今年以来，神木电石围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”思路和要求，以精细化管理为抓手，深挖内潜，动员员工立足岗位，从节能降耗、自动化升级、安全保障、工艺优化等方面入手，积极展开各类小发明、小改造、小革新活动，有力促进了产能释放和运行稳定。为发扬员工主人翁精神，培养“工匠”队伍，神木电石党支部联合工会组织开展了“技术革新，发明创造”项目征集活动。此次活动征集了2020年上半年的技术革新项目84项，较去年相比增加一倍，员工参与热情和解决问题的积极性大大提高。经评审小组现场核查、筛选、合并后评选出72项合格

6月份，公司氧化钙装置运行稳定，生产氧化钙球团210吨。为确保氧化钙项目连续安全生产，储运分厂利用停车清炉机会，组织人员对运行异常的燃烧机进行全面检查。经检查发现，燃烧机顶部受炉膛高温影响，局部浇注料掉落，造成增氧腔室破裂，炉壁出现开孔破损，影响设备正常使用寿命。为尽快将炉膛修复使用，对炉膛仔细分析勘察后，分厂决定把破损的炉壁切割，内壁加固支模，进行人工焊接，重新注入浇注料。响应公司“降本增效”号召，分厂摆脱对外委单位的依赖，自行解决设备问题。因炉膛内仅有1米左右的狭小空间，作业现场环境复杂，经过反复

为深入贯彻落实管理“铁三角”要求，推进精细化管理巩固提升，7月9日，质检中心开展了精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东、总经理高万升等领导班子成员，各部门、分厂负责人、员工代表现场观摩。此次成果展示会，质检中心认真梳理总结部门推行精细化管理取得的成果和经验做法，包含岗位描述展示，菜单式交接班、心肺复苏和空气呼吸器佩戴操作展示，女大学生分析班组神奇酷炫的化学世界——化学显色反应展示等多个环节。跟随现场解说，观摩人员参观了漫画--质检人的一天、手绘取样点分布图、水电气网络图、“计件制”岗位价值核算、气

为进一步加强公司特殊作业安全管理工作，规范特殊作业票证办理流程、强化作业风险的辨识与管控，切实提高特殊作业安全管理水平，7月2日，公司邀请中国化学品安全协会专家赵孟亮开展危险性作业安全培训，各生产单位负责人、安全员、作业票证办理相关人员等90余人参加培训。培训围绕《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2014）要求，结合预评估发现问题和现场作业过程中存在的不足，针对特殊作业票证填写不规范、审批不严不细、安全措施不完善等问题，着重从特殊作业票证办理、作业要求、作业流程、注意事项、风险辨识与防控措施落

深挖岗位价值潜力，降低设备维修成本，不断提高现场标准化水平，近日，动力分厂根据目前设备管理基础，推行TPM全员设备维护。 TPM管理着力“生产维修”及“全员参与”，以设备“零事故、零故障”为目标，建立员工全面参与生产维护与检修系统，通过日常点检、自主保养、机环全寿命管理、专业点检、计划检修等闭环管理，促进设备性能达到最优，运行成本降到最低，现场清洁，各项作业标准化。 目前，分厂组织开展了TPM管理优点、内容、实施步骤等相关知识的培训学习，促使班组员工转变工作思路，在熟练操作的基础上，增强设备管理意识，提高

为进一步规范分厂员工防护用品佩戴及应急救援器材使用，近日，烧碱分厂组织专项培训及考试，各职能人员、工段长、班组长等90余人参与培训。培训内容侧重空气呼吸器的正确佩戴和使用，分厂安全主管通过理论讲解、现场示范、答疑解惑等方式指导现场每位学员进行规范佩戴，确保人人熟练掌握应急救援器材的使用步骤和实际操作。培训后，分厂开展了检测考试，考试分为男女两组，考核标准为男员工四十秒，女员工六十秒内完成操作即为通过。除佩戴所需时间外，职工还需按照培训的标准步骤佩戴空气呼吸器，凡未按照标准步骤佩戴的，根据佩戴情况进

为不断提高员工技能素质，检验2020年上半年岗位技能培训及自学情况，6月27日，公司聚氯乙烯分厂组织2020年上半年员工岗位技能考试。此次考试内容涉及重点设备操作及维护保养、重大危险源SIS联锁、重点监管危险化学工艺异常处理、三新内容掌握情况及岗位消耗管理等。通过对上半年自学笔记情况检查评比、现场实际操作考核以及岗位技能考试等环节，综合评定每位员工的培训情况。安静的考场中，大家奋笔疾书，全神贯注，整洁的考卷上书写的是大家对岗位技能培训结果的体现，也是对安全工作认真对待的态度，考试效果良好。 公司聚氯乙烯分厂将以

近日，热电分厂锅炉厂房增添了“新成员”—汽水品质在线监测装置。锅炉汽水品质是电厂发电供汽的根本保障，如果汽水品质不合格，将会让锅炉受热面产生结垢、腐蚀等现象，不仅浪费资源而且会引发事故，影响安全运行，减少锅炉使用寿命。公司长期以来采取人工取样化验分析，一旦发现水质污染，需要及时进行锅炉排污、换水，调整加药量，反复取样化验，直至水质合格，如果发现不及时对锅炉造成的伤害是无法挽回的，且人工取样工作量大、化验不能实时监测，易发生人员烫伤等不安全因素。汽水品质在线监测装置投入使用后，锅炉汽水PH、磷酸根、

为进一步检验公司精细化管理成果，深入推进精细化管理进工段、进班组，6月23日下午，烧碱分厂盐水工段组织召开精细化管理成果展示会。集团公司经营管理部主任梁军军、审计部主任刘明华，公司董事长薛卫东、总经理高万升等经营班子成员、各单位负责人及员工现场观摩。此次成果展示会，盐水工段精心组织、认真准备，逐一汇报展示了工段推行精细化管理以来取得的各项成果，包括全员万字岗位描述、岗对岗交接班、蒙眼识轴承、计量泵组装展示等多项环节。跟随现场解说，观摩人员参观学习了工段“五型”班组、君子文化、JHA检修作业风险辨识等宣

今年6月，是全国第19个“安全生产月”。按照公司“安全生产月”活动整体安排，聚氯乙烯分厂紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，结合分厂安全管理实际，创新动作、多措并举，组织开展培训学习、技能竞赛等“安全月”活动，营造了良好的安全生产氛围。重培训、强学习，提升安全意识6月16日，分厂组织员工开展警示教育及视频学习活动，观看了《危险化学品企业典型事故》警示教育片，惨痛的教训向员工敲响了警钟，促使大家以谨慎的思维、专注的态度、敬业的精神对待安全生产的每个环节。随后，观看学习了《特殊作业培训视频》《心肺

为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

根据中、省、市、集团及公司《危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案》通知的具体要求，5月30日，公司副总经理、重大危险源分源长邱元金带领储运分厂、PVC分厂负责人，安全、环保、设备、自控、仪表等专业人员组成自查组，对公司一、二期电石库，乙炔发生清净装置，乙炔气柜四个重大危险源进行专项检查。自查组根据上级文件的“24项重点督查内容”，结合公司实际编制了《专项检查清单》，先后检查了重大危险源的安全设施、仪表、安全联锁、消防等设备设施；询问了解现场操作人员对重大危险源的风险辨识、防控措施的掌握情况；查看

为提高员工安全防范意识,充分掌握防汛基础知识，增强突发暴雨、洪灾的应急救援技能，5月29日，储运分厂举行了防汛演练活动。安全监察部、环保监察部相关人员到场观摩指导。演练场景模拟渣场电石渣库持续强降雨，渣场B渣库内积水急剧增加，库南北坝体受库水浸泡和雨水冲涮，局部出现渗流、沉降、滑坡，有溃坝危险，分厂立即启动分厂级防汛应急救援预案进行处置。演练中各小组动作迅速，各尽其责，现场指挥员、防汛战斗组、监测救护组、后勤保障组等紧张有序、临危不乱，参演员工互相配合，演练达到了接近实战的效果。演练结束后，各单位对演

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检

为持续巩固现有精细化管理成果，紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后，组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作，保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作，在检修最后阶段，采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶，对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草，另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时，为全面落实“6S”管理理念，采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁，在大家的协作配合下，生产现场又恢复了往日生机，为进一步营造文

又是一年大修季，公司全面进入检修状态，行政部一年一度的“大考”也如期而至。为做好检修期间疫情防控、后勤保障服务及宣传报道等工作，行政部动员全体力量多点发力，以高度的责任感和饱满的热情，投入检修服务，保障检修大后方高效运转。多措并举，保障餐饮供应。根据公司年度大检修安排，行政部制定了详细的大检修保障方案，进一步加强与秦达物业沟通对接，合理安排人员力量，抽调生活区餐厅部分人员协助厂区餐厅工作。从食品卫生安全和保证饭菜质量入手，严格把关每道工序，均衡搭配饮食。落实疫情防控要求，取消集中用餐，提前组织人

5月19日7时20分，随着二线合成工段混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2020年度大检修圆满收官。本次检修工作以全面预算为纲、安全检修为前提精细筹备，各单位通力协作，精准实施，顺利完成热电分厂烟道清灰、有机水活性炭过滤器更换填料、一二线循环水塔池清淤、浓水处理机械过滤器更换填料、水处理工段废弃活性炭、1#冷却塔填料清运等570余项检修任务。检修期间，公司领导多次前往现场指导检修作业，每日召开大修协调会，跟踪重点项目检修，协调解决重点难点问题。在大修指挥部的统一部署下，各专业组充分发挥主动服务

5月17日，公司年度大检修进入收尾阶段，生产装置开始进行开车准备，为确保生产装置大检修顺利收官，推进现场生产秩序恢复，公司以“点对点”包干工段为中心，组织职能部门助力分厂完成检修任务。 检修期间，生产现场产生了大量的废旧物资、工业废料等，影响文明生产治理。各职能部门按照分工，主动联系对应工段，配合分厂开展检修收尾工作。在分厂的指导下，部门人员互相协作、默契配合，充分发挥主动服务精神，积极进行废旧物资整理退库、遗留垃圾清扫、设备清理等，处处活跃着忙碌的身影，力所能及地为文明、优质、高效完成检修贡献力量

5月16日10:40分，公司#3炉点火成功，历经13小时19分，热电汽轮机冲转达3000r/min，#2发电机组成功并网，热电分厂提前24小时完成机组启动，实现锅炉点火、汽机并汽、发电机并网和向蒸汽供应一次成功，打响了公司大检修任务圆满完成的“第一枪”。未雨绸缪，提前规划。热电分厂从3月份开始提前准备大修工作，根据机组运行情况，合理安排#2#3炉检修。结合公司机组启停安排，编制《热电分厂大检修组织实施方案，》细化检修项目，明确人员分工，坚持重点项目双人负责，做好前期管道预制、电缆铺设、焊口打磨、脚手架搭设等准备工作，为后续大检

2020年大检修正在进行，档案室作为后勤保障服务部门，积极落实公司安排，检修期间每天延时工作至22时，档案管理人员频繁出现在现场，了解分厂部门之所急，准确提供完整信息助力检修工作正常开展。本次检修工期短，任务重，需要查阅的资料涉及设计、建设、使用维护等跨时段、跨专业、跨片区等新问题，“及时、准确、有效”是对档案人员综合专业素质的考验。在压力管道监检时，第三方检测单位提出个别管道因壁厚不足需要更换，更换不仅干扰了检修计划，而且还要增加检修时间和费用。档案员查阅设计图、竣工图、变更等相关资料中，终于找到相