集团公司精细化管理推进会在公司召开

    9月21日，集团公司精细化管理推进会在公司召开。会上，集团公司董事长、党委书记袁小宁作重要讲话，总经理宋老虎主持会议并作总结讲话，副总经理王军营作精细化管理工作报告，董事王中锋、王建利参加了大会。

    在上午的会议上，集团公司首届岗位描述竞赛一等奖两名选手及在2017年安全生产月，陕西省安全生产主题演讲比赛中获二等奖选手分别做了精彩的岗位描述和安全理念汇报演示。公司董事长、党委书记薛卫东作了精细化管理经验交流汇报。随后，集团领导及兄弟单位代表分三组深入公司5个生产展示区，观看了员工万字岗位描述、一口清、一卡清、一图清、叉车技能等绝活表演，观摩了干部走动式管理、菜单式岗位交接班、双险双控、一岗一表等精细化要素，不时赢得观摩人员的掌声和赞誉。

    下午，集团公司王军营副总经理作了精细化管理工作报告，全面总结回顾了2016年以来，集团精细化管理开展情况及取得的阶段性成果，安排部署了下一阶段重点工作。

    会上，对荣获年度精细化管理先进单位的我公司、凉水井煤矿、二郎坝公司三家单位及集团岗位描述一等奖、二等奖选手进行了表彰奖励。凉水井煤矿、二郎坝公司分别作了精细化经验交流。

    会议中，中煤政研会副秘书长李演珍作了点评指导。李老师结合集团各单位精细化管理实际深入浅出的进行了精彩点评指导，对公司员工万字岗位描述、清单式管理等工作给予了肯定。

    集团袁小宁董事长会上强调，精细化管理是一场持久战、攻坚战，体现的是作风，考验的是决心，检验的是能力，要求各单位、各部门要进一步夯实责任，压实担子，严格督查考核，狠抓工作落实，认真对照年初确定的目标任务，一项一项抓落实，提早谋划和安排部署明年工作，苦干实干加油干，干出新气象，干出好成绩，向即将召开的党的十九大献礼。
    袁小宁董事长对下一阶段精细化管理工作提出三点要求：一要深化认识，增强推进精细化管理工作的使命感和责任感；二要科学谋划，找准精细化管理工作的着力点；三要夯实责任，扎实推进精细化管理工作常态化。

    集团宋老虎总经理在会议总结时指出，这次现场推进会主题突出，内容丰富，组织务实，取得了预期效果。要求各单位迅速传达落实会议精神，特别是袁小宁董事长的重要讲话精神。要进一步提高认识，统一思想，高度重视，抓好精细化管理与安全生产的有机结合，抓好精细化管理与项目建设的有机结合，抓好精细化管理与全面预算管理的有机结合，不断把集团公司精细化管理工作引向深入。
    参加本次大会的还有集团公司相关部门负责人，集团公司21个二级单位、10个重要三级单位主要领导、分管精细化管理工作领导和部门负责人等共计137人。