公司动力分厂扎实开展精细化管理工作

时间：2017-04-03 作者：豆灿、何旭东【原创】阅读

    落实公司精细化管理工作要求，公司动力分厂近两个月认真扎实开展干部走动管理、岗位描述、“双险双控”三方面精细化管理工作。
    干部走动管理方面：一是按照设定的走动路线，岗位管理人员坚持每日8：00时现场巡检；二是对走动巡检过程中发现的问题列出清单，及时落实整改。
    岗位描述方面：一是提前对员工岗位描述内容修改完善，组织各工段全员开展岗位描述竞赛；二是评比后及时要求员工继续完善描述内容，力争描述内容全覆盖。
    “双险双控”方面：一是首先形成三正一负清单；二是对分厂出现的违反“三违”现象严格落实考核；三是严格交接班制度；四是加强安全文化理念宣贯。
    除此之外，动力分厂还将员工专业技能培训、岗位标准编制、旬报月报数据等纳入成本管理中。
    通过近两个月的实施，分厂各工段基础管理工作效果有了明显提升。

上一篇公司召开月度总经理办公会议下一篇公司邀请规划院就企业发展规划调研座谈

友情链接：陕西投资集团有限公司神木电石能源发展有限责任公司陕西投资集团有限公司陕西投资集团有限公司陕西投资集团有限公司

关注陕西金泰氯碱微信公众号

地址：陕西省榆林市米脂县金泰路1号邮箱：mail.jtlj.com 电话：办公室：0912-6219000

销售热线：0912 - 6218885 传真： 0912 - 6219000