提振信心 实干笃行 打好四季度减亏扭亏攻坚战

今年以来,面对严峻的市场形势和复杂的内、外部环境，公司紧盯全年生产经营任务目标和阶段性重点工作，扎实落实“过紧日子”要求，从“大”处着眼、“小”处入手；在“细”上下功夫，在“实”上做文章，持续深化、细化“治亏创效、扭亏增盈”各项措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力。公司8、9月份连续实现盈利，经营形势持续向好。

坚持党建引领保动力。充分发挥党建引领作用，全面贯彻落实集团及公司半年工作会议精神，围绕减亏目标，研究制定提质增效、扭亏增盈工作方案，细化工作措施，将责任落实到人。深入推进党建与减亏扭亏中心工作融合，注重引导教育广大干部职工认清形势，提振信心，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，主动担当作为，立足本职，抓好安全生产和经营创效各项中心工作，为顺利实现全年任务目标提供保障。

坚持市场管理提效益。采购端紧盯产品及原材料价格走势，抢抓市场机遇，灵活两头市场运作。销售端密切关注市场走势，持续优化销售布局，准确研判市场变化，合理确定回款现汇、承兑比，积极商谈降低运输成本。抢抓机遇，快速反应，通过合理降低应付账款周转率，减少预付款，提升小材料、小备件的采购议价能力，最大化资金使用效率，争取利润最大化。

坚持多维管控挖潜力。强化安全与质量管理，严抓装置平稳率、装置负荷率、开停车率等，持续提升生产效率。加大库存积压物资消化力度，降低日常水电消耗，积极争取政策补贴、技术改造等资金支持。通过“旬核算、月总结”，及时研判生产经营过程中存在的问题和短板，为企业增盈减亏、应对产品市场下行风险对症下药，高效助力生产经营决策。

   接下来，财务管理部全体员工将坚定信心，不懈奋斗，将“人人关心扭亏、人人支持扭亏、人人参与扭亏”理念融入日常工作，全力以赴保安全、降成本、提效益，为顺利完成公司全年目标任务努力奋斗。