热电分厂：岗位价值精细管理推动降本增效

2020年，热电分厂以精细化管理工作为基础，积极推动岗位价值精细管理，以安全环保工作为主线，紧抓8项公司级管控指标，明确任务，实现管控指标层层分解、层层落实。

宣传教育，全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论，充分听取员工意见建议，科学制定考核方案，工段、班组层层传达，全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，对“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解，充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系，激发了员工工作的积极性和主动性。

全面分析，严格各项指标管控。改变原有思路，在现有装置和人员技术调整上下功夫，不断减低各消耗指标，降低生产成本。每月组织召开上月度总结会议，对各工段、班组上月度工作情况、生产任务、工艺指标、全面预算执行情况进行全面总结分析，找差距、抓落实，评比工段、班组名次，进行岗位价值系数打分，将“5113”分配方式真正落到实处。

2019年至今，热电分厂一直坚持经济运行，通过对各项技术指标的不断分解剖析，分厂用电率、煤耗、尿素单耗、汽耗率等数据明显下降，节能降耗工作效果显著。

精细管理，提升装置安全水平。为确保设备的安全稳定运行，实行“电气巡回检查清单”制度。明确巡回检查过程的各项要求，按照清单内容逐项核查。通过定时定点定人，对设备巡回检查做到看、听、嗅、触、想、测、记录、分析、汇报，确保每一项检查内容都能落到实处。该制度实行以来，巡检质量明显提升，生产运行更加稳定。

热电分厂将紧跟公司发展步伐，持续完善分厂岗位价值精细管理，推动管理“铁三角”融合发展，充分激发员工潜能，为公司发展增添动力。