故障频次升高，达到报废标准。按照常规处置流程，这些设备将被作为废旧物资处理。但权立博在设备巡查排查时发现，泵体内部的隔膜、弹簧、单向阀、端盖、油封等核心备件仍保持较好性能，具备修复再利用的
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2025-10-28
深秋的金泰氯碱，在机器轰鸣、热浪滚滚的热电分厂，新入职的锅炉巡检学员石化鑫，在拥有十年锅炉运行经验的老师傅刘泽带领下，正式开启了“师带徒”学习之旅，为分厂的稳健运行注入了新的活力。锅炉系统是当之无愧的“心脏”，它向生产线的装置设备时时泵输血液。在这里，经验的传承不仅是技术的交接，更是责任与匠心的延续。“小石，跟我走，今天再把这条巡检路线过一遍。”这是刘泽对石化鑫最常说的话。初入现场，庞大的锅炉系统对石化鑫如同迷宫，师傅刘泽则是他最可靠的向导。从零米层到锅炉顶端，刘泽脚步沉稳，每到一处关键设备，便
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2025-10-24
战鼓催征四季度，攻坚克难即收官。面对紧张的市场形势，金泰氯碱紧扣集团及化工板块“三行动一建设”战略部署和减亏扭亏工作主线，奋力冲刺全年生产经营目标任务，打响稳产增效全员“攻坚战”。安全为先固根基。切实开展治本攻坚三年行动中期评估，持续抓好重大事故隐患专项排查整治，对“秋安”综合大检查排查出的问题隐患完成整改89项，顺利完成非药品类易制毒化学品生产备案换证；9月组织专项应急演练1次、现场处置方案演练19次，开展公司、部门级培训7次，覆盖505人次，完成特种作业人员复审取证考试10人，对新入厂承包商40余人次开展
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2025-10-15
在化工企业生产中，特种设备的安全运行与每一吨产品的产出紧密相连。长期以来，金泰氯碱始终秉持“以人为本，精细管理，预防为主，全员参与”的安全管理理念，不断增强特种设备安全工作的责任感与紧迫感，持之以恒为特种设备安全撑起“防护伞”。分级管控，科学防控管理风险公司严格遵循“关口前移、重心下移、源头管控、统筹协调、广泛动员”的原则。自上半年起，依托特种设备智慧平台，对全厂592台（套）特种设备进行线上信息录入；深入剖析六大类特种设备的危险源类型，精心编制各类特种设备风险点辨识、评价及管控模板清单，健全特种设
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2025-09-26
9月25日，陕西省应急管理厅安全宣传“五进”活动走进金泰氯碱。活动以“人人讲安全、个个会应急”主题，通过专家讲解、案例解析、情景剧和互动挑战等多种形式，为员工带来了一堂生动而实用的安全培训。陕西省应急管理厅科教中心副主任赵勤学，米脂县应急管理局局长姬东、副局长杨波，金泰氯碱副总经理郭栋，陕西省安全生产科技宣传教育中心，陕西鼎祥工程科技有限公司相关人员参加活动。活动伊始，郭栋代表公司对省应急管理厅一行表示热烈欢迎，同时向长期关怀和支持企业发展各项工作的省市县各级应急管理部门表示衷心感谢。赵勤学在讲话中
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2025-10-11
10月6日，在大多数员工享受国庆中秋假期期间，金泰氯碱烧碱分厂圆满完成储卤池6000m³清淤工作，为后续储卤池防腐工作赢得了宝贵的时间。周密制定清淤方案，自主清理节约费用。经过长期运行，公司1号储卤池沉积淤泥深约3米，存量约6000m³。为延长储卤池使用寿命，烧碱分厂如火如荼地开展“储卤池防腐清淤之战”。若采取外委清淤将产生120万元费用，贯彻响应公司减亏扭亏的工作方针，分厂在周密研判后制定了自6月下旬开始的自主清淤方案。同时，通过采用螺杆吸污泵与人工协同作业，将6000m³的淤泥彻底清理完毕，解决储卤池防
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2025-09-28
9月5日，随着金泰氯碱就地改造项目消防竣工验收文件在米脂县住建局成功备案，项目安全、消防和职业卫生“三同时”工作及相关备案手续全部完成。“三同时”手续是化工项目安全落地的“生命线”，涉及安全预评价、职业病危害预评价、消防设计审核等多个专业领域，需与应急管理、卫生健康、消防救援等多部门及第三方技术机构精准对接。自项目启动以来，公司以“零差错、高效率”为目标，加大技术标准研读、推进跨部门协调，确保资料精准合规。第一时间响应修改意见，主动上门沟通，推动每一个环节高效落地，用“啃硬骨头”的韧劲，推动项目如
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2025-09-17
9月10至11日，中启计量认证公司陕西分公司专家一行对金泰氯碱测量管理体系运行情况开展了年度监督审核。公司副总经理王奋斗、相关部门分厂负责人及测量管理体系内审员参加首、末次会议。评审过程中，审核组对公司计量方针和计量目标的完成情况、顾客满意度调查情况、能源计量管理工作情况等多方面工作进行了检查，对照公司测量管理体系手册、程序文件，重点审核了计量要求识别、计量确认、测量过程控制、不确定度评定、溯源性、管理职责等内容。末次会上，经过充分讨论和认真审核，专家们一致认为公司测量管理体系满足标准要求，对体系运行
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2025-09-24
为压紧压实意识形态工作责任制，加强通讯员队伍建设，进一步提升公司新闻宣传工作水平，近日，金泰氯碱召开宣传工作会暨通讯员培训会议，公司党委副书记、工会主席刘海峰讲话，副总经理郭栋、王奋斗，各部门、分厂负责人及通讯员40余人参加。会上，党委工作部对常见稿件类型、稿件写作技巧以及配图注意事项等内容进行了讲解分享，为大家提供了实用的宣传工作指导。党委工作部负责人详细解读了公司通讯员管理办法、宣传工作管理制度，并安排公司近期宣传工作重点和方向。刘海峰强调，宣传思想工作是为企业强根铸魂、凝心聚力的工作，是意识
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2025-09-19
9月15日至21日，国家网络安全宣传周在全国范围内开展，本届主题为“网络安全为人民，网络安全靠人民——以高水平安全守护高质量发展”。为深入贯彻落实习近平总书记关于网络安全的重要指示精神，全面提升全员网络安全意识与防护能力，近日，金泰氯碱紧扣宣传周主题，精心策划一系列活动，构建“学、宣、练”三位一体的网络安全防护体系，为企业数字化转型筑牢安全屏障。深学细悟强根基，凝聚思想共识。公司以“强化理论武装，夯实安全责任”为目标，分层分类开展专题培训。9月16日，组织公司领导、中层以上干部及关键岗位人员集中学习习近
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2025-08-16
化工生产，安全为天；汛期当前，防范为先。时值“七下八上”防汛关键期，面对复杂严峻的防汛形势，公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯防汛重点部位，狠抓管理措施落地，强化应急演练实效，以最高标准、最严要求、最实作风，筑牢防汛安全堤。紧盯防汛重点部位。由公司主要负责人带队，着重对电石库、渣场、雨排系统等重点区域，应急物资以及防汛落实情况进行细致排查，累计排查整改问题23项。各分厂同步对防汛物资库、工序应急物资点进行“拉网式”排查，确保防汛物资充足，关键时刻“不断档”，同时对排水管
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2025-08-13
入夏以来，持续攀升的气温给生产设备带来了严峻“烤”验。作为保障生产降温的“生命线”，循环水凉水塔的稳定运行关系到整个生产链条的安全高效。近日，维修保障组组长张士鹏身穿防护服，带着检测工具来到一线循环水凉水塔顶，对风机展开逐台细致排查，以实际行动为设备度夏保驾护航。“越是高温天，设备越容易出问题，咱们多一分细心，生产就多一分保障。”张士鹏一边擦拭着额角的汗珠，一边对身旁的组员叮嘱道。循环水凉水塔风机作为散热系统的核心部件，其减速机的运行状态更是重中之重。张士鹏深知，减速机内的润滑油就像设备的“血液
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2025-08-13
设备稳定高效运行是企业生产顺行的基石，更是降本增效的关键环节。为切实降低检维修成本，减少备件消耗，金泰氯碱储运分厂精准施策，牢牢树立向管理要效益的理念，在保障设备可靠性的同时，上半年节约检维修费用119万元。制度筑基，严控质量提效能。将检维修过程视为保障设备可靠性和成本控制的核心战场，编制分厂《设备检修规程》《定期润滑工作管理制度》，明确定点、定质、定量、定期、定人的“五定”与“三过滤”规范。严控检修过程，确保修后设备性能达标，充分提升检修成功率，减少了因检修质量不高导致的返工、重复维修和连带损坏和
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2025-08-06
今年以来，金泰氯碱生产部聚焦仪表管理，以“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”为思路，优化仪表配置，在确保安全生产的前提下实施废旧物资利用，为降本增效工作注入活力。上半年，通过国产化替代与修旧利废节约采购及维护费用63万元，仪表检维修费同比降低74万元。国产化替代：破局“高价依赖”，筑牢供应链安全在公司电解、聚合等关键工序，进口仪表采购成本高、供应周期长。近年来国内仪表产业技术突飞猛进，且在成本、供货速度及本地化服务上优势明显。基于此，生产部结合生产运行实际，精准发力国产化