为进一步将党史学习成果转化为保安全、稳生产、提效益的强大动力，7月15日，公司党委副书记、工会主席刘海峰带领帮扶小组成员再次来到储运分厂渣场工段检查指导工作，组织工段全体员工召开帮扶专题座谈会。刘海峰首先对渣场现场生产运行情况进行检查，听取了现场生产工作情况汇报，对渣场工段自包片帮扶以来发现提出的问题整改落实工作成效给予了充分肯定，并对下一阶段帮扶工作再做部署安排。座谈会上，刘海峰要求帮扶小组一定要深入生产一线，以抓落实、保安全、促生产作为帮扶前提与目标开展工作，定标准、定方案，明确“帮、要帮什么，

为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高生产系统装置满负荷运行率，确保2021年生产任务目标顺利完成，近日，公司组织召开了PVC产量分析协调会议。公司副总经理张军锋，生产部、PVC分厂相关人员参加会议。会议围绕“破瓶颈 稳增长 提高PVC产品产量”进行。会上，张军锋传达了公司2021年半年工作会会议精神，生产部调度中心通过设备、工艺、人员操作等三个方面对2021年上半年影响PVC产量因素做了统计分析，PVC分厂就当前装置运行现状及存在问题做了简要汇报。随后，会

为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

近期，天津市人民政府颁布了2020年度天津市科学技术奖。公司与南开大学合作的“合成氯乙烯金基无汞催化剂的研发与工业应用”项目喜获技术发明一等奖。多年来，公司坚持走绿色发展之路，不断探索和应用氯碱绿色生产技术。在2016年率先实现工业废水“零排放”的基础上，相继在系统集成无汞催化、钙循环利用等突破性高新技术方面也取得新进展。无汞催化技术采用高活性、高选择性的无汞触媒技术生产高性能树脂，从工艺源头实现无汞化，有效促进氯乙烯合成产业绿色低碳发展，为我国履行汞公约，稳定氯碱工业生产，助力碳达峰、碳中和愿景目标的

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

近日，公司总经理高万升带队到储运分厂渣场工段检查指导夏季防汛工作，生产部、安全监察部相关人员陪同检查。高万升首先来到干渣库，查看了电石渣堆放情况，确保无塌方、滑坡等安全隐患，重点检查了排洪渠是否通畅，以防在汛期来临之际，排水不畅，积水过多，发生安全事故。随后了解了渣库库容情况，询问了水泥厂拉渣进度。夏季来临，降水增多，储运分厂渣场工段提前落实部署防汛工作，与水泥厂沟通加快拉渣进度，目前，渣库库容明显增加，水位得到有效控制。高万升对储运分厂的工作给予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高员工防汛减灾

时至小暑，晚9时许，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目临建办公楼灯火通明，一群金泰氯碱的“君子”，兢兢业业，勤劳奉献，用自己的激情的汗水，诠释着有为的担当和公司蓬勃发展的生机,同心聚力书写属于自己的辉煌。各专业组人员忙碌推进工作中自控专业组在深入钻研业务公辅项目进度会议进行时60万吨环保示范项目作为省级重点建设项目，在集团公司的大力支持下，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，当前施工图设计、货物、材料采购已基本完成，大型长周期设备陆续到场，生产装置区建构筑物施工、盐井施工全面展开，部分

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

为进一步深化项目各参建单位安全、质量管理意识，强化管理力度，落实主体责任，提升项目安全质量管理水平，全面实现公司年度安全、质量管理目标，为公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目稳步推进保驾护航，7月12日，金泰氯碱神木化工组织召开项目安全质量管理专题会。会上，安全环保部对各参建单位在施工过程中临时用电、脚手架搭设、临边防护、起重吊装、钢结构施工、设备安装、三违等方面存在的问题进行了通报，并提出整改要求。公司聘请的第三方安全、质量监管机构专家详细剖析了各参建单位在质保体系建设、入场材料报验、钢结构施工、

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

今年入汛以来，天气异常，为切实做好汛期公司铁路专用线的保通保畅工作，保障公司产品正常发运，销售部制定防汛值班工作制度，加强线路检查，严格落实各项防汛措施。除维管单位组织专人定期对专用线巡查外，销售部每天增加巡查频次和巡查人员，对专用线进行了全面排查，组织人员对线路杂草及时进行清理，对发现的安全隐患及时上报处理，确保铁路周边排水通畅。同时，密切关注气象变化情况，严格落实24小时值班制度，安排专人负责汛期极端天气铁路专用线的巡查工作。7月12日夜，米脂县突降大雨，专用线值班人员同工务巡线人员及时检查线路，

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

自公司党史学习教育启动以来，技术部积极践行“学党史 悟思想 办实事 开新局”理念，把“我为生产办实事”贯穿学习教育全过程，着力在技改项目上见实效，千方百计解决生产技术“急难愁盼”问题，为公司实现高质量发展保驾护航。离子膜国产化及电解槽改造项目节能效果显著离子膜电解槽改造项目作为集团公司重大技改项目，自立项后，技术部积极组织开展招投标、合同签订、人员培训和项目验收等工作，有力确保了改造项目按期完成。公司一线电解槽改造项目的实施，实现了整条生产线离子膜国产化，目前各项运行指标良好，离子膜电流效率由93%提

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳

按照公司打造“智能金泰”目标，烧碱分厂以自动化升级为着力点，推动解决现场部分操作点操作频繁等问题，持续提升装置运行的安全性、可靠性，不断提高现场本质安全。经过前期论证调研，烧碱分厂于年度大检修期间，顺利完成氯氢工段现场自动化改造项目，针对现场操作频繁、风险较高的操作点，增加30余块调节阀、切断阀、远传仪表，以及20余台高清摄像头，通过自动化调节及设置联锁，实现了重点岗位监控全天候、全方位覆盖，有效改善提升员工工作环境，提高了工作效率。通过自动化改造，现场巡检人员工作量明显降低，一位工作十余年的老员工

为深入贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，持续推进管理“铁三角”融合创新，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高岗位操作员工应急处置能力、操作技能及综合素养，助力化工板块绿色高质量发展，生产部组织岗位员工利用班前班后会开展岗位培训及应急演练。应急演练由岗位班组长利用白班班后会组织开展，时长控制在10-20分钟，在实用性和可操作性上下功夫，针对岗位上某一台设备或某一项操作进行模拟演练，演练过程注重模拟操作与应急处置，演练内容契合本岗位实际，且有利于提高参演人员的应急能力，

自党史学习教育开展以来，公司不断将学习成果转化为办实事、开新局的强大动力，通过开展“我为群众办实事”实践活动，采取扎实有效的举措为员工办实事、解难题。6月28日，公司副总经理张军锋主持召开合成工段包片帮扶第二次专题会议，解决包片员工面临的“急难愁盼”实际问题，部署包片帮扶重点工作。会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对合成工段包片帮扶以来的工作成果给予肯定，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题，一一予以回应解决。针对下一阶段帮扶重点，指出一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文

日前，公司智能巡检系统设备管理模块顺利上线测试，标志着公司巡检系统升级项目取得重要突破。智能巡检系统升级项目由生产部自控中心牵头，是公司2021年信息化发展规划的重点项目，主要目的是解决生产现场巡检人员工作量大，生产异常数据无法及时上传、设备管理无信息化系统等问题。项目开展以来，各分厂积极配合，完成了前期大量基础数据收集工作，同时生产部多次组织相关专业人员对系统内容进行分析讨论，不断完善系统建设，最终搭建出较为完备的能巡检系统设备管理模块。该系统主要由三个模块构成，一是智能巡检模块。在原系统基础上新