管理干部赴华为学习心得体会

2020年11月21日至23日有幸在深圳华为总部坂田培训基地参加了公司组织的“数字化领导力”专题培训。现将我个人此次培训的心得总结如下：

华为先进的理念

华为公司自1987年正式成立，任正非和五个伙伴一共集资了2万元人民币开始创业之路，经过33年的发展，华为从一个默默无闻的小公司发展成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口的国际化企业。

华为核心价值观是支撑华为公司走到今天并且持续走下去的内在动力，每位员工都用“心动更要行动，知道更要做到”的准则来要求自己。首先是以客户为中心，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心，快速响应客户的需求，持续为客户创造长期价值，为客户提供有效优质的服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就自己的态度。

其次，是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为企业为国家。企业的目的是十分明确的，要使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上存活下来，就要选拔优秀的员工，而这优秀的员工必须要奋斗。要使得奋斗可以持续发展，必须使得奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康的发展。以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它构成了企业的平衡。

最后，要坚持自我批判。自我批判的目的是不断进步不断改进，而不是自我否定，只有坚持自我批判，才能倾听，扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人共同发展，“生于安乐，死于安乐”的危机意识，时刻提醒自己要持续进步。

改进工作的思考及措施

在反省及自我批判方面。一般来说，人很容易就可以从外部批评一件事情的对与错。但自己往往是很难剖析自己的，自身的缺点大多时候会被隐藏。自我批评不是今天才有的，几千年的孔子“吾日三省吾身”。建议广泛开展自我批评，使员工从自身找原因，从失败中总结经验，不断升华自我。同时，也有利于团队合作，有助于员工服从组织。缺乏自我批判的人，做事的时候容易出现“差不多”“马马虎虎”的结果。只要自我批判的精神一直传递下去，新生力量发自内心地认同并实践自我批判，就能有效保证未来的持续发展。

长期坚持自我批评，不断改进的话，就可以让自己保持积极正能量，影响身边的同事和朋友，保持进步，也会让身边的人，让自己身边的事情都变得积极正能量，可以推动整个团体的进步，长远看会促使社会和谐。

在人才梯队建设方面。近年来，公司成功并购神木电石，同时开工建设60万吨示范项目，进入做强做优做大、转型升级发展的关键时期。公司的快速发展与人才短缺的矛盾日益显现，管理干部、技术骨干、操作能手“三个人才梯队”亟待加强。抓人才梯队建设就是在实践中培养人才，激发人才的创新精神，培养一批“想干事、能干事、干成事”的人才，为企业发展战略落地提供坚实的保障，来达到从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变，向各个层次、各个专业的人才培养转变。人才梯队建设是一个长期过程，要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制，保证人才库动态良好发展。

执行力方面。员工迟到、早退，工作效率低，工作拖拉等都是执行力不足的表现。执行力不够，工作难以达到预期的效果。作为管理者应该以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目的。如果领导者的执行力不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的生产管理中，会导致基层人员不能认真的对待和落实执行目标与工作内容。企业的执行力，其实就是参与力的问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，同时制定相应的规章制度进行保证执行力。

提高执行力，首先工作中把事情进行目标化。在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标，然后把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，逐一处理再整合。制定一种方法作为标准，并且不断的优化和完善该标准。其次，把事情进行制度化。通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出错，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有用。把执行力进行数字化，将完成情况用数字的形式表现出来，纳入岗位价值管理进行奖惩，督促员工提升执行力。

培训感受及努力方向

一是作为一名党支部书记，要严格要求自己，发挥带头作用，用先进的知识理论武装自己的头脑。要有优良的作风，过硬的本领带领团队。在工作中，带头做“实干家”，脚踏实地、稳扎实打，尽职尽责，将分厂实干的优良传统传递下去。在作风上，要带头做“老实人”，时刻保持头脑清醒，能够谨慎自律，不断提高自己的修养。要有坚定地政治立场，自觉遵守党规党纪，时刻牢记自己的立场和职责。二是作为一名中层干部和分厂第一责任人，要严格要求自己，管理好团队，坚持实事求是，以“打铁还需自身硬”为指导思想和自我管理。正如华为公司一样，中层干部承上启下，至关重要，必须强壮腰腿。要将自己的管理侧重在干部走动式管理，多深入现场，第一时间了解生产中存在的问题，答案在现场，管理在现场，同时为公司培养一批年轻的人才队伍，来适应企业的高速发展。三是加强养成善于沟通的习惯，敢于担当，有大局意识，以公司整体利益出发考虑问题。积极和其他单位部门交流沟通。与上级沟通时，发现问题要及时汇报请示，工作错误时在领导面前不找理由。多与一线员工交流，发现员工思想懈怠时要及时纠正。要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，加强内部管理，切实抓好各项工作的贯彻落实。

通过此次培训，我个人在思想上成长了很多，开阔了自己的眼见，拓宽了自己的思维，我将会依照这些体会不断的提升个人管理水平，发挥分厂厂长的带头作用，更好的带动分厂各项工作，保障公司的安全环保和生产任务顺利完成。