凝聚共识谋发展 汇聚合力谱新篇

今年，作为公司开启新征程的关键一年，金泰氯碱神木电石严格贯彻落实党委《党建引领安全生产管理提质工作方案》，以强化学习、提高认识、规范管理为抓手，通过加强安全文化理念建设，规范生产全过程管理，落实各级安全管理责任，最终达到本质安全化。

加强安全文化建设，强化安全意识

为深入贯彻落实公司党委“提高政治站位 夯实发展根基”系列安全活动，神木电石党支部率先垂范、快速行动，通过从讲政治的高度抓安全生产，增强大局意识，切实提高安全管理水平。为电石分厂副工段长以上及党员干部购买《杜邦安全管理书籍》、《安全管理工作笔记本》，激发管理干部改进工作作风，切实提高安全管理水平和履职尽责的能力，强化安全领导力的建设。

为营造积极向上的安全文化氛围，神木电石积极推行安全经验分享，安全专业主抓推进，制定副工段以上管理人员分享计划表，在分厂生产例会上各级管理人员带头分享安全经验，工段一级在班前会班员轮流分享，员工相互学习，长久坚持自觉纠正不安全行为和习惯。

通过学习《杜邦安全管理》了解到，真正的安全更多地是依赖“领导”而不是“管理”，这与我们正在实行的安全行为观察不谋而合。自1月份起，神木电石开始实施安全行为观察，管理人员通过对生产现场员工行为的观察和互动进一步加强监督检查，从而达到预防事故目的，以身作则地引领大家走向行为安全，创造安全效益。

强化风险管控，筑牢安全防线

立足岗位实际，以安全风险管控为主线，全面推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，从管理层面入手，在安全管理规范化、标准化、流程化方面积极探索。针对特殊作业监护人管理方面、票证审批权限职责制定管理规定，规范特殊作业全过程管理。针对各区域存在的风险、危害因素、隐患，着手制定各区域的禁令和管控措施，目前已完成电石炉三相电极触电风险以及烧穿器触电风险制定风险防控措施。

围绕工艺安全管理、设备安全管理、安全生产管理和人员行为操作行为等方面，深入开展自查自纠工作，分厂每周开展周综合大检查工作，以标准化管理为抓手，查找问题和不足，制定整改措施和改进方向。截止2月底，共计检查整改了150余项问题，现场安全管理水平不断提升。

增加安管人员配置，健全管理体系

加强安全管理力度，成立分厂安全生产委员会，定期召开专题会分析问题总结措施，细化各项工作定时间节点、定责任人，保障各项工作有序开展；成立安全管理专业小组，党支部书记带头推动工作进度，同时，将两名通过中级注册安全工程师的员工，纳入分厂安全专业，进一步加强安全管理力量，夯实责任，确保安全稳定优质运行。另一方面不断激励广大职工加强学习，通过学习提升个人综合素养，拓宽发展平台。

安全管理任重而道远，神木电石将继续苦炼内功、发奋图强，以专业的安全管理实现生产运行稳定，效益稳步提升，为公司圆满完成“十四五”规划目标，助力企业高质量发展贡献积极力量。