60万吨环保示范项目是公司做强做优做大集团公司化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来，金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”，贯彻落实集团及公司管理“铁三角”要求，把全面预算管理渗透于项目各环节，以全面风险管理保障项目稳健推进，以精细化管理夯实基础，高质量推动项目工程建设。通过艰苦的努力，项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得，初步设计完成审查，长周期设备及工艺包完成合同签订，场地清表平整步入收尾，详设、详勘及临时办公设施建设得以接续，项目建设步入快车道。以全面预算管理作

为扎实推进全面预算和精细化管理工作，营造节能降耗的良好氛围，神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理，全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备，每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本，神木电石组织专人成立技术攻关组，从测绘、选材、制作等方面展开研究，完成烧穿器的生产制作，并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元，年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高，应用自动化提升本质安全

4月24日上午，榆林市生态环境局环境监察支队来公司检查指导工作，公司副总经理高利平及环保监察部相关人员陪同检查。检查组分别就公司固废危废管理、超低排放及在线监测运维、排污许可证管理、突发环境事故应急处置、企业自行监测等方面工作做了重点检查指导，详细了解渣库、干渣堆场防渗绿化及监测井使用，在线监测装置定期标定及运行，废水零排放及事故池管理，危废库规范化建设、固体废物处置去向等情况。检查组充分肯定了公司近年来在环境保护工作方面取得的成绩，并对个别薄弱环节提出改进建议。副总经理高利平对环境监察支队的肯定表

4月17日，公司与省外多家危险废物处置单位的跨省转移、处置申请手续通过陕西省生态环境厅批复，公司全部危险废物均可以按照危险废物转移联单制度实施转移。由于危险废物跨省转移手续办理流程复杂，外省审批要求不统一，加之受新冠肺炎疫情影响，普遍推迟复工，导致公司办理跨省转移批复时间周期不断延长。若相关手续长时间得不到批复，公司危险废物库存会逐步增大，造成满罐、满库，乃至造成环保风险，影响公司生产装置的正常运行。面对困难，环保监察部不等不靠，主动“出击”，通过多种渠道，积极与陕西省生态环境厅和外省审批机关沟通对

为进一步加强党风廉政建设，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，4月16日，公司纪委组织领导班子成员、主管及以上管理干部、全体党员、监察对象共计171人观看了警示教育片《利剑高悬 警钟长鸣》。专题片通过发生在全省范围内的五起违规收受礼金的反面典型案例，以案为鉴、追根溯源，为党员干部划清“禁区”，敲响廉洁自律的“警钟”。此次观影让广大党员干部思想受到了震撼，心灵受到了洗礼，将进一步促使党员干部时刻将纪律规矩铭记于心、自警自励、警钟长鸣，对深入推进公司违规收送礼金专项整治工作起到了积极的推动作用。

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安