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公司组织召开2月份经济活动分析会时间：2022-03-10 3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。 会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。
会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分解目标任务，实现利润总额2142万元，预算完成率106.54%，为实现全年生产经营目标任务奠定了良好基础。 会议要求，一是要落实集团公司对“两金”压控工作的要求，大力压减应收账款，加快清理无效库存，提高经济运行质量，增强盈利能力。二是严格合同价款结算，避免跨期结算。三是要及时按规定办理固定资产转固、报废手续。四是要加强重点环节监控，加大节能降耗力度，提升创效空间。五是各单位要进一步加强设备管理，利用好智能巡检系统，消除管理薄弱点，确保生产安全稳定运行。 |
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