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物资部：融合创新严管控 精准发力降库存时间：2022-04-13 为落实集团公司对“两金”压控工作的要求，加快清理无效库存。近期，物资部多措并举解决存货资金占用，物资积压等问题，取得了良好的效果。
综合分析，严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。 优先利用，降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，加大备品备件使用率，切实盘活库存物资。
及时统计，严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资，对于统计出来的各单位未及时领用的情况，上报生产部、企业管理部，按照全面预算管理严格进行考核。 掌握情况，闭环管理。积极探索生产公共备件、生产辅料保障正常生产的最低储量，按照消耗规律，及时掌握库存状况，发现超储或不足及时反馈采供部门予以处理，从而实现流动资金占用少、周转快的目的。 截至四月初，一级库存物资资金占用同比减少76.25万元，二级库存物资资金占用同比减少180.28万元。同时使库房储存空间不足、室外储存问题得到解决。 后期，物资部将紧跟公司发展步伐，以提高服务生产，降低库存为工作目标，发扬“三牛”精神，立足岗位，为推动公司高质量发展做出新的贡献。 上一篇公司组织检查第一季度重点工作落实情况下一篇项目建设资讯 |
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