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2025-08-16
化工生产，安全为天；汛期当前，防范为先。时值“七下八上”防汛关键期，面对复杂严峻的防汛形势，公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯防汛重点部位，狠抓管理措施落地，强化应急演练实效，以最高标准、最严要求、最实作风，筑牢防汛安全堤。紧盯防汛重点部位。由公司主要负责人带队，着重对电石库、渣场、雨排系统等重点区域，应急物资以及防汛落实情况进行细致排查，累计排查整改问题23项。各分厂同步对防汛物资库、工序应急物资点进行“拉网式”排查，确保防汛物资充足，关键时刻“不断档”，同时对排水管
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2025-08-13
入夏以来，持续攀升的气温给生产设备带来了严峻“烤”验。作为保障生产降温的“生命线”，循环水凉水塔的稳定运行关系到整个生产链条的安全高效。近日，维修保障组组长张士鹏身穿防护服，带着检测工具来到一线循环水凉水塔顶，对风机展开逐台细致排查，以实际行动为设备度夏保驾护航。“越是高温天，设备越容易出问题，咱们多一分细心，生产就多一分保障。”张士鹏一边擦拭着额角的汗珠，一边对身旁的组员叮嘱道。循环水凉水塔风机作为散热系统的核心部件，其减速机的运行状态更是重中之重。张士鹏深知，减速机内的润滑油就像设备的“血液
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2025-08-13
设备稳定高效运行是企业生产顺行的基石，更是降本增效的关键环节。为切实降低检维修成本，减少备件消耗，金泰氯碱储运分厂精准施策，牢牢树立向管理要效益的理念，在保障设备可靠性的同时，上半年节约检维修费用119万元。制度筑基，严控质量提效能。将检维修过程视为保障设备可靠性和成本控制的核心战场，编制分厂《设备检修规程》《定期润滑工作管理制度》，明确定点、定质、定量、定期、定人的“五定”与“三过滤”规范。严控检修过程，确保修后设备性能达标，充分提升检修成功率，减少了因检修质量不高导致的返工、重复维修和连带损坏和
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2025-08-06
今年以来，金泰氯碱生产部聚焦仪表管理，以“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”为思路，优化仪表配置，在确保安全生产的前提下实施废旧物资利用，为降本增效工作注入活力。上半年，通过国产化替代与修旧利废节约采购及维护费用63万元，仪表检维修费同比降低74万元。国产化替代：破局“高价依赖”，筑牢供应链安全在公司电解、聚合等关键工序，进口仪表采购成本高、供应周期长。近年来国内仪表产业技术突飞猛进，且在成本、供货速度及本地化服务上优势明显。基于此，生产部结合生产运行实际，精准发力国产化
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2025-07-25
今年6月是第24个全国“安全生产月”，为强化安全理念宣传、筑牢安全防线，持续营造良好安全文化氛围，陕投集团组织举办了安全知识网络竞赛活动。金泰氯碱凭借扎实的安全知识储备、出色的组织动员能力和全员踊跃参与的热情，从众多参赛单位中脱颖而出，荣获“二等奖优胜单位”称号！此次竞赛公司领导高度重视，各部门、分厂迅速响应，周密部署，通过多渠道广泛动员，确保竞赛信息传递无死角。在一个月的竞赛期内，全体员工热情高涨，利用工余时间积极学习安全生产法规、专业生产技术和应急处置知识，形成了“比学赶超”的浓厚安全学习氛围，
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2025-07-23
今年以来，金泰氯碱牢牢把握班组作为企业肌体最活跃“细胞”与安全生产最前沿“堡垒”的双重属性，积极探索班组建设，推进强基固本，充分激活班组“动力源” 。标杆领航，激发卓越动能。烧碱分厂运行一班把班组安全建设作为安全管理的重要核心，以开好班前班后会、利用周一安全学习时间开展安全教育、定期表扬安全生产先进，切实提升员工安全素养；通过布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位的“三到位”，科学规范班组管理，落实岗位职责、严格作业管控，提高班组工作效率；开展“一述两清”，让员工在生产现场用心想、眼看、手指、口
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2025-07-18
入夏以来，陕北地区持续高温，对公司电气设备的稳定运行带来了严峻考验。金泰氯碱生产部电气组闻“热”而动，聚焦设备防暑降温、隐患排查、应急保障等一系列举措，打出组合拳，全力确保公司电气系统安全平稳度夏，为生产装置稳定运行筑牢“电力防线”。精准监测：拉网式排查，扫清设备“隐形隐患”高温环境下，电器元件易因散热不畅、过负荷、接触不良、绝缘老化等问题发生故障，直接影响生产装置安全运行。为此，生产部电气组将隐患排查作为度夏工作的重中之重，组织专业骨干对公司所有配电室展开“地毯式”排查，排查范围覆盖高低压断路
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2025-07-16
近日高温热浪持续，金泰氯碱动力分厂聚焦供水、供电、供汽等关键设备接口，打出一套“监测、降温、防护”组合拳，确保高温环境下公辅系统设备安全稳定运行，为全公司生产连续性提供坚实支撑。聚焦关键，织密设备监测网络动力分厂设备作为能源输送的“咽喉要道”，稳定性关系全厂生产节奏。针对高温易引发的接口密封失效、压力波动等问题，分厂提前启动设备专项保障方案，组织对循环水管道法兰、蒸汽阀门接口、变配电设备接线端子等开展“地毯式”排查，及时更换耐温密封垫片，紧固高温管线接口螺栓，从源头消除隐患。采用“智能监测+人工巡
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2025-07-14
在公司面临减亏扭亏的关键时刻，金泰氯碱烧碱分厂主动出击，以设备管理为突破口，通过“精管、优运、挖潜”三大行动方案，将降本增效落实到生产一线，为企业减亏扭亏注入强劲动能。作为分厂设备管理团队，我们用“绣花功夫”织密设备运维网络，用技术创新激活产能潜力，在困境中开辟出一条高质量发展之路。精管筑基：构建全流程精细化管理体系烧碱分厂坚持以“设备全生命周期管理”为核心，进一步细化设备日常维护保养管理制度，将责任落实到人、对应到班；建立“日检、周核、月评”三级管控机制。针对电解槽、氯氢压缩机、氯化氢合成炉等
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2025-07-14
近日，金泰氯碱通过深入研究电力市场政策、精准把握交易规则，成功争取到“现货超利回收”电费补贴235.46万元，在电力成本管控方面取得重大收益，为企业降本增效再添亮眼成绩。在“双碳”目标背景下，电力市场化改革持续深化，各省份陆续出台分时电价、现货交易、补贴返还等差异化政策。面对复杂的政策环境，金泰氯碱生产部敏锐捕捉市场机遇，组织系统梳理陕西省电力现货市场交易规则及补贴政策。通过深入分析，发现陕西电力交易中心发布的《关于电力市场化交易有关事项的通知》中对符合条件的企业用户可返还因现货市场价格波动产生的超额
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2025-06-30
为进一步夯实安全文化宣教形式，强化全员风险防控意识，6月25日，金泰氯碱在生活区篮球场成功举办“篮”截风险·共筑防线主题篮球赛暨第二季度安全文化活动。公司领导、各参赛队伍、员工及家属代表近百余人参与，活动将体育竞技与安全文化深度融合，掀起全员守护安全的新热潮。活动中参赛的6支队伍分A、B两组展开角逐，赛场上队员飞身抢断、紧密联防，生动诠释“风险拦截”理念，经过9场激烈比拼，“PVC分厂应急先锋队”凭借精准协作夺得冠军，“热电分厂安全盾牌队”“储运分厂隐患排查队”分获亚季军。在紧张激烈的比赛间隙，公司以寓教
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2025-06-25
进入六月，高温天气持续发威，不仅“烤”验着设备安全运行，更对防火防爆、防雷电、防汛以及人员防暑工作提出更高要求。对此，金泰氯碱主动出击、科学研判，及时出台一系列“凉策”，全力筑牢夏季安全生产防线。设备降温保运行。面对酷暑，公司开展夏季防高温专项检查，重点针对高温环境下机、电、仪设备运行状态、散热措施及安全防护进行全面排查，确保设备高效稳定运行。生产部组织电气人员开展空调系统专项检查维护，对全厂区235台空调进行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分厂通过对压缩机厂房地面进行洒水，降低厂房内温度；烧碱分厂利对冷
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2025-06-11
6月6日，金泰氯碱总经理高利平主持召开“扭亏减亏、效益提升”专题推进会，公司领导班子成员及相关部门、分厂负责人参加会议。会议围绕“如何有效扭亏减亏、全面提升经营效益”展开深入研讨。相关负责人对照前期制定的扭亏减亏及效益提升措施清单，逐条逐项汇报进展及达效情况。与会人员聚焦成本管控、技术创新、管理优化、资源配置等关键环节，分析总结优化措施和路径，确保各项举措取得实实在在的成效。会议强调，扭亏减亏是当前工作的重中之重，全体干部职工要增强危机感与紧迫感，摒弃“等靠要”思想，迅速将思想和行动统一到公司部署
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2025-06-07
近日，公司通过采用合同能源管理模式顺利完成循环水系统节能升级改造项目。这一项目不仅有效破解了企业能耗难题，更以显著的经济效益与环保效益，为高耗能行业的绿色转型树立了新标杆。响应“双碳”政策，破解能耗难题。公司一、二线循环水系统已运行近20年，随着设备老化，水泵效率低下、管网阻力增大、冷却塔温差不足等问题日益凸显，导致耗电量居高不下。针对这一困境，公司积极响应国家“双碳”目标，大胆引入合同能源管理模式，由专业节能服务公司投资，对系统内10台水泵、7台冷却塔风机及关键阀门仪表进行全面升级改造。改造完成后进
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2025-05-29
为确保重点技改项目循环水系统节能升级改造项目顺利实施，金泰氯碱生产部借助2025年大修停车机会圆满完成一线循环水DCS系统升级改造扩容项目。控制系统实现100%纯国产。本次升级改造更换主控操作员站一台，升级后操作系统采用国产麒麟系统，病毒防护、开机速度、操作流畅度及便捷性均提升，同时在现场机柜间新加操作员站一台，便于巡检人员及时查看生产数据。自此，一线循环水DCS系统实现从硬件到软件100%纯国产，为后续控制系统国产化改造提供了宝贵技术经验。电缆敷设工程量减少500米。本次系统升级改造项目实施前，生产部自控中心组织相