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加强岗位价值管理 神木电石开展生产岗位工作量核定工作时间：2019-04-28 为进一步加强岗位价值管理，提高岗位精细化管理水平，充分掌握生产各岗位实际工作量，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作热情，保企业持续、稳定、健康的发展。近日，神木电石组织开展了对生产各岗位具体工作量的核定工作。 此次生产岗位工作量核定工作是神木电石加强岗位价值管理的一项重要举措，为了确保最终的结果具备科学性、合理性，神木电石设计并下发了关于各分厂生产岗位工作量核定的制式表格，从现有的岗位人数设置、岗位职责、日常性工作内容、阶段性工作内容，每项工作内容的具体耗时等多方面提出了科学的衡量规范要求，明确了具体的时间节点。同时指派专人进行一对一的轮岗跟班写实，真正了解掌握了各岗位的实际工作情况和工作量的对比，为下一步起草讨论方案提供了可靠的依据。 下一步，将在前期调研工作的基础上，根据各分厂填报的生产岗位工作量核定数据和跟班写实，神木电石将组织专题研讨会，最终确定各岗位工作的饱和程度，合理优化、调配现有岗位工作量，促进生产效率的不断提升。 |
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