推进精细化管理 深化市场化改革 公司增加部门（分厂）绩效系数 产量系数

    为落实省国资委和集团工作要求，持续推进精细化管理，应对更加严峻的经济形势，公司在员工原有绩效考核管理制度的基础上，实施重大绩效管理改革，增加部门（分厂）绩效系数和产量系数。
    突出工作结果导向 细节优化标准提升
    公司以工作结果为导向，进一步强化部门（分厂）整体工作业绩考核，紧密把员工个人与所在部门（分厂）、部门（分厂）与公司利益相统一。对部门（分厂）工作优秀、出类拔萃的，绩效系数高，员工受益更大；对部门（分厂）主要工作完成不够好或重要工作推进不力的，绩效系数低，形成激励倒逼机制，促使个人对部门（分厂）、部门（分厂）对公司和隶属管理员工更好地负责。
    持续强化效益意识 激励全员关心生产
    公司以产量为主要考核点，根据与生产紧密程度设置调节系数，进一步落实根据对公司的价值和贡献大小获取薪酬的差异化的工作激励机制。与产量挂钩可以更紧密的把公司差异化薪酬政策与具体工作、产量结合起来，利于促进企业整体效率效益的提升。
    明确职责夯实责任 促进内部管理提升
    公司进一步明确副总师的管理职责，与协助分管的部门（分厂）工作业绩考核及企业效益紧密相关的各生产分厂工作业绩考核直接挂钩，同时完善管理干部考核机制，利于促进整个管理工作的提升。
    本次绩效管理制度的完善，将进一步为公司有效应对未来更加严峻的市场竞争起到明显的促进作用。