为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高生产系统装置满负荷运行率，确保2021年生产任务目标顺利完成，近日，公司组织召开了PVC产量分析协调会议。公司副总经理张军锋，生产部、PVC分厂相关人员参加会议。会议围绕“破瓶颈 稳增长 提高PVC产品产量”进行。会上，张军锋传达了公司2021年半年工作会会议精神，生产部调度中心通过设备、工艺、人员操作等三个方面对2021年上半年影响PVC产量因素做了统计分析，PVC分厂就当前装置运行现状及存在问题做了简要汇报。随后，会

为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳

自党史学习教育开展以来，公司不断将学习成果转化为办实事、开新局的强大动力，通过开展“我为群众办实事”实践活动，采取扎实有效的举措为员工办实事、解难题。6月28日，公司副总经理张军锋主持召开合成工段包片帮扶第二次专题会议，解决包片员工面临的“急难愁盼”实际问题，部署包片帮扶重点工作。会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对合成工段包片帮扶以来的工作成果给予肯定，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题，一一予以回应解决。针对下一阶段帮扶重点，指出一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文

日前，公司智能巡检系统设备管理模块顺利上线测试，标志着公司巡检系统升级项目取得重要突破。智能巡检系统升级项目由生产部自控中心牵头，是公司2021年信息化发展规划的重点项目，主要目的是解决生产现场巡检人员工作量大，生产异常数据无法及时上传、设备管理无信息化系统等问题。项目开展以来，各分厂积极配合，完成了前期大量基础数据收集工作，同时生产部多次组织相关专业人员对系统内容进行分析讨论，不断完善系统建设，最终搭建出较为完备的能巡检系统设备管理模块。该系统主要由三个模块构成，一是智能巡检模块。在原系统基础上新

为进一步巩固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯碱神木化工组成以总经理席引尚为组长、副总经理梁寅祥为副组长，新项目安全、设备、工艺、仪表、电气等相关专业组为组员的专项检查组，对公司生产装置进行了为期一天的安全检查。公司总经理高万升、副总经理高利平及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组根据专业分工，对照《清单式检查表》，认真、细致地查看了生产装置现场，重点针对氯乙烯罐区、涉氢、涉酸碱等易燃易爆区和易腐蚀区域的工艺指标控制、电气仪表、重点设备设施完好性以及安全基础管理和消防应急等逐项检查，现场

在喜迎中国共产党成立100周年之际，为让党史学习融入到实际工作中，全方位提升基层管理水平，按公司党委统一安排部署，6月27日，以公司纪委书记魏斌为组长的“包片帮扶”小组深入“包片”现场——质检中心分析中控工段，与全体员工座谈，开展“帮扶”工作调研。座谈会上，魏斌为大家宣贯了包片帮扶工作目标、分组原则、主要工作内容、考核指标、评优奖惩方案及开展包片帮扶工作的现实意义。详细了解工段的人员配置及其职责任务，听取了工段的帮扶需求和对更好开展帮扶工作的建议，并根据各自职责，划分帮扶小组成员的帮扶工作分工，分别确

为全面提升全体职工法律意识，做到知法、懂法、用法，切实增强企业法律风险管控能力。6月23日，公司组织开展合同知识讲解之法律风险防范专题培训。本次培训邀请北京市康达（西安）律师事务所知名律师合伙人黄博授课。培训主要就合同解除、证据规则、建筑工程合同效力问题、工程价款支付等方面进行讲解。同时结合实务案例、法律法规规定及公司实际情况，针对2021年上半年原材料上涨市场变化，公司在实际履行合同中对情势变更原则的适用情形、以及如何界定商业风险进行了重点讲授。并就建设工程项目招标中，中标单位中标后未与招标人签订合同

为加强内控管理，确保公司合规经营，6月23日，公司就近期外委审计单位反馈问题组织开展技改项目审计问题知识培训。公司各部门、分厂70余人参加。培训以公司近期锅炉烟气超低排放改造、二期电解槽离子膜更新、采卤盐井等7个重点技改项目审计问题为素材进行讲解。主要对水电费管理不规范、未按照项目类型建立合同台账、合同中缺少明细报价单、建设工程项目质保金约定不符合相关规定等向各业务部门进行宣讲培训。公司要求各级人员严格遵守国家相关法律法规、集团及公司各项规定，合法合规开展各项工作。要正确对待审计问题，认真反思总结，严

5月7日，集团公司委托天职国际会计师事务所进驻金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石，就三个公司2020年度财务收支的真实性、合法性、效益性及有关经济活动等方面开展全面审计工作。财务管理部高度重视、精心动员部署，坚持把党史学习教育与配合本次审计工作高质量开展结合起来。加强组织领导，建立高效有序的财务迎审工作体系，明确职责分工，及时准确按审计清单汇总、收集、调阅、审核、提供各类文件、材料、信息。对审计组提出的问题，认真对照政策法规，耐心细致地记录、解释、汇报。协调各岗位会计及有关业务人员随叫随到，

落实公司年度精细化管理及管理“铁三角”融合创新工作要求，提升公司各级员工业务技能，6月17日，公司开展2021年岗位描述普查工作。立足实际，推动岗位描述与现场操作相结合，今年公司对岗位描述文本进行重新修订，重点检查各级员工对岗位职责、业务流程、岗位操作、岗位风险及防范措施等岗位基本知识，促进公司员工熟练掌握岗位应知应会内容。以“练兵先练将”为导向，为进一步提高管理干部对岗位描述的重视程度，公司第一日首先检查30余名主管及中层管理干部，为部门、分厂员工做好“表率”。后续按照先职能部门后生产分厂的顺序，对各级

今年是建党100周年，同时6月份是全国第20个安全生产月，为营造良好的企业安全文化氛围，落实公司安全理念，进一步促使员工汲取事故教训、消除事故隐患、筑牢安全防线，6月20日，热电分厂、行政部、采供部、技术部、物资部联合举办以“学党史、悟思想、保安全、促生产”为主题的安全文化活动。公司总经理高万升、副总经理高利平、张军锋等相关领导出席活动为选手们鼓劲加油。此次竞赛分为视频分享、快问快答、火眼金睛、安全分享四个环节，形式内容多样，包含安全知识答题、特殊作业票证评估、现场漫画隐患查找、安全主题演讲，每个环节间增

为进一步提高员工法律意识和法律风险防范能力，6月11日，金泰氯碱神木化工组织开展法律知识专项培训。本次培训由公司副总工程师张克俭主讲。金泰氯碱神木化工副总经理王航舟、霍中德及各项目组、专业组人员参加培训。培训主要就《中华人民共和国民法典》（合同篇）《中华人民共和国招投标法》《公司招投标管理办法》《公司合同管理办法》及建设工程相关法规进行了解读，分析了公司在招标和合同签订过程中可能存在的法律风险，并针对存在的风险点提出了具体管控措施。通过本次培训，有效提升了金泰氯碱神木化工员工的法律意识，进一步熟悉掌

时间不等人，干劲不能松。作为陕投集团两个重点项目，神木氯碱“60万吨/年高性能树脂及配套装置环保创新技术工业化示范项目”和神木电石“120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目”备受关注。在两个项目热火朝天的施工建设热潮中，公司财务管理部把党史学习教育与推动中心工作、解决实际问题结合起来，将学习党史焕发出的热情转化为工作动力，以“拼、抢、实”的状态，攻坚克难，持续为项目建设提供资金源泉，拼速度、比作为，助力两个项目建设，为公司“十四五”开好局起好步提供坚强的资金保障。工人忙碌、设备林立、车辆穿梭……现如今