公司聚氯乙烯分厂组织召开“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会

时间：2020-09-30 作者：王奋斗王明赵泉【原创】阅读

为全面落实管理“铁三角”的各项要求，使岗位价值管理下工段、进班组、到岗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分厂组织全员召开了“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会，组织员工进行岗位价值应知应会考试，并邀请公司副总工程师兼企业管理部部长聂方超现场指导。

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会上，分厂厂长及专工对岗位价值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”进行详细讲解，让职工全面熟悉掌握每项管控指标、各级考核权重和岗位价值管理考核金额基数及考核系数的计算方法。通过系统讲解培训，分厂员工均能清楚的知道自己岗位价值由哪几部分组成，如何考核，如何计算，做到日清日结。

会议指出，此次“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会是聚氯乙烯分厂将公司管理“铁三角”和岗位价值精细管理在生产一线落地的具体体现。分厂各级管理人员要进一步加大对岗位价值的考核力度，拉大差距，体现价值，让愿意干、主动干、抢着干的员工不吃亏，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

目前，聚氯乙烯分厂利用班前班后会，由班长领读、员工跟读的学习方式持续深入学习“8+1+n管控模式”和“5113分配方式”，并形成常态化，更好地促使岗位价值入脑入心，服务生产。