全体参检员工，你们遵照公司的战略部署，以扎实的作风，敢于创新，在普通的岗位上勤恳踏实，精细作业，施展着自身的本领和才干，充分体现着自身的价值。
全体参检员工，你们顺应公司发展大局，以知识不断丰富提高自己，在残酷的市场竞争中，展示着企业现代化的精神风貌。
全体参检员工，你们坚定发展信念，始终以强烈的责任担当，自觉、积极履行自己的职责，不断推动公司向好管理，向前迈进发展。
全体参检员工，你们的成长与进步离不开公司大平台，离不开相互的关心支持，更离不开公司凝心聚力的感召力。
希望全体员工始终秉承“

2017年开年，公司采供部抓住电石市场变化，充分运用区位优势的有利条件，早预判，早应对，在保障公司物资供应的基础上，有效降低电石采购价格。
春节后，公司采供部抓住市场产品外销外运未全面展开、货源充足的时机，为了实现公司效益最大化，提高招标议价频次，加强谈判力度，采取小幅度、多频次采购的策略，使电石采购价格有效降低，为部门2017年开展重点开了好头。

落实公司2017年工作会议精神，公司工程部按照2017年计划安排，抓紧推进重点工作。
耗氯技改项目稳步开展。根据公司的耗氯项目总体进度要求，2月15日，施工单位已经进入聚氯乙烯分厂进行中期施工施工，烧碱分厂施工图纸正经设计院进一步完善，预计月底开工。
技改、两措等项目提前实施。工程部提前与各部门、分厂沟通，对2017年不影响生产的技改、两措等项目，提前实施。
按照公司要求开展神木电石发展项目工作。部门相关人员妥善安排和交接手头现有工作，驻场与公司其他专业配合，开展相关工作。
2017年是公司的发展极为重要的一年

2016年，公司紧抓提质增效，扎实推进生产精细化管理。聚氯乙烯分厂按照公司各项工作部署和要求，积极进取，工作取得了明显成效。
产量方面，聚氯乙烯分厂及时维保离心机、压缩机、罗茨风机等设备装置，保证了生产负荷的稳定性，聚氯乙烯产量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分厂严格执行“三不干”，扎实开展“反三违”，有效消除了各类风险。
电石消耗方面，聚氯乙烯分厂电石单耗有效降低，进一步节约了企业成产成本。
生产管理方面，聚氯乙烯分厂在公司产量激励考核办法的基础上，制定切合工段实际的产量激励办法，积极开展劳

为扎实做好过程控制和现场安全管理，进一步提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，公司创新基层安全管理,2016年6月，在烧碱分厂电解工段率先实行“一岗一表”检查记录制度。
“一岗一表”是针对生产过程中设备运行、工艺运行参数、安全防护用品、安全设施等实行量化检查，按岗位定时填写检查记录，对存在隐患及时整改，签字确认，实现闭环管理。
“一岗一表”制度实行以来，成效显著:一是提高了基层隐患排查和整改能力，确保安全设施、设备时刻处于良好运行状态；二是细化风险防控措施，提升全员安全风险管控能力；三是按照各岗位安

11月24日-25日，公司参加陕西省质量管理工作研讨暨小微企业质量提升培训会。来自全省各市质监局主管质量工作负责人、161家企业主管质量工作人员300余人一同参加了此次培训学习。
培训内容涵盖了“品牌管理与品牌经济”、“国家质量基础（NQI）”建设及陕西省相关质量诚信体系建设等方面。
本次培训针对性和实用性较强，对公司品牌建设和产品质量管理起到了积极的促进作用。

为进一步加强生产用车管理，持续降低车辆维保费用，
11月18日，公司储运分厂开展车辆相关知识及安全驾驶技能培训。
授课人员系统讲解了车辆日常维护保养、车辆异常现象的处置方式、车辆日常使用注意事项、人员安全文明驾驶要求等方面，并就自身多年的驾驶经验和员工进行了分享。
此次培训，提升了分厂驾驶人员的整体素质。

为进一步加强生产用车管理，持续降低车辆维保费用，
11月18日，储运分厂开展车辆相关知识及安全驾驶技能培训。
授课人员系统讲解了车辆日常维护保养、车辆异常现象的处置方式、车辆日常使用注意事项、人员安全文明驾驶要求等方面，并就自身多年的驾驶经验和员工进行了分享。
此次培训，提升了分厂驾驶人员的整体素质。

为进一步挖掘二线液碱装置蒸发能力，扩大企业综合效益，公司生产技术人员精心试验，通过进一步调整优化生产系统高压蒸汽压力，有效提升了液碱蒸发装置运行效率。
公司首先对二线高压蒸汽各输送管道、设备耐压进行一一确定，确保符合压力调整要求，通过逐步提高压力，观察液碱蒸发效果和物料、设备消耗，寻找压力最佳平衡点。高压蒸汽压力的调整，使二线50%碱蒸发装置中的32%碱流量比原流量提高了9.5%，提高了50%碱的产量，提升了经济效益。
同时，公司还将进一步提高换热器的换热面积，将高压蒸汽压力调整至最优，继续提高产品产量。

为持续落实上级精细化管理工作要求，强化生产过程控制，提高装置开车率，公司进一步完善生产装置开车流程、规范，以保证生产安全稳定运行。
公司制定了生产系统开车确认卡，明确了大修生产系统开车、各单元生产系统开车、大型设备计划切换时各相关专业要进行详细检查确认，详细规定了管线、机泵、阀门、仪表等检查内容、操作方法及各种作业票证的办理流程。
制度的进一步完善，为公司装置开车率的提高，确保装置安全稳定运行起到了更好的促进作用。

为进一步提升分厂员工安全意识，烧碱分厂组织开展“查三违、查隐患、保安全”专题教育培训。
本次培训内容主要围绕如何辨识“三违”、“三违”的具体表现及目前国内安全生产形势三方面展开，分厂现场管理人员详细讲解主要内容，使员工能加深理解学习内容，做到如脑入心。
同时，烧碱分厂组织员工观看安全生产警示教育视频，通过观看案例，使员工能更深刻感受安全对生产的重要性，从源头杜绝各类安全风险。
培训过程中，烧碱分厂邀请安全生产监察部、生产部等主要负责人参与讲评，并提出有益建议。

为进一步强化过程控制，落实安全生产责任，确保生产持续安全稳定，10月24日-28日，结合公司“查三违、查隐患、保安全”专项活动，聚氯乙烯分厂组织开展全厂安全视频教育学习。
聚氯乙烯分厂充分利用员工倒班休息时间开展教育学习，内容涵盖了国内历年安全生产事故数据统计、近年国内重特大安全生产事故案例视频剪辑，新安全生产法的部分章节及上级对安全生产的重要论述等。
教育活动完结后，分厂员工对学习内容及时总结归纳，并形成了一些行之有效的建议，提供每位员工学习。

10月20日，储运分厂召开“查三违、查隐患、保安全”专题会议，对专项工作进行细致安排。公司副总经理高万升主持会议。
储运分厂厂长王俊介绍了公司此次专项活动的相关要求及活动内容，全面客观分析了储运分厂目前安全生产管理现状及存在的不足，详细介绍了分厂“查三违、查隐患、保安全”专项活动实施方案，强调要进一步提高分厂管理水平，持续加强员工安全培训教育、促进员工安全生产意识及技能水平提高，确保安全生产。
会上，公司副总经理高万升要求：一是要狠抓分厂基础管理，尤其把安全工作做细做实；二是要进一步加大员工岗位培

为进一步促进员工综合素质能力和专业技能提升，确保全员掌握公司DCS系统知识，实现资源共享、信息互通，公司自控中心开展“和利时MACSV6系统”培训。
9月份，公司派员赴杭州参加“和利时MACSV6系统”培训。培训完结后，公司迅速整理培训资料及软件学习内容，编成简要教材供全体自控中心人员学习。培训内容主要涉及了该系统的软件安装，工程创建、测点清单、逻辑组态、画面组态以及下装等方面。
此次内部培训，在全员掌握系统操作的同时，也为后续系统维护奠定了基础。

为持续加强员工队伍建设，提升员工操作技能及理论水平，公司生产部举办生产工艺技术比武。
本次比武以抽题讲课形式，利用休班时间进行。生产部调度中心讲课内容涵盖了PVC分厂单体压缩工艺、单体精馏工艺、聚合工艺、干燥工艺等。
生产部自控中心讲课内容涵盖了PLC逻辑关系、ESD系统工作原理、工业信息化建设等。
生产部设备检修管理中心讲课内容涵盖橡胶的分类及用途、螺帽的材质与选型等。
公司将常态性、全面性、系统性深入开展系列培训工作，作为企业实现战略目标的重要支撑。

为确保公司生产装置长周期稳定高负荷运行，完成全年各项生产任务和稳增长目标，公司热电分厂按照公司检修计划，对#1锅炉进行系统检修。
此次检修除了对#1锅炉本体、制粉系统、脱硫脱硝系统等正常检修外，对穿插对冬季供暖阀门管道进行了检修维护。经过近一周的连续作业，顺利完成了检修工作。
当前，锅炉已升压点火成功，正常投入运行。

针对陕北入冬早，气温低，持续时间较长的气候特点。为保证公司产品及时发运，公司物资部提前开展系列工作，保障设备顺利“越冬”。
一是提前启动对工艺管线和生产设备自检自查及整改工作，部门本着“不堵一条管线，不冻一台设备”的原则，对往年容易出现的问题，提前制定了应对措施和各突发情况应急预案，对问题早预防早处理；二是夯实各岗位人员责任，将安全生产任务，层层传递到每名岗位员工，做到严格执行设备安全操作规程；三是加强对设备的保养和巡检工作，不定期对现场防寒防冻情况进行检查，对库区管线、设备的保温、伴热系统提前

9月22日-23日，公司邀请安全培训机构对公司45名安全主要负责人和安全管理人员进行安全资格取证培训。
培训内容涵盖了危险化学品安全管理的法律法规、安全管理基础知识、安全技术理论、化学事故应急救援、职业危害及其预防、典型事故案例分析等方面。培训完结后，培训人员还就日常工作中遇到的问题与授课讲师进行了深入交流。
此次培训对进一步提高公司各级安全管理人员的安全意识和处事的应变能力具有积极的促进作用。

9月22日，公司按期完成耗氯技改项目干燥厂房桩基施工。
此次施工时间紧、任务较重，公司安排施工单位第一时间进厂，提前准备，根据施工图纸，经过3天加班加点打桩作业，按计划完成了干燥厂房380根CFG桩的施工，为该项目后期工程节省了时间。
当前，公司主要装置设备已开展前期相关工作，正按照施工计划积极推进。

为持续提高物资管理水平，公司物资部挖掘潜力，本着整洁、安全、快捷的原则，推动物资管理标准化。
物资部一是对库房进行精细区域划分，进一步优化物资存储区域；二是根据物资不同性质，分楼层摆放储备；三是按照一货一码，放置名牌标识；四是优化物资检验及收发手续，提高仓储备作业运行效率。
通过采取系列措施，使物资部物资管理水平有了提高。