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公司召开2012年工作会议、安全环保工作会议暨一届二次职工代表大会时间：2012-02-20
2012年2月19日，我公司召开2012年工作会议、安全环保工作会议暨一届二次职工代表大会。公司管理层领导、全体中层干部、副工段长及以上员工、职工代表共计200余人参加了会议。 公司董事长张红兵在会议上作了重要讲话，总经理王栋作了公司2012年工作报告。会上，公司董事长与总经理签订了2012年生产经营、安全环保、党风廉政三项目标责任书。公司与各部门（分厂）分别签订了党风廉政建设、生产经营、安全承包与环保承包责任书。公司副总经理薛卫东宣读了《关于对2011年度安全环保先进集体、先进个人表彰奖励的通报》。会议由公司副总经理赵驰峰主持。
会上，张红兵董事长传达了集团公司2012年度工作会议精神，肯定了我公司2011年工作中的亮点，深入分析了公司面临的外部经济形势，以及公司几年来通过不断加强管理所形成的自身优势，并从宏观上对今年的工作提出了新的更高的要求。 会议通报了公司2011年的工作业绩。2011年，公司在国家宏观经济增速下滑，实体经济不景气，资源、能源价格上涨，企业运营成本上升，融资成本加大的情况下，顺利完成了全年任务目标，保持了良好的生产经营态势。公司的社会知名度和美誉度得到了进一步提升，受到了各级政府、社会各界和广大市场客户的高度评价，获得了十多项省级、市级重要荣誉，尤其是公司连续三年获得陕西省人民政府授予的“陕西省安全生产先进企业”，还获得了陕西省质量技术监督局授予的“2011年陕西省质量工作先进单位标兵”。
公司2011年工作主要呈现以下特点：一是重新调整了管理层领导职责，使组织机构更加优化。二是安全环保管理常抓不懈，安全管理和应急基础管理水平进一步提升。三是二期项目建设取得重大突破，完成了增资扩股方案批复、初步设计评审，实施了前7批招标工作，推进了施工图设计，优化完善了二期工作程序。四是重点基础管理工作进一步深化和提升。效能监察理念已融入企业生产经营活动的每个环节和各项重点工作；风险责任制的推行，增强了副总师和全体中层干部的责任意识和履职意识；培训工作开展的有声有色；整体绩效管理工作扎实推进；高度重视资金管理工作，资金链更加安全。五是党建和精神文明建设的思想理念精髓在全公司得到了充分的执行和落实；职工生活得到了进一步改善；企业廉政工作保持较好态势。
会上，张红兵董事长就做好2012年工作从宏观上提出七个方面的要求：一是大力推进二期项目建设。加强工程管理，抓好进度、质量、安全及成本控制，尽最大努力，确保完成集团下达的二期任务目标；在从事经济活动和二期招投标工作中，认真做好资格预审和商务评标工作，防范商务风险；吸取一期教训，确保经济上的廉洁自律，一旦发现问题将严肃处理；积极做好与二期外部相关的沟通和协调工作；尽最大努力压缩优化二期定员，控制在350人以内，同时认真扎实做好各项相关工作。二是继续保持安全稳定生产形势。深入抓好“三化”管理的同时，注重强化安全本质管理和现场管理，现场有安全隐患，要及时处理；将对基层责任心强的、能将安全隐患提前消除在工作过程中和萌芽状态中的员工给予重奖。三是进一步提高企业效益水平。在保证安全生产的前提下，紧紧围绕提高经济效益的中心，高度重视控制成本，提升产量，提高销售价格，降低各项费用。四是进一步推进基础管理工作。改组成立发展规划部，负责二期建成后寻求发展方向和推进应用技术研究等工作；进一步推动员工分级工作；进一步优化定员，合并岗位，清理冗员，为实现二期“低定员、高素质、高效率、高待遇”目标做好准备。五是进一步改善员工工作和生活条件，提高员工的企业工龄工资，在推进分级基础上，提高各级骨干员工待遇，进一步细化完善新建宿舍楼的硬件条件和设计方案，做好托儿室筹办的各项工作。六是强化执行力，提升企业整体运营效率。进一步加强考勤管理工作，加大绩效管理力度和对所有工作的奖惩力度。七是继续扎实推进党建和精神文明建设，倡导精神文明建设的理念精髓，营造积极努力、追求进步的良好氛围。这对公司全面完成2012年各项任务目标、提升企业管理水平具有重要的指导意义。
王栋总经理从四个方面安排部署了今年的重点工作：一是继续扎实做好安全环保工作。二是加强内控管理，降低各项可控成本，努力提升一期经济效益。要细化生产运行、工艺控制和设备检修管理；扎实推进技术进步，增强企业竞争力和盈利能力；要加大市场调研和开拓力度，确保产品销售和原料供应；要加强资金管理和资金筹措工作，确保生产经营和二期项目建设的资金需求和资金安全；要积极推进内部管理的改进与创新，进一步提高工作执行力和工作效能。三是积极推进二期工程建设，保证工程质量和进度，在设计、招标、施工等各项工作中，严格合理控制投资。四是继续扎实推进党风廉政建设和工会工作。
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