聚氯乙烯分厂创新思维扎实推进安全管理工作

时间：2014-10-24 作者：张庆、赵鹏涛【原创】阅读

为进一步提升安全管理，实现本质安全，公司聚氯乙烯分厂在近期的工作中不断创新思维，打破成规，采取了系列行之有效的管理措施，扎实推进安全管理工作，在企业内部起到了很好安全管理示范作用。
     为规范现场检修管理，分厂制定了《现场临时检修任务书》及相关管理规定，让各级责任人对现场安全措施确认并签字，很好地弥补了“两票”制度管理范围外的临时性检修无票证的管理盲区。
为了解决防爆区域手机安全管理问题，分厂管理人员集思广益，制定了《手机管理制度》，并订做手机定点存放箱，生产岗位员工接班后需把手机存放于箱内，需要使用时，可在箱边正常接、打电话。该模式不仅消除了在易燃易爆生产区使用电子产品造成的安全隐患，也充分体现了人性化管理，得到员工的广泛支持和好评。
     为了增强全体员工的安全责任意识，分厂实施了管理干部全部兼职分厂安全员管理模式，并设立了工段兼职安全员、班组兼职安全员，制作了安全员袖章，一方面提高安全警示作用，另一方面逐级全面落实安全管理责任，形成了“安全人人管、隐患人人查”的良好氛围。
     系列管理措施的推行，进一步提升了生产一线的安全管理水平，也为公司整体安全工作的开展起到了很好的促进作用。

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