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企业管理专家李演珍到公司指导精细化管理工作时间：2023-05-16 为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。
李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。 随后，李演珍来到物资部库房实地查看了公司物资配送工作，并从物流管理的11项流程和12项难点分享了经验做法，对公司的物流配送、周转箱、时间设置等提出了建议，为下一步物资管理重点提供了思路和方向。 精细管理无止境，公司将持续拓展精细化管理方法和路径，瞄准各个环节，提升管理质效，为公司生产经营和高质量发展助力赋能。 |
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