持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

为进一步加强党支部标准化、规范化建设，增加党员之间学习、沟通、交流。根据公司党委组织安排党支部书记讲基础党务知识活动，11月18日，第八党支部于组织开展第二期基础党务知识活动，参加学习活动的有公司党委副书记、工会主席刘海峰、各党支部书记、支部委员。第八党支部书记何旭东围绕集团公司《党支部标准化规范化建设指导手册（试行）》及《陕西省属国有企业党支部工作标准化手册》，以“党支部组织建设”为题目，通过现场PPT讲解形式，主要从党支部的设置、党支部委员会的设置、党支部换届、党支部调整或撤销、党小组建设五个方面重

11月6日，集团公司召开冬季安全生产紧急视频会议，传达了全省冬季安全生产紧急电视电话会议、省国资委冬季安全生产紧急视频会议精神 ，通报了“11.4”铜川乔子梁煤矿事故等近期发生的安全生产事故情况。在米公司领导、副总师和相关单位负责人共计38人参加会议。会后，公司立即召开安委会扩大会议，要求深入学习省政府、省国资委、集团公司冬季安全生产紧急电视电话会议精神，深刻汲取事故教训，坚决落实安全生产责任，坚守安全生产红线，根据季节特点，结合公司实际，切实抓好冬季安全生产工作。公司总经理、安委会主任高万升强调，安全生

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

8月19日，集团公司弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司顺利召开。为更好贯彻会议精神，公司及时行动，做好总结宣贯和部署安排，推动管理“铁三角”融合创新工作再深入。紧扣主题，全面部署安排。紧扣主题，全面部署安排。召开党委会议对近几年公司适应外部环境变化、企业发展、生产经营等实际，推进君子文化、管理“铁三角”工作做了总结回顾，肯定成绩，查摆不足，要求迅速学习贯彻落实集团公司袁小宁书记在现场推进会重要讲话精神，一以贯之以管理“铁三角”为抓手，全面提升企业管控水平、效益水平，