动力分厂：以考促学强技能树新风

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。

以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工作原理、工艺流程操作、工艺指标、安全环保、岗位描述等多个方面，综合检验员工理论知识储备。三是岗位描述抽考。以万字岗位描述为范本，由工段长、设备工艺专工、安全员等组成评审员，随机抽取5部分，并根据描述偏差程度进行打分。四是问答简述。本环节分为个人陈述和评审组抽答两项内容，即由参考人员围绕对岗位的认识、工作目标及思路等做3分钟陈述，再对评审组抽选各专业口设置题目进行作答，以上四个环节得分分别占总分数的10%、30%、10%、50%。

通过考评方式的优化调整，有效检验了员工对岗位各类知识的掌握程度，实现了员工各方面能力的综合考评，也为分厂有针对性开展培训工作提供了参考，激励员工不断提高业务水平，营造了多方面综合学习提升的良好氛围。