不负春光 迎风奔跑 公司抓早动快促生产

人勤春来早，奋进正当时。随着天气转暖，到处弥漫着春天的气息，万物复苏欣欣向荣。开年以来，公司迅速部署安排，推动各项工作开好局、起好步，绘出一幅幅播种、耕耘的别样“春耕”画卷。                                                                                 

牵住生产“牛鼻子”。产量就是效益，公司以全面预算月度分解指标为目标，以安全为前提，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。从严从实抓好常态化疫情防控，全面落实“春安”检查，推进双重预防机制数字化建设，不断强化安全风险管控和隐患排查治理工作成效。开展周一安全互学活动，调整“点对点”隐患排查周期，深化内部交流学习。截至2月份，公司累计生产PVC 5.63万吨、烧碱4.18万吨，实现营业收入5.02亿元、利润2141万元。                   

优化效率“加速器”。公司进一步深化内部管理改革，着力提高运行效率。在实现分厂大班制运行的基础上，持续推进公司级大班制运行改革，顺利完成电气组组建，公司向着专业化、精细化运行目标更近一步。在重点工作上早安排早部署，启动年度大检修准备工作，各相关部门、分厂结合库存物资，仔细审核申报材料，梳理实施检修项目，确保按期完成检修任务。不断优化岗位价值精细管理，强化能耗指标管控，开展“一述两清”方阵训练，持续为员工“充电”，激发队伍活力。

助力落实“总目标”。落实公司年初工作会精神，相关职能部门年后第一时间启动集中办公，统筹推进绿色化工板块建设。针对金泰氯碱神木化工实习员工开展“师带徒”培训，培训与考核双管齐下，理论与实操同步提升，为项目建设提供坚实后备力量。实习员工纷纷表示，在师傅的带领下，很快就能熟悉工艺流程、设备原理等知识，丰富了实践经验，有效提升了个人综合业务能力。                                                  

一年之计在于春，公司将抓住有利时机，深挖内部潜力， 释放产能，实现一季度“开门红”，为完成年度任务目标打下坚实基础。