公司召开2021年管理“铁三角”融合创新动员会

2月26日，公司召开2021年管理“铁三角”融合创新动员会，梳理总结推进管理“铁三角”融合创新以来取得的成绩，分析存在的不足，明确下一阶段管理提升的方向路径和重点举措，持续推动管理“铁三角”为企业高质量发展赋能。公司党委书记、董事长薛卫东作动员讲话，会议由党委副书记、总经理高万升主持。

按照会议安排，党委副书记、工会主席刘海峰宣贯传达了公司《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》，指出要从讲政治的高度认识和抓好安全生产，以学习杜邦安全管理为契机，开拓管理思路，强化责任落实，不断夯实安全管理基础。

薛卫东回顾了近年来公司推行管理“铁三角”取得的成效。他指出，按照集团部署，公司一以贯之深化推进管理“铁三角”融合创新，建立了全面预算管理体系和以安全环保管控为核心的全面风险管理体系，全面精细化管理纵深发展，延伸到党建、生产经营等各个环节，为企业管理增效、技术创新、项目建设等各项工作有序推进提供了重要支撑。围绕企业发展面临的机遇和形势，分析了当前管理存在的不足，强调要着眼“十四五”发展新目标新任务，以管理“铁三角”融合创新为抓手，巩固创新深化落实各项要素，持续强化内部管理，不断激发组织活力和员工干事创业热情，为企业高质量可持续发展提供坚强保障。

对于下一步工作，薛卫东强调要坚持“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新主线和方向，进一步明确发力点，找准落脚点，着力提升全面预算管理、全面风险管理、全面精细化管理效能，充分发挥其“指挥棒”“压舱石”“有力抓手”作用。同时就重点工作作了具体安排，一是要把“五星示范岗”创建与选人用人、清单管理等相结合，培养“一岗多能”的全能型人才，充分调动员工工作的积极性，培育企业发展新动能。二是要以推进中层管理干部“岗位描述”为重点，带动职工不断强化基本功修炼。持续优化背诵文本与岗位操作法，实现二者合二为一。三是全体职工要深刻认识到安全环保的极端重要性，立足一级标准化企业创建、安全管理制度执行等，提高岗位安全风险辨识和安全职责落实的能力，共同助力企业安全稳健发展。四是要加强职能部门与生产一线的沟通联系，发挥服务职能，围绕中心工作，切实解决生产实际问题，增强企业内部协同和凝聚力。五是弘扬延安精神激发“三牛本能”，干部职工要发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神，立足岗位，艰苦奋斗，开拓进取，为做强做优做大集团化工板块不懈奋斗。

公司领导班子成员，副总师，各部门、分厂负责人及部分职工代表100余人参会。金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石以视频方式参加会议。