生产部｜科学调度 精准发力 护航安全生产

走进生产部调度中心大厅，每日生产综合报表映入眼帘，视频监控、LED显示屏铺满整个墙壁，调度值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着重要工艺指标，不时通过电话下达指令。作为公司安全生产的核心枢纽和实时指挥者，调度员们承担着公司安全、生产、经营、应急处置等主要工作的指挥和协调任务，肩负着保障公司安全生产的重要使命。

汇聚信息，精准发令。在整个生产过程中，调度中心更多时候充当的是公司生产协调的“中枢”，是发现问题、解决问题的主要渠道。因此，信息的收集、汇总、筛选就显得十分重要，调度员必须从纷杂繁乱的各类异常信息中梳理出头绪，归类汇总，筛选信息，拟出初步解决方案并准确无误的下达指令，在处理各种生产异常时，调度指令必须准确无误。

科学调度，精细管理。化工生产过程是复杂多变的，因此必须实时关注，时时布控。调度中心人员要时刻关注生产装置运行情况，及时与采供、销售等相关部门沟通，不断提高生产装置运行的可靠性、经济性、安全性。与此同时，调度中心严格执行菜单式交接班，加强全员岗位描述识记，以身作则，夯实精细化管理基本要素根基。

计划消缺，稳定生产。调度中心统筹协调，合理安排装置集中消缺，根据装置运行实际，提前与各分厂反复商讨确认，敲定负荷调整方案，确保负荷调整有据可循、有理可依。制定生产装置置换方案，合理安排置换工作，确保置换无死角，安全交付检修。认真详细地摸排调查制约生产的瓶颈，拿数据、提方案，为安全生产出谋划策，确保核心关键工作的政令畅通，时时掌控，为公司生产装置的安全平稳运行保驾护航。

强基固本，提质增效。学习是保持青春不竭活力的源泉，是确保工作顺利开展的基础，学技术钻业务，学政治强素养，调度中心员工始终把学习当作一种日常的行为习惯，率先推行的创新型培训方式“自学讲课+日常问答+月（季）度考试”已推广至整个生产部，通过此项活动的持续推行，取得全员参与、共同进步的良好效果，有效提升了调度员的业务技能和综合素养，为公司大班运行机制改革奠定坚实基础。

多措并举，管理提质。调度中心持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查力度，督促岗位员工提高责任心，精心操作；在做好月度“两票”、文明生产等常态化检查的同时，积极落实公司各类专项、临时检查，组织设备、自控、电气、消防等专业人员，对照相关标准、规范、制度，展开清单式检查，指导并协助分厂对查出的问题进行整改。组织岗位员工利用班后会时间常态化开展应急演练，以练促学，提高员工业务水平和操作技能，提升现场整体管理水平。

2021年是公司“十四五”发展的开局之年，也是公司发展的突破之年，在新的历史起点，生产部调度中心将时刻秉承科学发展的原则，进一步解放思想，依托过硬的专业知识和踏实的工作作风，充分发挥窗口作用，全力调度指挥公司安全生产工作，为公司安全生产保驾护航。