面对对宏观经济增速持续下滑，聚氯乙烯价格持续低迷的市场环境，公司不断强化内控管理，向生产装置要效益，向管理要效益，持续性地推动节能降耗工作，取得明显成效，今年2月电石单耗再创历史新低。
自2014年第四季度以来，公司认真总结二期装置达产达标后电石单耗的各项数据，认真进行电石入厂检查，分析装置运行、操作细节等方面存在的问题，并通过外出调研，深入研究，制定了详细的电石单耗控制办法。办法实施后，电石单耗自2014年10月来逐月不断降低。至今年2月一、二期生产装置电石单耗分别降至1.343
t/tpvc、1.347t/tpvc，创历史

经过为期两个月的安装、调试等工作，公司二期装置生产管理系统（MES）近日正式上线运行。
该系统充分借鉴一期MES的使用经验，对系统功能进行了完善升级，具有监控覆盖面广、信息集中采集程度高等特点，并具有能够根据考核判断条件及考核值实现对考核指标进行越线统计，从而实现技术考核的功能，大幅降低了原来人工进行数据统计的劳动强度。
二期MES系统的建成，进一步完善了公司信息系统建设，大幅提升了生产自动化水平，为生产装置的安全稳定运行以及企业效率的提升创造了更加有利的条件。

围绕集团公司稳增长工作要求，公司坚持创新管理思维，经过长期努力完成了次氯酸钠回收利用工艺设计，并成功投入运行，大幅降低了次氯酸钠副产品的产生，同时也对氯气、盐水进行了有效回收利用。
次氯酸钠是烧碱生产过程中产生的副产品，为了突破氯碱行业普遍面临的销售难题，公司创新思维，根据次氯酸钠在酸性条件下与盐酸反应分解这一特性，提出了利用废气处理循环泵，将次氯酸钠直接加入电解脱氯塔进行分解脱氯，并将脱氯后产生的氯气并入氯气总管回收利用，将反应后的淡盐水送往采卤注井化盐的次氯酸钠回收利用新工艺。
经过反复优

为进一步提升安全管理，实现本质安全，公司聚氯乙烯分厂在近期的工作中不断创新思维，打破成规，采取了系列行之有效的管理措施，扎实推进安全管理工作，在企业内部起到了很好安全管理示范作用。
为规范现场检修管理，分厂制定了《现场临时检修任务书》及相关管理规定，让各级责任人对现场安全措施确认并签字，很好地弥补了“两票”制度管理范围外的临时性检修无票证的管理盲区。为了解决防爆区域手机安全管理问题，分厂管理人员集思广益，制定了《手机管理制度》，并订做手机定点存放箱，生产岗位员工接班后需把手机存放于箱内，需要使用

随着二期投产试运行，公司聚氯乙烯二期装置逐步步入安全稳定长周期运行。根据生产运行实际，为进一步提高装置高负荷运行的稳定性，公司推进实施了一二期发生合用二期乙炔气柜、一二期压缩合并衔接的生产流程优化，并专门成立项目组，确保项目按时间进度完成。
按照公司规划和部署，项目组多次组织召开专题会，进行了周密科学的研究论证，并制定了详细的事故预案和操作规范，对合并运行的实施开展打下了扎实的基础。
九月中旬，经过相关单位和人员协作和努力，该项目得以顺利实施完成。一二期聚氯乙烯装置运行合并后各项指标均在正常范

随着公司二期项目达产，为确保一、二期生产装置满负荷平稳运行，提升生产现场管理质量，公司从6月份起开展了为期3个月的“加强现场设备综合管理、消除安全环保风险、提高岗位操作技能、确保装置一、二线达产达标稳定运行”专项活动。
通过全体职工共同努力，截止到8月底，公司生产现场秩序稳定，设备管理和文明生产得到显著提高，活动成果显著。对此公司对本次专项活动中表现突出的30名优秀员工进行了表扬和奖励，同时，鼓励员工再接再厉，为公司生产管理效率进一步提升做出更大贡献！

化工企业生产现场面临环境十分复杂而多变，今年以来，结合二期达产，为进一步提升企业生产管理水平，公司近期有针对性地组织开展了双电源跳电反事故和氯化氢合并运行过程中反事故联动应急演练。 此次联动应急演练分为两个不同课题，分别是供电系统双跳电引起全厂跳车以及一、二期氯化氢合并过程中出现异常事件，对全公司的事故应急指挥系统和应急处置预案进行了全面实战考验。
演练开始后，调度人员沉着指挥，各岗位人员有条不紊的进行应急处置。为进一步检验演练人员对突发状况的应急处理能力，还增加了聚合釜釜压高放空、氯气阀门垫子

根据公司工会工作安排，为发扬员工爱岗敬业的精神，使现场记录报表规范、整洁、清晰，
7月28日动力分厂在生活区三楼职教中心举办了首届“女职工仿宋字”比赛。
分厂共20名女员工参加本次比赛。比赛中所有参赛人员认真、仔细、规范地对每一个字，标点符号填写在了规定的记录纸上。比赛结束后，、字体较为优秀的前两名员工常娟和薛霞分获前两名，分厂对获奖员工进行了奖励，并给所有参赛的女员工发放纪念品表示鼓励。
公司工会主席朱桂香对每位员工写出字体进行了评价，朱总对本次活动非常支持和满意，给了很高评价，她说：“动力分厂

近期公司开展了以“设备管理及现场文明生产”为主题的系列活动。
6月3日，生产部下发了《现场设备运行管理考核办法》，制定重点检查范围，不胡子眉毛一把抓，确定关键设备的示范效应。
6月21日，生产部组织了第一次现场大检查，共计查处问题一百多项，通过会议决定，以通报形式下发给各单位，要求限期整改。
各单位接到整改通知后，积极按照公司要求落实整改。
6月29日，生产部组织了整改复查活动，现场问题整改率达到90%以上，值得一提的是PVC一线乙炔工段大渣泵等整改效果极为彻底，工段设备管理达到很高的水平。对于整改落实不

近期公司开展了以“设备管理及现场文明生产”为主题的系列活动。
6月3日，生产部下发了《现场设备运行管理考核办法》，制定重点检查范围，不胡子眉毛一把抓，确定关键设备的示范效应。
6月21日，生产部组织了第一次现场大检查，共计查处问题一百多项，通过会议决定，以通报形式下发给各单位，要求限期整改。
各单位接到整改通知后，积极按照公司要求落实整改。
6月29日，生产部组织了整改复查活动，现场问题整改率达到90%以上，值得一提的是PVC一线乙炔工段大渣泵等整改效果极为彻底，工段设备管理达到很高的水平。对于整改落实不

按照公司统一安排，25日13:49
、26日00:34，电站#1、2机组相继停运，开始进行夏季停机检修消缺。本次检修各专业计划项目均较多，但总体仅有三天时间，除去必要的停机冷却和开机准备，实际检修工期不足两天，时间紧迫、任务繁重。
为保质保量按期安全完成所有检修项目，分厂进行了周密部署。首先，全分厂一盘棋，运行系统抽调倒班休息20余名青工分成三批，一批协助当班运行人员执行工作票安全措施，一批承担锅炉沉渣池清淤，一批作为机动突击队随时支援重点检修项目。其次，检修系统打破专业界限，按检修项目需要合理分配人员和工器具，

热电分厂在近期安全隐患排查中，发现燃运专业#1B皮带因长期服役老化严重，有四处横向裂纹深度已达4mm，相比于皮带厚度6.5mm随时有断裂可能，必须立即进行更换以消除安全生产隐患。分厂立足于尽最大努力减少外委项目、节约公司检修费用的原则，决定自行承担完成#1B皮带更换工作。由于在此之前，燃运皮带仅由外委进行过为数不多的几次小部分更换和胶粘处理，本次为整条皮带首次整体更换，由于经验欠缺，所以面临一定的技术风险。分厂由青工为主体的锅炉检修班获悉情况后主动请缨，承担#1B皮带更换工作。
锅炉检修班组工作范围涵盖分厂锅炉

2014年3月1日上午，动力分厂在厂区监理会议室组织召开了分厂2013年述职考评会议。分厂职能管理人员与2013年先进人员共计18人参加了会议。根据考评结果，分厂对述职考评成绩第一名进行了奖励，最后一名进行了诫勉谈话，会议同时要求分厂全员认真贯彻公司2014年工作会议精神，并于3月15日前写出心得体会。
本次会议传达、贯彻了公司2014年工作会议精神，统一了员工思想；对职能人员2013年的工作进行了综合评价，强化了职能人员履职意识；明确了分厂2014年工作任务和完成目标，为2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并运行以来，质检中心全体员工克服一期人员缺员、二期人员未到位的困难，切实按照质检中心一二合并方案中的具体要求逐条落实，随着部门各项改革措施的逐步到位，部门呈现出良好的工作局面。
首先将综合分析工段的成品分析班和水质环保及辅料分析班合并为“综合分析班”，并对其班组人员工作进行了理顺，以保证日常工作的顺利进行，再则经同公司分管领导一起对二期合并需增加的分析、计量仪器进行了设备选型，计划现已提交采供部采购，以此加强硬件投入，来提高自动化水平，进而提高员工工作效率。为了加强新进员工的培养

公司所处的陕北地区现在处于雨季，降雨偏多，发生洪涝灾害的可能性依然存在。加之近几天以来，雷雨电气频繁出现，防汛防雷形势不容乐观。为此，检修分厂专门召开了会议，提请各部门加强防洪防雷的工作，确保公司安全生产。
分厂要求各部门要筑起防范意识，加强检查工作，对分管的建筑要进行重点检查，是否存在隐患；同时作好抢险救灾的应急准备工作，物资的储备，根据各自的职责，落实相应的工作任务和责任。分厂领导专门强调
。近几日以来雷电频繁出现，防雷击的形势非常严峻，尤其是值夜班的人员更是需要严加防范，不但要从心理上做

烧碱分厂“安全月”活动为契机，部署开展了一系列安全活动竞赛，每项活动与生产安全紧密结合，确保活动能够对安全生产工作起到良好促进作用。首先，积极开展隐患排查活动，最大限度消除了现场的不安全因素。其次，开展不同形式的安全竞赛活动，电解工段举办了第三届安全知识竞赛，竞赛题涵盖工段开车以来典型安全事故案例以及公司安全管理知识的各个层面，每位参赛员工踊跃发言，四个班组通过3轮激烈比赛，最终决出了优胜名次；氯氢工段回顾总结了工段几年来发生的典型事故，由当事人讲述事件发生的经过并剖析其发生的原因，通过回顾这些事

烧碱分厂电解工段第三届安全知识竞赛
6月17日15:00烧碱分厂电解工段在DCS楼二楼会议室举办了电解工段第三届安全知识竞赛。出席此次知识竞赛的有安环部及烧碱分厂全体管理人员及电解工段全体员工。参加本次比赛的四支代表队由电解工段四个运行班组成员组成，各参赛队以“强化安全基础，推动安全发展”为主题进行比赛角逐。
六月份是国家安全生产月，为积极营造安全生产氛围，提高员工的安全防范意识，我公司要求各单位开展一系列安全活动提高广大员工的安全意识。为此烧碱分厂电解工段特举办了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的

6月12日至13日晚19:00至21:30，热电分厂分两批组织全体员工，在公司生活区四楼多功能厅观看了安全生产月警示教育片。本次观影活动共精选了三个方面的重要内容：一是2013年全国安全生产月警示教育片《伤逝》，包括着重描述事故幸存者遭受的肉体和心灵双重创伤的《余生之痛》和着重追踪事故死难者家属凄凉状况的《离别之哀》两篇；二是《血的代价》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全为天》展示了事故给人民群众生命财产、社会和谐和家庭幸福造成的破坏和影响，第二部分《法威如山》剖析了各类事故背后有令不行、有禁不止和违法违纪

4月份，公司开展了为期一个月的生产装置反事故演练和隐患排查活动。根据活动内容安排，4月29日、4月30日举办了10KVⅠ段失压跳电反事故应急演练和氯化氢突然大量过氯反事故应急演练。本次事故演练既考察了公司生产系统的应急指挥和协调处置能力又提高了岗位之间的应急协作水平，对新进员工是一次有效的培训，同时对发现存在隐患的方面做了具体部署安排，进一步修订和完善了事故应急预案，演练达到了预期效果。

1月23日，烧碱分厂组织召开2012年度员工培训总结专题会议。会议围绕2012年员工培训过程中存在的问题以及如何提高2013年员工培训工作的实效进行了讨论。通过讨论，总结了培训经验，找出了制约员工培训方面的“瓶颈”问题，会议为保障全年培训工作务实、高效开展奠定了良好基础。