2026-04-29

为坚决打赢公司年度扭亏攻坚战，高质量完成2026年装置大检修任务，烧碱分厂严格遵照公司整体部署，秉持“七分准备、三分检修”的理念，提前统筹、精准部署，全面启动检修前期各项筹备工作，以万全准备蓄势待发，全力保障大检修安全、高效、有序推进。物资本位，精准管控筑牢保障防线检修物资是大检修的“粮草弹药”，针对其品类杂、数量大、供货周期差异大的特点，分厂早在四月上旬即全面进入“备战攻坚”状态。分厂坚持源头管控，全面梳理大修、安措、技改等各类需求，逐项核实现有储备，重点紧盯长周期、关键物资的采购进度。主动对接采

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2026-04-22

为积极响应公司减亏扭亏相关工作部署，金泰氯碱烧碱分厂坚持“精打细算、苦练内功”，在去年成功实施树脂塔再生废水分离并取得显著成效的基础上，持续聚焦生产运行关键环节，以树脂塔再生周期优化为突破口，向工艺要效益、向管理要潜力。攻关小组在确保盐水质量全面达标的前提下，成功减少了二次盐水精制工序的螯合树脂再生原料消耗，为公司节能降耗工作作出贡献。精准破题，找准优化发力点。进入电解槽的盐水质量，是保障电解槽高效、稳定、安全运行的“生命线”，而二次盐水净化的核心是树脂塔内的螯合树脂，通过螯合树脂的吸附作用，将

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2026-04-03

2026 年开年以来，金泰氯碱生产部自控中心以党建为引领，紧扣公司降本增效总体部署和“三行动一建设”专项要求，立足生产运行“神经中枢”核心定位，以精准安全运维、自主数字攻坚、精益库存管控、修旧利废挖潜四大举措为抓手，全力破解生产痛点、深挖降本潜力，以岗位实干践行“过紧日子”要求，为公司高质量发展赋能。以精准运维为根基，闭环管控保安全党员带头守牢本质安全底线，始终把生产本质安全放在首位，切实把“三行动一建设”安全生产要求落到实处。2026 年春季以来，针对气温回升易引发自控系统故障的风险，生产部组织开展全公

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2026-03-30

近日，动力分厂维修保障组紧扣现场检修实际需求，以“降本增效、安全护航”为核心，顺利完成循环水凉水塔检修电源箱的安装与投用工作。这一由废旧配电柜改装而成的检修电源箱，彻底解决了长期以来凉水塔检修临时用电不便的难题，为检修效率提升注入了新活力。循环水凉水塔作为公司生产系统的关键核心设备，塔高15米，其日常检修维护关系到生产系统的安全稳定运行。此前，每次开展凉水塔检修作业时，工作人员都需将电缆从15高的凉水塔逐层甩下，再前往一楼泵房进行接线操作。这种作业方式不仅往返耗时费力，严重拖慢检修进度，高空甩线作业

2026-03-15

2月份的最后一周，金泰氯碱储运分厂的学习室里，一场特殊的培训正在进行。讲台上站着的人，不是外聘专家，也不是安全管理人员，而是平时和学员们一起倒班、一起巡检的同事——乙炔工段的老员工。他讲的是乙炔发生器的操作要点。没有PPT，也没有照本宣科的规程，他用手比划着设备结构，嘴里念叨着平时操作中容易踩的“坑”。台下二三十号人，听得比任何时候都认真。这是金泰氯碱“全员安全能力提升”内部培训的一个缩影。骨干登台，从“被动听”到“主动讲”本次培训的最大亮点在于讲师均来自生产一线。各单位严格按照方案要求，选拔经验丰

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2026-01-28

为帮助新进员工快速褪去“青涩”、练就“硬功”，热电分厂推行“师带徒传技+专工考问促学”双轮驱动培训模式，通过师傅倾囊相授、专工精准考评，为新员工搭建起从理论到实操、从入门到精通的成长快车道。师徒传承打基础，培育新苗渐成长热电分厂高度重视新进员工培养，始终坚持运行并优化“师带徒”制度。每一位新员工均与经验丰富、作风过硬、责任心强的老师傅签订正式师带徒合同，明确师徒双方的职责与目标。师傅们不仅传授操作规程、设备原理、工艺指标等理论知识，更注重现场教导实际操作、故障识别与应急处置。“手把手”教学、“面对

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2026-01-09

近日，金泰氯碱“35kV无功补偿装置改造项目”顺利投运并通过首个考核周期，实现2025年12月份一期功率因数调整电费奖励4.98万元，对比此前月均14.39万元的考核费用，当月降本约19.4万元，且已成为持续性的月度收益，完成一年来因功率因数不达标产生的力调电费从“罚”到“奖”的根本性转变。功率因数是衡量电力系统用电效率的核心指标。根据国家《功率因数调整电费办法》规定，当用电企业功率因数低于0.9时，将产生力调电费罚款，反之，若功率因数高于0.9时，则可获得相应比例的电费奖励。近年来，受厂区内大量变压器、电动机等感性负载影响

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2026-01-07

2025年，物资部以实干破局，圆满完成积压物资消耗、二级库回收整合及6S管理推进等重点任务，物资管理水平进一步提升。精准处置积压物资，清库存减资金占用。面对成本控制压力，物资部将积压物资处置作为核心抓手，通过系统梳理库存结构，核查物资规格、数量及状态，制定“内部调配优先、合规调配兜底”的分类方案，高效盘活积压物资。在取消分厂月度计划后，一级库辅料消耗积压物资498万元，二级库消耗积压物资40万元，有效实现呆滞物资“活”起来，优化库存周转效率。整合分厂二级仓库，统筹推进6S管理。为构建规范化仓储管理体系，解决二

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2026-01-07

入冬以来，寒潮来袭。面对持续走低的气温，金泰氯碱坚持早谋划、早部署，提前研判天气变化趋势，精准制定应对措施，以冬季“三防”工作为核心，围绕“防风险、保安全、稳运行”主线，切实织密冬季安全生产防冻网。零死角拉网体检，推动隐患整改闭环。生产部牵头组织各专业开展专项防冻隐患排查行动，重点聚焦蒸汽及电伴热系统运行有效性、设备保温层完整性、蒸汽疏水节能状况及易冻凝介质管线运行状态，对全厂区装置、管线、仪表、阀门等关键部位进行拉网式检查。针对发现的问题，第一时间反馈至责任单位并督促整改，同时督促建立隐患管理

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2025-12-24

为全力打造整洁规范、安全可靠的作业环境，公司动力分厂以废旧物资再利用为抓手，对空压冷冻岗位二线化盐槽平台实施改造，实现降本与安全建设双向赋能。动力分厂聚焦平台老化隐患与旧基座闲置两大关键点，经现场勘查与结构强度检测，明确“旧基座翻新复用”的改造思路，既解决了化盐槽平台基座破损的安全问题，又实现了废旧物资的二次利用，兼顾安全保障与降本增效双重目标。施工过程中，首先对干燥机旧基座进行无损拆解与精准加固，确保与化盐槽平台完美适配；随后开展除锈刷漆作业，保障组组员们手持刮刀、铲刀彻底清除平台及基座表面铁

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2025-12-19

今年以来，储运分厂积极响应集团公司“三行动一建设”专项工作号召，以节约年度生产消耗指标为核心，将“降本增效”任务分解到岗、落实到人。通过班前会宣讲、岗位清单梳理、绩效目标挂钩等方式，把要求转化为日常操作，形成“人人有指标、岗岗盯消耗”的工作氛围。迅速响应，将专项行动落到班组和岗位。根据“三行动一建设”专项工作安排，分厂立即组织各工序学习贯彻文件精神，结合实际，梳理出“电石、水、电”三大关键消耗管控清单。将“扭亏减亏”的目标化为“每班清库、每日统计、每周分析”的岗位执行标准。通过开展班组劳动竞赛，

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2025-12-19

今年以来，为深入贯彻集团“三行动一建设”部署，围绕“减亏扭亏”主线，储运分厂通过制度落实、技术改造、废旧设备再利用等精准举措，节约检维修费用230余万元。制度筑基，规范润滑降损耗。针对影响设备寿命与备件消耗的关键因素，储运分厂科学编制并严格执行《储运分厂定期润滑工作管理制度》。明确“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）与“三过滤”规范。通过精准润滑与按质换油，有效减少设备异常磨损，延长了轴承、齿轮的使用寿命，直接降低了备件的更换频率和采购成本，从源头控制损耗。对标对表，设备换型降成本。经与北元化工

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2025-12-10

近日，金泰氯碱动力分厂一线空压系统升级改造工程顺利落下帷幕，以显著的节能成果为企业绿色低碳发展注入强劲动力，成为生产环节降本增效的“新引擎”。空压系统作为一线生产的“动力心脏”，承担着为各类生产设备提供稳定压缩空气的重要职责。原有空压系统运行多年，存在能效偏低、能耗偏高、运维成本上升等问题，影响了生产连续性，也造成整体运行成本增加。为破解这一难题，动力分厂联合技术部提出一线空压系统的升级改造项目，以一级能效标准为核心，启动空压系统全面升级改造。为确保改造工作与生产进度“两不误、两促进”，项目组精

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2025-12-10

今年以来，面对严峻的经营形势，金泰氯碱烧碱分厂紧紧围绕“扭亏减亏、节能降耗”目标，聚焦生产过程中的“用水大户”与“排废环节”，打出技术攻坚组合拳，推动资源循环利用从“理念”走向“实践”。在烧碱生产过程中，盐水配置精制剂碳酸钠是“耗水大户”，年消耗一次水约3.7万吨，占生产用一次水总量的53%，而树脂再生环节每年产生约8万吨再生后中和水回注盐井，其中的原辅材料未能有效利用。对此，分厂创新提出树脂塔废水高效回用方案，将树脂塔再生环节的酸性废水用于脱氯、碱性废水用于配碱，推进三类废水的分级回用与价值再造。方案

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2025-11-24

废旧物资管理作为企业降本增效的重要抓手，今年以来，金泰氯碱物资部锚定合规化、标准化管理目标，全面落实新标准、新要求，以加强管理、精准处置、强化协同打通废旧物资全流程管理，实现资源高效盘活与成本精准管控。严格落实规定，加强贮存管理。根据最新管理要求，对危险废旧物资单独隔离存放，划定专用储存区域，配备防火、防泄漏等安全设施，使废料场整洁有序、分类明确；规范流程管控，及时做好出入库登记，确保账实相符，让资源盘活有“路”可走、有“径”可依，提升管理质效。精准合规处置，提升变现效益。采用精细化分拣，对无复