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聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨 安全生产专题培训会

时间:2022-01-22     作者:李飞轮 高 瑞 刘杰【原创】   阅读

1月19日,聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨安全培训会议。分厂负责人、职能管理人员、运行班组成员等85人参会。

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会议从六个方面对2021年工作进行了回顾,分析了目前存在的问题,并通报表彰了2021年先进个人及年度岗位技能考试优秀员工。充分肯定了他们在过去的一年中团结一心,求真务实的企业精神,肯定了他们为分厂的安全生产做出的积极贡献。

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会议指出,全体成员牢固树立安全发展的重要理念,努力营造良好的安全氛围,持之以恒开展一级安全标准化创建工作,不断提升安全生产的整体水平。

针对2022年工作,会议要求一是要以全面预算为纲,强化生产管理。要紧盯年度生产任务及产量分解,以只争朝夕的紧迫感在员工中树立“产量、质量”意识,不断健全分厂考核制度及检修预算费用考评机制,提高产出投入比,确保在完成全年生产任务的基础上合理控制检维修费用。二是要持续强化工艺技术消耗管理。制定合理的工艺指标,强化指标变化过程监管力度,分析工艺装置参数变化原因,内挖潜力,做好节能降耗攻关工作,全力提升产品质量。要依托分厂自身技术力量和技术部的指导,同时扩大对外交流,积极学习同行经验,集中力量克服产品质量问题,力争优等品率稳定在90%以上。三是要强基固本设备管理。对核心设备的运行状态进行监督,合理安排老旧设备的检修、替换工作,完善设备基础档案和生命周期管理,利用智能化巡检系统做好日常巡检和维保工作,确保设备稳定运行。四是要持续优化人员配置。以培养三个人才梯队为抓手,持续提升管理干部及大班长轮岗效能,同时优化分厂岗位设置,激发内生动力,让所有员工都能够实现自己的价值,为实现公司大班运行做准备。五是要深入开展分厂精细化管理工作。以建章立制为抓手,完善分厂精细化管理制度,使精细化管理有效渗透到分厂的各项管理工作中,提升管理的效能和针对性,抓好新版岗位描述的修编和背诵工作。六是要结合大班运行模式深化岗位价值管理。以新的运行方式为基础,重新划分岗位等级,制定新的考评细则,并结合岗位实际及阶段性重点工作实现动态化调整,最大限度的调动各岗位人员的积极性和创造性。

会后,聚氯乙烯分厂以内蒙中谷矿业“1.7”事故警示教育片为例进行了春节节前安全专题培训。


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