榜样的力量 · 身边的典型 | 务实笃行，尽显实干担当

“亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜”，这句话用在聂方超身上再合适不过了。大学毕业后，他怀揣着对未来的无限憧憬进入公司，十余年来，他始终恪守“干一行，爱一行，专一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各项工作，从一名现场巡检工到调度员、自控专工、再到部门负责人。今年36岁的他已是公司副总工程师兼任企业管理部、生产部部长。                                                

创新管理模式，推进精细化管理落实

“精益求精臻于至善”是他常自勉的话。设备维护是化工生产装置稳定运行的关键保障，面对设备数量多、种类多、专业复杂的局面，他按照精细化管理思路，充分调研工作难点、痛点，对设备实行ABC分级管理，明确管理权限和职责，实现了关键设备公司管、中型设备分厂管、小型设备班组管的管理模式，大大降低了设备故障率和维修费用。秉承着“企业增效、岗位增值、员工增收”的企业使命，聂方超在2018年首次提出公司岗位价值管理体系，建立“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，经过不断调研反复测算，打造符合公司发展实际、公平、有效、完善的岗位价值管理体系。坚持从一线员工中选树“五星”示范岗，为公司高质量发展输送人才力量，使管理“铁三角”融合创新成果落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节，为企业发展铸魂培元。

紧抓重点工作，确保生产经营安全稳定

安全是企业永恒的话题，也是公司生存和发展的根基。聂方超认真贯彻落实“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，结合实际建立完善公司信息化系统，提升公司生产装置自动化水平，积极推动大班制改革、装置异常报告书、增值之策、隐患整治等5项管理措施，使得公司各项管理举措进一步向纵深发展。公司年度大检修是全系统“保养”和“治疗”的关键举措，涉及设备维修、技术改造、等多个领域。为确保其顺利进行，他反复确认检修方案，协调各个专业之间的工作关系，每到检修现场他都不忘暖心叮嘱大家：“生产管理，小事不过班，大事不过夜，再简单的问题也要踏踏实实扑下身子检查，只有这样才能切实解决好问题。”自他负责生产部工作以来，公司每年检修计划完成率100%，产品合格率99%以上，优等率95%以上，超额完成公司生产任务目标。

完善制度体系，促进管理水平提升

为适应企业发展管理需要，公司成立了企业管理部。聂方超作为企管部的首任部长，面对新的挑战，他在繁杂的工作中抽出时间潜心学习企业管理、生产工艺等方面知识。持续完善公司法人治理结构，先后组织建立了公司管控纲要，完善公司章程、“三会”议事规则。按照公司“制度固本，文化培元”的主导理念，结合国家法律法规及企业经营实际，组织汇编《规章制度手册》，包含公司管控、部门职责及管理制度三个方面，明确了公司管控方式，法人治理结构等多项内容，涵盖了人资、财务、生产、技术等12个方面，共收录制度120余项，为公司各项工作的有序开展提供可靠依据。

古语有云“冀以尘雾之微，补益山海；荧烛末光，增辉日月。”聂方超就是这样的人，他在岗位上做着他眼中的平凡小事，把对美好生活的向往，对金泰氯碱发展的无限期待化为踏实务实的具体行动，用自己的实际行动履行“金泰人”应尽的职责，为企业继续前行注入自己的力量。