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2025-06-11
6月6日，金泰氯碱总经理高利平主持召开“扭亏减亏、效益提升”专题推进会，公司领导班子成员及相关部门、分厂负责人参加会议。会议围绕“如何有效扭亏减亏、全面提升经营效益”展开深入研讨。相关负责人对照前期制定的扭亏减亏及效益提升措施清单，逐条逐项汇报进展及达效情况。与会人员聚焦成本管控、技术创新、管理优化、资源配置等关键环节，分析总结优化措施和路径，确保各项举措取得实实在在的成效。会议强调，扭亏减亏是当前工作的重中之重，全体干部职工要增强危机感与紧迫感，摒弃“等靠要”思想，迅速将思想和行动统一到公司部署
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2025-06-07
近日，公司通过采用合同能源管理模式顺利完成循环水系统节能升级改造项目。这一项目不仅有效破解了企业能耗难题，更以显著的经济效益与环保效益，为高耗能行业的绿色转型树立了新标杆。响应“双碳”政策，破解能耗难题。公司一、二线循环水系统已运行近20年，随着设备老化，水泵效率低下、管网阻力增大、冷却塔温差不足等问题日益凸显，导致耗电量居高不下。针对这一困境，公司积极响应国家“双碳”目标，大胆引入合同能源管理模式，由专业节能服务公司投资，对系统内10台水泵、7台冷却塔风机及关键阀门仪表进行全面升级改造。改造完成后进
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2025-05-29
为确保重点技改项目循环水系统节能升级改造项目顺利实施，金泰氯碱生产部借助2025年大修停车机会圆满完成一线循环水DCS系统升级改造扩容项目。控制系统实现100%纯国产。本次升级改造更换主控操作员站一台，升级后操作系统采用国产麒麟系统，病毒防护、开机速度、操作流畅度及便捷性均提升，同时在现场机柜间新加操作员站一台，便于巡检人员及时查看生产数据。自此，一线循环水DCS系统实现从硬件到软件100%纯国产，为后续控制系统国产化改造提供了宝贵技术经验。电缆敷设工程量减少500米。本次系统升级改造项目实施前，生产部自控中心组织相
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2025-05-15
5月14日，金泰氯碱组织召开了2025年度大修动员会，全面动员部署大修工作。公司党委副书记、总经理高利平出席并讲话，副总经理张晓峰主持会议，公司领导班子成员，各部门、分厂及外委单位200余人参加。启动仪式上，生产部对大修项目落实、材料到货、外委检修项目及合同签订、检修分厂检修项目和分厂自检项目等情况进行了详细汇报，表示各分厂及相关部门积极筹备，前期准备工作就绪，具备停车大修条件。随后，分厂代表作了表态发言，表示将以坚定信念、饱满热情和昂扬斗志投入大检修的战斗中。会议指出，目前公司已具备停车检修条件，各单位
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2025-05-18
为保障化工生产稳定运行，消除设备潜在隐患，5月17日，金泰氯碱动力分厂配电整流工序大检修全面启动，工序全体检修人员以高度的责任感和专业素养投入35kV1#、2#、3#三台整流变压器及整流装置，全力为设备安全稳定运行保驾护航。经过长时间连续运转，整流变压器油封冷却器内部积尘增多，极大地影响变压器的散热与安全性能，存在安全隐患。今天的检修任务，主要是对35kV三台整流变压器进行撤运清扫检查。工序人员仔细清理设备每一处角落，消除灰尘堆积带来的安全风险，确保变压器绝缘性能良好，散热通畅。同时，针对整流柜的除尘、清灰与检查
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2025-05-27
在本次年度大检修的繁忙现场，不仅男儿们挥洒汗水，更有众多女职工挺身而出，勇担重任。她们以坚定的信念和精湛的技术，在检修一线绽放光彩。轰鸣的机械声与金属碰撞声中，这群身着灰蓝工装的检修玫瑰用专业与坚韧，展现了新时代女性的风采与力量，成为检修现场上最靓丽的风景线。共青团员王思瑜奔波于现场现场各个角落，以坚韧不拔的毅力，诠释着共青团员的责任与使命。生产部设备检修中心专工肖静正在进行吊车技术交底，对吊车使用和管理进一步开展督导。在烧碱分厂电解槽检修区域，工艺专工田玉英一边查看离子膜状况，一边耐心地向检修
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2025-05-27
炎炎夏日，公司年度大检修工作全面铺开。在检查二线预处理器工作中，随着设备内部盐水排净，3.5米厚的盐泥堆积在预处理器内部，若不及时清理将导致二线盐水流通受阻，进而直接影响正常生产负荷。面对这一突发的检修大难题，烧碱分厂副厂长乔建明、主管贺鹏飞第一时间赶到现场进入预处理器内部，仔细查看盐泥状态、堆积情况及作业环境。预处理器内部类似一个漏斗，结合现场盐泥数量庞大，作业平面人员难以站立，检修人员短缺等情况，他们提出向预处理器内部注入一次水并配合压缩空气搅拌，将泥浆通过泵体输送出去的紧急方案。中午时分，烈日
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2025-05-14
为确保2025年公司装置大检修工作高质量按期完成，公司上下同心、齐抓共管，扎实推进大修备战工作，为即将到来的大修攻坚战做好全面准备。系统谋划布好大修先手棋。为切实推动2025年度装置大检修工作做细做实，保证各项工作顺利开展，安全、文明、优质、按期全面完成计划安排项目，生产部牵头开展了大修筹备工作，通过成立大修指挥部，印发《2025年大修工作手册》，严密制定开、停车计划，以项目计划、准备工作、实施管理、项目验收等内容为核心，对年度大修工作进行全面管控，为各项工作顺利开展下好“先手棋”。精准发力筑牢大修安全盘。
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2025-05-12
水是生命之源，也是企业生产经营发展的重要基石。近年来，金泰氯碱坚持走绿色可持续发展之路，紧密结合企业生产经营实际，综合实施一系列推动节水落地生根的“组合拳”，节水制度体系逐步完善，节水管理能力不断增强，节水措施效率显著提升。先后获得了市级节水型企业、行业水效“领跑者”标杆企业等荣誉。高起点谋划，建立健全节水长效机制为保障节水工作高质高效开展，公司成立节水工作领导小组，对水资源进行综合性统筹规划和管理，整编并印发《节水管理办法》《取用水计量管理办法》《水平衡管理办法》，涵盖《中华人民共和国水法》《
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2025-04-30
近日，金泰氯碱储运分厂锚定“零事故、高质量、高效率”的检修目标，以“超前谋划、精细管理、全员参与”为工作主线，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全面开启2025年度大修备战工作，为即将到来的大修攻坚战夯实基础。谋定后动下好年度大修“先手棋”。2025年大修涉及设备多、作业面广，涵盖酸洗清液管道、清液池清淤、更换一线乙炔冷却器等20项重点检修项目。其中，酸洗除垢项目涉及三个独立系统，需同步开展跨区域作业，成为本次大修的重点攻坚对象。分厂创新采用“模块化检修”方案，成立由工艺、设备、安全专业人员组成的联合攻关小组，
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2025-04-28
今年以来，金泰氯碱储运分厂主动作为，通过强化工艺过程管控，严格将32%碱、电石消耗控制在指标范围内，进一步拓展降本增效途径。聚焦降本增效，严抓节流之源。“要紧扣‘过紧日子’之弦，深入思考如何做好内部降本增效工作”是储运分厂每个员工的重点工作。分厂内部经过多次研讨、论证，提炼出18项降本增效措施，研究制定分厂节能降耗工作方案，将指标细化落实到责任人。同时将各类消耗、管控成效纳入班组月度考核评比内容，并与班组各类选树评先挂钩，形成长效成本管理机制，让优胜班组看得到、摸得着，营造了各班组追赶先进的良好氛围。
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2025-04-23
近日，公司《岗位操作规程（2025版）》完成修订并颁布实施。此次操作规程修订以“科学化、规范化、精细化”为原则，历时6个月，深度融入公司近三年技术升级、安全生产实践经验以及就地改造成果。立足实际，提前谋划。长期以来，公司把操作规程作为指导运行操作的教科书，高度重视操作规程的管理和使用。随着技术改造实施、工艺迭代升级，及就地改造项目的全面建成，原有规程部分内容与实际生产操作存在差距。公司未雨绸缪，于2024年9月启动了修订工作，采用“分片包干、责任到人”的模式，系统梳理修改要点，确保新规程精准匹配生产实际。
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2025-04-21
4月18日，公司邀请米脂县卫生监督所、职业卫生专家对公司就地改造项目职业病危害控制效果评价报告和职业病防护设施进行了评审验收，并顺利通过。本次评审会专家组由榆林市资深职业卫生专家李浪平、白应海、王娟3人组成。专家组通过查看现场、查阅档案资料、听取汇报等方式，审查了就地改造项目职业病危害控制效果评价报告，并对就地改造项目职业病防护设施进行了全面验收。经核查，专家组认为就地改造项目职业病防护设施符合设计要求，运行稳定可靠，各项防护措施齐全有效，一致同意《就地改造项目职业病危害控制效果评价报告》通过评审、
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2025-04-10
为深入贯彻落实《集团纪委2025年重点任务分工》文件部署要求，进一步推动政治监督具体化精准化常态化，近日，金泰氯碱纪委组织开展物资管理专项监督检查，以查促改，提升物资合规管理水平，助力公司提质增效。聚焦“查什么”，明确监督重点。公司纪委紧盯物资“入、管、出”三关，制定《物资管理专项监督检查工作方案》，明确物资验收流程、账目管理、储存与保管、库存积压、废旧物资管理与销售等7项监督内容，提升监督工作的针对性，确保专项监督落地落实。聚焦“怎么查”，优化监督方法。公司纪委采取“查、看、问”等监督方式，通过从物
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2025-04-10
4月8日，公司召开2024年度管理干部考核会议，公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘海峰主持会议。公司领导班子成员，主管及以上管理干部，职工代表共50余人参加。“用足优惠政策协调退回企业所得税1100余万元、就地改造项目环评报告获得省生态环境厅批复、全年实物电石单耗同比下降1.5%、2月份产量再次突破3万吨并创历史新高......”述职现场，5名管理干部应声登台，围绕安全环保、产量任务、财务管理、质量检验等重点工作，以“硬核成绩”作答卷、用“精准数据”亮家底，系统总结2024年工作成果，深入剖析存