为落实集团公司提质增效的工作要求，公司立足自身，通过加强与铁路部门沟通协商，产品销售运输成本有效降低。
在公司产品铁路运输方面，公司利用铁路改革政策，通过对火车管内运输到站细分对比，运用市场倒逼机制，在原有达成的火车运输一口价运输模式基础上，发往西安市场的铁路运费优惠价格降低39.3%。
公司将不断深入挖掘内部潜力，以提高经济效益水平。

为实现“稳增长”，公司深入挖掘内部潜力，有效降低电石消耗。
聚氯乙烯分厂从细节入手，结合现场生产实际，通过反复操作论证，改进发生器上储斗氮气置换方式，调整上储斗的充氮压力，有效降低乙炔气损耗，并对发生器料斗进出料起到了很好的保护作用。改造后的单台发生器上储斗充氮压力提高30%以上，上储斗出料过程中、结束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，将进一步降低公司生产成本，提高企业经济效益。

公司水深度处理项目,是为解决企业中长期战略风险，进一步提高企业竞争力而实施的重点升级发展项目。3月3日，水深度处理项目电气桥架施工圆满贯通，标志着项目电气施工进入收尾阶段。
2月29日，为确保项目按期高质量完成，公司动力分厂组织施工负责人和项目组相关人员召开项目进度节点会议，要求施工人员列出项目进度计划，按既定方案严格施工。同时，根据项目涉及的工艺、设备、电气方面操作开展岗位培训，达到“四懂三会”，为项目调试和运行做好基础。
水深度项目的建成投用，将进一步实现水的高效循环回用，提高公司的市场竞争力。

为深化“全面安全、本质安全”管理，提高企业应急管理水平，增强员工预防及应急处置突发事件的能力，公司安全环保监察部门积极配合热电分厂分别于21日和24日开展了第一、二批员工急救知识培训及消防应急演练。
公司医务工作者对分厂参训人员细致讲解了基本急救知识，并着重对心肺复苏法做了现场演示，参训员工就急救模拟人对人工呼吸及胸部按压进行了实践操作。培训人员对灭火器管理使用相关知识进行了全面讲解，并就火灾扑救开展了实战演练。
经过认真部署，此次培训和应急演练取得成功，达到了预期效果。热电分厂于2015年12月实现全

为全面提升员工综合技能水平，提高工作效率效能，公司质检中心进一步加强员工岗位轮换学习。
公司质检中心积极落实公司管理要求，在加大对岗位员工风险意识教育和监督检查频次的同时，根据各岗位工作特点，对大宗原材料取样岗位、磅房岗位、大宗原材料分析岗位员工进行轮岗学习。同时，对大宗原材料分析岗位和原辅料分析岗位进行优化合并。
公司将围绕“低定员、高素质、高效率、高待遇”的目标，持续优化管理，改革创新，推动企业做优做强。

根据《陕西省档案局关于2015年度档案统计年报工作安排的通知》及集团公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度档案统计年报工作。
技术部档案室全体员工按照要求从公司档案机构、档案设备、室存档案、档案移出移入、档案销毁及提供利用情况等几方面认真细致、实事求是地进行了统计，按时保质完成了统计年报数据的收集、录入、汇总和上报工作。
档案统计是档案工作的一个重要环节，通过统计数据，可以准确反映公司档案的数量、利用情况，为公司档案管理提供基础数据。

为确保企业网络健康、安全和高效运行，公司技术人员紧抓进度，更换公司核心交换机，新交换机于2月5日正式投入运行，目前运行良好。
公司核心交换机作为网络汇聚枢纽，主要对公司生产、办公、学习当中的信息进行承接和发送，此次新型交换机采用华为定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不仅对原有网络进行了优化，增加了网络容量，提升了信息传输速率，同时可以有效过滤外界网络中的病毒程序、木马程序及各种钓鱼软件，规范员工上网行为，净化公司网络环境，保证公司财产及个人信息安全。
核心交换机更换完成后，公司技术人员对网络进行

2月3日，公司烧碱分厂一期氯氢石墨合成炉B一次性点火成功，标志着该改造项目顺利完成。
一期氯氢石墨合成炉B改造是今年聚氯乙烯扩能改造项目的一部分，为确保项目装置按期开车，烧碱分厂对前期的停炉操作、设备拆除、新合成炉及工艺管线、电气、仪表安装，后期的工艺管线吹扫、打压试漏、仪表联锁调试、开车方案编制、人员培训等方面进行了周密的计划和准备。参与人员克服困难，不畏严寒，经过一个多月实施，1月31日顺利完成全部安装工作。目前，设备装置及各项工艺指标运行稳定。
新合成炉B的按期开车，为后续合成炉A更新改造及公司后

为深入挖潜增效，提高企业效益水平，公司实施电石粉尘自动回收项目，于1月29日，装置顺利开车。
电石粉尘自动回收项目是公司主动实施的重点节能降耗项目之一。装置设计为两条5t/h的氮气密相输送电石粉尘系统，将一二线12台除尘器下收集的电石灰经过卸料、流化、输送至电石储仓内，储仓下料和电石加料皮带联锁将电石粉尘送入发生器使用。整个回收过程均实现了程序自动化。
项目的建成，将进一步节省公司生产经营成本，减少现场人员的工作量，促进公司效率效益持续提升。

按照本质化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分厂创新安全生产的管理机制，强化过程控制，推行安全生产“三不干”原则。
安全生产“三不干”原则，即没有风险评价不干，安全措施不到位不干，作业票证不全不干。在实施过程中，分厂领导和安全员对执行情况随时进行抽查，每周对现场作业风险分析记录进行检查评比，要求每周一安全学习对风险控制措施进行讨论和完善，确保安全生产“三不干”原则的各项安全措施落到实处。
该原则结合现场生产实际，着重考虑人在安全生产中的主导作用，自实施以来，进一步增强员工安全意识，减少和消除了部分安

为了更好地提高员工岗位操作技能，培养员工成为一岗多能的多面手，公司PVC分厂开展班长讲课培训活动。
PVC分厂注重员工的岗位技能培训与培养。在完成公司与分厂制定的一、二级培训计划外，组织分厂内部各岗位班长与优秀的操作工进行一线岗位员工讲课培训，培训主要针对日常操作中遇到的难点与应急处理过程的一些措施，通过更形象化的操作与语言，使员工易于接受、领悟、掌握。这种创新的培训方式受到广大员工欢迎。
PVC分厂将不断推陈出新，大胆尝试，自动自发地开展有益于生产经营的各项活动。

为激发员工的学习和工作热情，创建学习型分厂，更好地促进员工不断提高操作技能和专业知识水平，公司烧碱分厂进行2015年员工综合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以来，烧碱分厂坚持将员工培训作为分厂管理的重点工作来抓，利用公司员工培训和自学活动两个平台使员工素质和专业知识有了明显提高。月初，烧碱分厂组织工艺专工、设备专工，工段长对各工段员工进行考试，厂长对员工培训和自学笔记进行评价。考核完成后，分厂按照员工总人数的18%给予考试成绩优异及平时工作踏实的员工予以奖励，对考试不合格和自学程度较差者予以考

12月24-29日，公司抢抓时间，紧急处理生活区燃气锅炉故障，保障了生活热水供应。
公司燃气锅炉供应公司800余名员工生活用水。24日凌晨时分，燃气锅炉突然出现炉体烟道内漏，导致生活区热水供应中断，为保证员工中、夜班下班后生活用水，公司行政部门紧急启动后勤管理中的锅炉管理应急预案，开启为应对锅炉重大故障而备用的燃煤锅炉，第一时间抽调公司检修技术人员进行修复，并联系生产厂家来人协助处理。经过双方人员通力合作，于29日完成整个修复。
陕北冬季气温极低，此次故障处理，防止了因外界气温过低导致的锅炉地面管道、阀门冻

12月29日，为保证公司生活区全面安全，确保全体员工欢乐度过一个祥和的“元旦”节日，公司行政部开展安全消防综合大检查。
公司行政部组织专人对生活区员工行政楼、地下车库、摩托停车库、员工餐厅、员工宿舍、锅楼房、员工活动中心全面检查，再次对所有灭火器、消防栓进行清点，对消防通道进行疏通，对自动报警设备进行维保，要求安保人员提高警惕，加大巡检频次，杜绝意外发生。
公司还对其他安全工作作了安排部署。

自集团公司“君子文化”提出以来，公司高度重视，结合实际采取多种形式宣贯君子文化，在公司号召下，各部门、分厂积极响应，创新载体，通过召开专题研讨会、专题展板活动、主题演讲比赛等，自发推进了君子文化落地工作。
11月27日，公司热电分厂举办了“积极践行君子文化”主题演讲比赛。赛场上，选手们紧扣主题，结合自身学习和工作体会，围绕“如何践行君子文化”、“争做君子、远离小人”、“爱岗敬业、无私奉献”等，畅谈自己对君子内涵的理解。选手们发自肺腑的演讲，震撼着在场每位员工的心灵，现场不时爆发出热烈掌声。最终，热电

12月25日，公司应邀参加榆林市工信局召开的“互联网+”会议。
本次会议，榆林市副市长李春临首先致词并表达了政府对于“互联网+”的支持和美好愿景，中国电信榆林分公司代表介绍了近几年该公司在云存储方面投入的基础建设和取得成效。
会上，公司参会代表与中国电信榆林地区负责人就企业自动化生产过程、云平台使用、信息安全、无纸化办公及网络监控等方面做了深入交流，并就企业运行的具体细节探讨了可行性方案。
作为榆林市“两化”融合的标杆企业，公司拥有现代化生产车间，依托现场智能仪表数据传送，PLC、DCS系统信息采集，MES

12月16日，公司二线液碱充装技改项目完成。
11月份以来，在公司统一计划安排下，实施单位主动放弃休假，紧抓进度。技改采用的AWZ防爆定量装车仪采用芯片计量，可对液体液位精准计量，减少了部分人工实施环节。技改过程中，公司以节约成本为原则，充分利用废旧物资，16日全面完成了所有管道的清洗试漏及调试工作。
技改的完成，标志着公司物资部信息化和管理水平迈入新台阶，有利于更高效的完成液碱产品充装。

12月9日，公司二线乙炔站皮带联锁成功投运，标志着一、二线乙炔站加料皮带联锁全部实现自动化。
乙炔站加料装置由4条电石运输线供4台发生器备料，每条运输线由2个振荡器、2个称重皮带、传输皮带以及2个可逆皮带组成，在正常运行过程中，主控工作人员需频繁切换设备，同时不断切换监控视频画面，以确认皮带动作准确。
为了减少工作人员工作量，避免运行操作过程中出现的卡料、跑偏、皮带断裂等风险，公司自控中心技术人员加班加点形成联锁组态方案，在零费用的情况下，发挥DCS系统优势，完成了技术改造。同时，技术人员向主控工作人员详

为进一步提升企业整体对外形象，引导公司安保队伍形成提高自我认识和更高工作要求的标准，公司实施完成保安值班室整体环境改造。
保安值班室是企业对外整体形象的重要窗口，8月中旬，公司针对保安值班室的现状，提出了硬件更换升级改造实施目标，经过不懈努力、稳妥实施，保安值班室现已正式投入使用。
保安值班室整体改造的完成，是顺应公司转型升级发展的重要举措，尤其是厂区保安值班室和改造后的西围墙整体形象已浑然一体，焕然一新，对提升公司对外窗口形象起到了很大的促进作用。

为持续落实集团公司稳中有为、提质增效的工作要求，公司在保证生产装置满负荷运行的基础上，不断优化运行指标，加强装置系统运行的经济性，有效降低了公司运营成本。
公司在进入秋冬季节后，9月份系统性地对全公司的换热设备、机组运行情况、系统的换热量进行了调查、计算，并与设计数据进行了详细比对。
根据外界环境温度的变化，10月份通过循环水岗位及时合理开停调整一、二线循环水风机数量，较9月份循环水使用节约电费8万元。
通过合理调整二线7℃水机组开停数量，降低蒸汽用量，节约费用近8万元。对高、低压蒸汽用量进行统计、