11月22日，公司组织工段长以上管理干部召开了江苏响水天嘉宜化工3·21特别重大爆炸事故警示教育座谈会。 全体参会人员通过观看事故视频，全面回顾了事故发生经过，学习事故原因分析和调查结果通报。结合公司实际，涉危化、危废相关部门、分厂汇报反馈了对该事故的学习情况和各自的工作对照整改措施。 会议对公司下一步安全生产工作做出细致安排，强调参会人员一定要引以为戒、吸取教训，强化安全意识。各分厂要加大现场巡查力度，深入班组、车间进行详细排查。会议要求各部门、分厂在安全生产方面必须要严抓，严查、严考核，不能有麻痹大

把事故教训当镜子，让安全经验做明灯。为进一步夯实安全生产基础，近日，生产部组织全体员工学习了内蒙古伊东集团东兴化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 会上，主要就东兴化工“4.24”爆燃事故发生始末、调查报告以及事故防范和整改措施进行了学习，结合事故中的氯乙烯气柜泄露问题，与公司氯乙烯气柜的结构、原理、工艺流程和联锁方面进行了对比分析，重新梳理了公司在气柜安全运行方面所做的工作。 各专工结合自己的专业，对气柜的联锁控制、网络监控、维护保养和日常运行等方面进行了深入探讨，全面开展查漏补缺，并完善氯乙烯气

为进一步提高全员风险防范意识和现场处置能力，切实把《奋战60天保安全促生产》专项活动落到实处。11月11日，聚氯乙烯分厂组织开展了“重大危险源氯乙烯气柜泄漏安全教育培训”活动。此次培训，主要根据4.24内蒙古东兴化工氯乙烯气柜泄漏着火爆炸事故和11.28河北盛华氯乙烯气柜泄漏着火爆炸两起典型事故案例为教材，介绍了事故案例中存在的各类风险问题。结合分厂对氯乙烯气柜日常管理要求，重点讲解了湿式气柜（单层）工作原理、氯乙烯气柜工艺指标、控制联锁及氯乙烯气柜泄漏应急处置措施等内容。本次培训，有效增强了员工的安全防范意识

为进一步提高分厂员工防范火灾的消防安全意识，杜绝各类生产安全事故，确保公司岁末年初生产装置稳定运行，烧碱分厂结合“11.9宣传月”消防活动与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动，举办了以“加强消防安全，强化消防意识”为主题的第二届消防安全知识竞赛。公司副总经理高利平，安全监察部及相关单位参加本次活动。 本次消防知识竞赛由烧碱分厂电解工段承办，盐水液氯联队、电解工段代表队、氯工段代表队、固碱工段代表队四支代表队伍参赛。竞赛以必答题、抢答题、风险题三个题型进行比拼，内容涵盖消防安全法律法规、火灾应急救援

11月9日，公司聚氯乙烯分厂组织召开10月经济活动分析会暨安全环保工作例会。会上，分厂生产口就10月份生产情况进行通报，对影响生产产量的因素进行分析总结；工艺口就工艺指标完成情况、各类原辅材料消耗进行分析总结，制定相应管控措施；设备口对各工段各类检维修费用进行通报，明确费用预算，严格控制费用指标。会议指出，目前公司安全生产形势依旧严峻，要落实好公司“奋战60天，保安全，促生产”文件要求，具体安排部署各项工作，各级管理人员要以生产一线为管理岗位，勤下现场，亲自排查隐患，对现场发现的违章、违纪现象要及时指出并

11月是消防安全宣传月。为全面普及消防安全知识，提高员工安全防范意识，11月9日，储运分厂、安全监察部、销售部在公司微型消防站联合举办了“防范火灾风险，建设美好家园”消防比武技能竞赛。 消防比武竞赛模拟干煤棚着火引燃抑尘网，导致现场人员中毒。巡检人员发现中毒人员，及时进行心肺复苏施救，并及时请求救援，对现场明火进行了扑灭和定点冷却。整个消防比武过程中气氛紧张、各队员战斗有序，赢得了在场员工的阵阵掌声。 公司副总经理邱元金、高利平，各副总工程师、安全监察部及各单位代表120余人观摩竞赛。

近年来，公司持续加大智能化、自动化改造力度，继南门实现销售系统过磅自动化，11月1日，北门智能物流管理系统正式上线运行。至此，采供、销售现场业务流程达到全面自动化。 北门物流管理“智能化”改造项目于2019年7月上旬开始投建，8月30日投入试运行。期间，公司生产部自控中心组织对过往的1201辆电石车和993辆煤车数据进行了核对，多次召开系统投运专题讨论会，结合各业务单位实际需求，不断改进优化运行管理实施方案，有力保障了系统持续、稳定运行。 该系统集合了网上派车、司机自主取卡进厂过磅、手持PDA信息确认、业务报表综合管

为了检阅储运分厂对着火事件的应急处置能力，进一步完善分厂应急救援体系，日前，储运分厂与安全监察部联合举办了“封闭干煤棚”着火事故演练。 本次演练模拟场景为封闭干煤棚里面煤堆着火。接到险情报告后，总指挥下达应急救援命令，启动分厂级应急预案，相关救援人员迅速赶到现场，进行应急救援状态。 应急演练按照预定的方案紧张有序地进行。分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资，对着火区域展开紧急抢险救援，后勤保障人员立即将周围进行警戒，禁止无关人员及车辆进入演练区。依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有

近日，神木电石组织召开2019年第十次安全环保例会。神木电石各部门、分厂主管及以上管理人员38人参加会议，会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了近期中省会议精神、及集团公司例会会议精神，学习了近期典型安全事故案例的分析，总结通报了各单位9月份安全环保工作开展情况及存在的不足，对10月份安全生产工作做了计划安排，重点对“秋安”检查及大检修期间的安全环保工作做了具体部署。 会议要求，一是各级管理人员要深入学习宣贯《危险化学品安全风险隐患排查治理导则》内容，以导则为依据，切实提高查找隐患和辨别生

公司实施“点对点”隐患排查半年以来，生产现场在悄悄地发生着变化。更加一尘不染的设备，摆放整齐的物件，跑冒滴漏的现象越来少……，每一点点的改变，都是我们金泰员工从上至下同心协力，共同努力的结果。 作为生产部自控中心的专工，“点对点”隐患排查不仅仅是单纯的去生产现场找隐患，而是怀着一颗虚心好学的心去生产现场学习，更重要的是以专业的角度发现隐患，再用专业的知识整改隐患，争取做到自控中心“点对点”隐患排查过的工段，不再遗留有关自控仪表方面的隐患、缺陷和问题。在每月的“点对点”隐患排查交流会上，双方参会人

为贯彻落实公司《关于开展2019年度设备检修方案竞赛活动的通知》要求，进一步提高员工岗位基本功修炼，10月10日，聚氯乙烯分厂组织开展设备检修方案竞赛活动。公司副总经理张军锋、副总工程师聂方超参加本次活动。本次竞赛主要考察员工日常检修方案中对检修的经济性分析、工艺流程、竣工验收标准以及对材料、备品备件的选型、验收、安装、安全措施等方面的内容及要求。来自分厂各工段的10名选手用朴实的语言和流畅的讲解诠释了检修作业的精髓，方案亮点突出，安全、环保措施充分，赢得现场观众阵阵掌声。此次竞赛为公司设备检修方案竞赛选

为深入学习《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，准确识别、科学管控风险并及时排查治理隐患，提高各级管理人员的安全管理水平，10月9日，神木电石组织开展了《危险化学品安全风险隐患排查治理导则》专项培训。各部门、分厂主要管理人员共90人参加了培训。 培训内容主要从《导则》的编制背景、编制思路和原则、隐患排查表中的重点检查项等几个方面进行了宣贯，并结合神木电石各项管理制度，督促各单位对照《导则》要求积极落实各项管理制度，确保每项制度落实到位。 此次培训既是神木电石宣贯《危险化学品企业安全风险隐患排查治

烧碱分厂储卤池单台设计容积为10000立方米，主要起储存卤水和缓冲生产作用。自2004年建成投运以来一直未进行清淤，随着运行时间的延长，返卤夹带的泥沙不断沉积，有效容积逐渐下降，运行至2018年，2#卤池的有效容积已降至33%。为增大卤池有效容积，2018年4月份烧碱分厂曾利用挖掘机从2#卤池中清理出淤泥约1000m3，但挖出的盐泥较稀堆放和运输困难，易造成环保事件，且挖掘机的臂长有限，只对卤池边缘进行了少量清理。 运行至2019年6月时，2#卤池的有效容积已降至总容积的20%，卤池空位急剧降低，易造成盐井故障，大修停车盐井泄压排水将无

为全力做好国庆期间安全生产工作，进一步确保电气设备的安全稳定运行，消除电气安全隐患。10月1日，动力分厂组织员工对电缆室、一二线10KV变压器室、35kV开关所、一二线10KV电容器室、110kV整流所、电缆桥架、配电室等进行全面排查。 通过本次检查，及时查改问题，为节日期间的安全稳定运行打下了良好的基础。

9月12日，神木电石组织召开了2019年第九次安全环保例会。神木电石董事长及领导班子出席会议。 会议首先传达了近期中省会议及集团公司例会会议精神，学习了近期典型安全事故案例及化工行业事故警示教育视频，通报了各分厂在上月工作中存在的不足，对9月份安全生产工作做了具体计划安排，重点对“双节”期间加强各项安全管理工作做了部署和安排。 会议强调，一是要加强“双节”期间的各项安全生产管理工作，安排好应急值班人员，针对“双节”期间的特殊作业全部升级管控；二是要全面做好“防风险、保安全、迎大庆”专项行动，抓落实、补短

为进一步提高广大员工的安全意识，夯实安全管理基础，9月6日，聚氯乙烯分厂组织开展了事故案例警示教育观影活动。分厂全体员工共计136人参加观影。观影内容包括《化工和危险化学品企业重特大事故警示教育案例》和《各类违章作业视频集》。影片将各类重大事故清晰展示出来，教训非常惨痛，整个观影使大家感受颇深。观影结束后，大家结合自身岗位纷纷发表观后感。合成工段员工李浪浪讲到：“工作过程中我们一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以预防的，可以避免的”。聚合工段员工艾文说：“影片中的事故发生后给公司、家庭和个人

近日，动力分厂邀请PVC分厂副厂长马韶华、包装工段工段长安应旗与动力分厂职能人员和正副工段长举行了经验交流会。 交流会上，双方就工段管理、员工学习培训、现场文明生产治理和库房的管理、优化岗位定员等方面好的做法和建议进行了分享，对存在的问题进行了探讨。参会人员踊跃发言，互相发表意见，气氛热烈。动力分厂负责人强调相关人员要结合工作实际，对交流的内容进行认真思考，借鉴一些好的管理经验、方法加以运用，趁热打铁提高工段和现场管理水平，全力保障现场安全生产，深入落实精细化管理各要素，确保完成全年生产任务。 通

为不断强化安全生产管理，持续加强部门与分厂之间协同合作，形成及时发现问题、分析问题、解决问题的良好氛围，切实把隐患排查治理工作落到实处。9月26日，神木电石综合管理部与原料分厂兰炭车间开展了点对点隐患排查交流会。 会上，首先由兰炭车间有关负责人对主要生产装置、生产设备及相关工艺流程、安全风险及管控措施等方面做了详细介绍。随后，综合管理部相关人员就本月查出的各类隐患、问题进行展示，逐条对照分析、交流互答，发现问题出处，并提出整改措施，积极配合分厂进行督促整改。 会议要求，综合管理部要继续以安全为导向

由于近期雷雨天气频发，8月5日晚，暴雨突如其来，公司火车运输专线多处塌陷，导致PVC产品不能正常发运。考虑到近日物资库存压力较大，恢复专运线装车、去库存迫在眉睫，经与米脂车站多次沟通协调，8月6日，由公司销售部组织、生产部协助，组成突击队抢修专运线。 这次抢修时间紧、任务重，因铁路道路位置的特殊性，维修材料车辆根本无法送达。为了完成抢修任务，销售部员工在炎炎烈日下肩挑背扛，将水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生产部调度中心协调下，刚刚下班的部分员工放弃休息加入抢修队伍，形成了一条长长的“战线”。 经过9小时

为深入了解一线员工的思想作风、业务素质和生产过程中存在的安全问题，7月29日，聚氯乙烯分厂组织四个工段的一线员工代表进行交流座谈。本次座谈主要针对员工日常工作中遇到的问题，公司各项精细化管理在执行过程中的困难、岗位价值考核问题以及对各工段、分厂管理层的意见等进行交流讨论。会上，大家畅所欲言，每一位员工都结合自身工作发表看法。分厂相关负责人对于员工反映出的问题逐一进行解答，对一些好的意见建议及部分问题进行了整理汇总，将于班组例会上进行专项讨论研究。最后，分厂负责人对各工段近半年来的工作成绩予以肯定，对