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制度建设再发力 管理提升再夯实时间：2024-04-10 为深入推进制度建设，进一步规范企业管理，夯实企业发展根基，助推公司安全环保稳健发展，近期，公司多措并举，全面开展制度建设工作。
强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组，将制度建设工作纳入年度重点工作，以各部门、分厂负责人为第一责任人，广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》，统筹安排，周密部署，科学推进制度建设工作。 规范制度建设。4月7日，企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯，《制度建设管理办法》的修订进一步规范了制度制定流程和审议程序，将制度评估工作与制度年度计划结合起来，形成长效机制，推动制度建设工作走深走实。 推进制度更新。要求重点对现有的规章制度进行集中清理，同步开展制度“立改释废”工作，从梳理制度清单着手，进行制度评价、编制制度更新计划，按照“管用、实用、有效”的原则，与时俱进，扎实有序，更新完善制度体系。 严格考核督促。企业管理部将对各部门制度修订工作和制度执行情况进行监督检查，并对全年完成情况进行分析，对执行不到位、完成效果不理想的单位，在公司范围内通报批评并严格考核，保证制度建设各项任务真正落到实处。 |
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