“君子文化”引领管理“铁三角”落地实施怎么做？

    落实集团公司加强“铁三角”的融合创新要求及公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，3月4日，公司组织召开了管理“铁三角”推进会，明确了公司践行落实“君子文化”与管理“铁三角”的指导思想、基本定位和融合路径，并制定了《“君子文化”引领管理“铁三角”实施方案》，提纲挈领，指明了下一步工作方向和重点任务。现将《方案》要点整理如下：

“君子文化”凝聚人心

    “君子文化”是集团系统共同遵循的价值目标、基本信念和行为规范，也是公司必须一以贯之、深入践行的文化理念和行为规范。“君子文化”铸魂培元，引导员工自动自发推动管理“铁三角”要素落到实处，内化于心、外化于行。

    开展“君子文化”培训宣贯。坚持“尊礼守善，崇实尚新”陕投君子观，以集团公司发布成果为主要内容，通过专题培训、专题讲座、“君子文化”进工段、进班组等多形式宣讲学习。

    营造“君子文化”践行氛围。开展“君子文化”主题实践活动，结合实际拓宽延伸“君子文化”理念，积极开展省级文明单位创建，培育和增强企业文化软实力。

    深化“君子行为”习惯养成。把文化熏陶转化为具体实践，支持鼓励员工的公德善行，开展“金泰有爱，爱心帮扶”志愿者服务、慰问困难职工等公德公益性活动。

    塑造“君子型”员工。汲取榜样精神，讲好金泰“君子”故事。将“君子”品行作为“七一”表彰、“文明班组”“文明标兵”等先进的评选标准，形成人人争做君子的良好氛围。

全面预算科学指导

    坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的理念，按照《全面预算实施纲要》，统筹做好全年各项业务预算安排,逐步构建以成本管控为核心的全面预算管理体系。

    构建全面预算管理体系。预算管理办公室根据每月利润目标值、相关项目概算值，将当月成本控制指标值下发到各单位，各单位在预算范围内提供项目明细。各分厂建立班组经济核算小组，细化核算范围，在班组之间进行比较，形成良性竞争。

    加强全面预算培训教育。通过定期召开预算例会、聘请外部专家、组织相关人员到预算管理先进企业调研交流、开展成本预算管理岗位描述等形式，深化全面预算管理及成本管理教育和培训。

    突出成本核心预算管理。以全面预算实施细则为“纲”，熟知所在岗位的预算编制及成本核算方法，达到“人人头上有指标、人人会岗位预算、人人会成本核算”。

    强化全面预算过程管控。层层分解落实最优成本指标，以月度经济活动分析会为平台，对指标完成情况分析总结，分析执行差异与原因，及时研究制定应对措施并建立科学的考核激励制度。

全面风险严格管控

    坚持“把风险控制在隐患形成前，把隐患消灭在风险发生前”的理念，敬畏风险，深化认识风险管控是所有工作的前提，逐步探索构建以安全风险为核心，全面、全员、全方位、全过程的风险防控体系。

    健全全面风险管理体系。重新拟定全面风险管理委员会成员；各单位指定风险管理联络员，具体负责本单位风险管理信息的收集、汇总、分析、传递、报告等工作。

    梳理并完善风险信息库。对照部门职责分工，广泛收集本单位各岗位、各项业务节点及其重要业务流程涉及的相关风险，并进行风险评估，制定应对策略，提出切实可行的解决方案。

    建立公司业务管理流程图。各单位根据职责分工，按照统一模板，重新梳理建立本单位各个业务流程图，包括流程清单、流程编制计划、主要节点风险描述等。

    编制《全面风险管理手册》。涵盖风险管理概念、风险管理职责分配、风险管理各程序操作要求等重点内容，做好印发与宣贯工作。

精细管理有的放矢

    持续巩固现有精细化管理成果，紧抓干部“走动式”管理、“菜单式”交接班等管理要素，做好机环全生命周期管理、“点对点”隐患排查、岗位价值管理等重点工作。

    推动“岗位描述”进档升级。组织修订完善岗位描述文本，一线员工岗位描述与岗位操作法结合，管理人员岗位描述与点与点包干工作工艺结合、与岗位制度流程结合。持续抓好“一图清”“一口清”，将全面风险管理、全面预算管理纳入岗位描述，全员实现达标过关。

    推行机环全生命周期管理。以“一个独立工序或单元、一个完整设备”为基本单位，找出“性价比最优”的设备选择方案。“一台一册”，建立设备管理动态化、网格化管理。

    全面落实“清单式”管理。以书面清单的方式呈现管理的要点和内容，系统建立各类管理“清单”，形成统一的标准，为管理过程提供执行、考核和追溯的依据，提高管理的透明度和精细化水平。

    夯实“点对点”隐患排查。职能部门要把点对点隐患排查作为工作的一部分，在此基础上做好“一述五清”的拓展。分厂工段负责数量、质量甄别把关，安全监察部定期做好检查考核。

    细化岗位成本核算。围绕预算指标，做到有消耗就要有成本核算，全体职工要结合岗位，明确所在岗位的消耗和成本，学会做岗位成本核算。各级管理人员要强化成本意识，熟悉职责区域内成本核算的方法，重点关注计划外有波动、非固定的消耗成本，找出节支空间。