为进一步挖掘装置潜能，有效降低生产成本，促进企业增产增效，落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神，今年以来，神木电石不断提升成本精细化管理水平，努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上，神木电石将核算关口进一步前移，开展班组每日成本核算，力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点，及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料（白灰、兰炭、电极糊）消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

3月份，公司各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务，其中，聚氯乙烯产量30011吨，单月产量首次突破3万吨，创造历史新高，烧碱产量21493吨，实现第一季度产量最高水平。 克服困难打通渠道，保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难，公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场，提高卸车和装车效率，积极克服困难，打通上下游渠道，为生产满负荷运行提供了可靠保障。 严防疫

3月2日，公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议，神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”，特别是抓好特殊时期安全环保管控，加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排，公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实

为切实带领广大党员做好疫情防控，全力支持打赢疫情防控阻击战，近日，响应集团党委《关于组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作的通知》文件精神，公司党委立即安排落实，各党支部积极响应，党员领导干部带头捐款，做出表率，广大党员纷纷参与，将爱心凝聚成为抗击疫情的力量。 新冠肺炎疫情发生以来，响应公司党委号召，广大党员践行君子文化，恪尽职守，带头做好疫情防控、带头保障生产运行、带头推动管理提升，用行动检验政治素质、担当精神和工作能力，用行动践行初心与使命。 第七党支部党员疫情期间始终坚守岗位、加班加点，

习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话发布后，公司党委高度重视、迅速行动，印发学习通知，做出安排部署，各党支部认真落实，掀起了学习热潮。 2月24日至3月2日，公司各党支部陆续组织党员和职工进行了学习。一方面，将线上与线下学习相结合，组织集中讨论的同时，借助学习强国平台、微信工作群等载体，鼓励学原文、悟原理，确保讲话精神传达到每一位党员。另一方面扩大学习范围，吸收管理干部、业务骨干共同学习，深刻领会核心要义，更好地指导、推动工作。学习过程中，大家就主旨内容进行研讨交流