深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决

以岗位竞聘方式
促公司人才队伍建设——2011年公司生产调度竞聘考试工作顺利结束
岗位竞聘工作的持续开展，一直是我公司选拔和储备人才，进行合理的人才梯队化建设的一种重要手段。为进一步充分利用和发挥岗位竞聘的有效管理作用，培养和充实公司后备骨干人才队伍建设，同时给一线优秀员工提供一个良好的发展平台，公司下发了《关于2011年竞聘生产调度的通知》（陕金泰字〔2011〕47号），并于9月3日组织了考试。 本次生产调度竞聘，共有40名员工报名参加。公司结合实际情况，指定由人力资源部和生产调度中心负责从化工专业知识、安全知

为进一步完善二期项目建设工作机构、提高工作效率，全力促进2012年二期项目建设各项重点工作顺利实施，按照二期项目建设“统一领导、各单位分工协作、各级分级负责、各方共同参与”的原则，公司实行了细化内部分工与集中办公的重要举措。一是在各项目组、专业组内部分设计划管理小组、技术管理小组、工程管理小组、安全环保管理小组4个小组，细化了内部分工管理。二是设置了7间集中办公室，确定了集中办公的主要工作内容和具体工作时间，并对各项目组、专业组提出了细化内部管理、明确工作程序、使集中办公规范化的管理要求。

1月5日，我公司召开二期项目2011年度总结暨2012年计划工作会议，公司领导班子，二期各项目组（专业组）组长，相关部门（分厂）负责人参加了会议。 按照公司董事长张红兵指示精神及二期项目指挥部总体要求，公司二期各项目组（专业组）及相关部门（分厂）依次汇报了2011年二期项目建设工作，包括围绕“进度、质量、投资、安全”四大控制目标措施，设计、招标、施工及现场管理工作进展，存在问题及建议，工作努力方向。二期项目办公室从项目总体统筹进度、施工图设计、招标工作、工程施工、投资等方面，对2012年二期项目计划进行了汇报。 随

经过紧张有序的前期准备，公司二期项目3#水源井施工工程自完成施工合同签订工作后，于11月24日顺利开工建设。该工程是公司结合一期生产用水及二期建成后的用水需求，经充分调研和研究水平衡核算后而决定建设的。目前，3#水源井施工工程已完成大口径竖井开挖和3米竖井井壁的混凝土浇筑，集水廊道施工围堰已全部完成，现已开始廊道的基岩开挖工作。

按照集团公司整体进度要求，公司二期建设工作正在紧锣密鼓进行当中，其中盐井钻井施工工程，作为公司二期项目的关键工程之一，已于8月底率先顺利开工。公司二期计划新建的三口盐井（米探107井、米106井和米108井）工程，自6月15日作为第一批招标项目开标以来，已陆续完成施工单位确定、施工单位现场井场修建、施工设备安装和系统调试、钻井开钻工作。 在公司和施工单位的密切配合下，8月29日，公司米探107井一开（盐井钻井包括一开、二开、三开3个阶段）正式开钻；9月4日，一开钻进顺利完成；9月5日，完成下、固表层套管；9月8日，开始二开

为进一步贯彻落实集团公司“建设学习型企业”的先进理念，完善员工培训管理体系，积极创造有利条件，鼓励和引导各级员工开展岗位专业技能提升，将集团公司《关于转发省委、省政府《关于全面实施职工素质建设的工程的意见》的通知》（陕投集团人字[2011]90号）文件精神落到实处，经公司研究决定，从本月起公司实施员工素质建设工程，鼓励公司各级深入组织开展员工岗位专业技能自学活动，公司从政策和组织上予以大力支持，为员工按标准报销购买书籍资料费用，并建立考核机制，从而引导员工提高自身素质。
本次读书自学活动是公司认真分析当

经过几年来对员工培训模式的探索和总结，以及对公司创建“学习型企业”和开展员工素质建设工程的积极贯彻，烧碱分厂形成了完整的员工培训体系，为员工综合素质提高提供了良好的教育平台，也促进了分厂的基础管理工作能不断向前推进。2012年，分厂将进一步强化员工培训管理，拓展员工培训模式，建立健全员工培训教育管理台账和学习激励机制，努力确保各级培训起到实效，为生产任务的顺利完成及人才储备打下坚实基础。
第一，坚持灵活切合实际的员工培训机制。实行公司、分厂相结合的员工培训模式，注重培训的实效性，要求各工段在完成公司

一是高度重视冬季安全生产工作，将其作为安全例会重点强调内容，同时在各工段成立安全生产工作小组，确保现场不留安全“死角”。二是加大现场巡查和“三违”处罚力度，调整现场综合检查方案，引入工段长参与检查。三是积极贯彻公司创建“学习型”企业的战略精神，加强员工培训、自学及现场应急预案演练。四是完善安全管理台账，补充完善安全教育档案，严格票证管理程序，积极开展安全标准化达标验收工作。通过采取以上安全管理措施，强化了分厂生产一线员工对安全管理工作的认识，提高了员工操作技能及应对突发事件的能力，增强了班组之间

1月12日，电气值班员在巡回检查中发现110KVⅠ段母线A相北端头支撑瓷瓶与金具连接处断开。得知此设备缺陷后，热电分厂领导与电气运行及检修专工立即赶赴现场进行实地查看，并当即汇报了公司领导，随即召开了专题协调会。
经认真协商讨论，确定了110KVⅠ、Ⅱ段母线同时撤运，实施孤网运行，对断开处实施绑扎的处理方案。13日9时50分，随着金张Ⅱ线1194开关与系统解列，公司自备电站正式进入孤网运行。为将孤网运行的风险降到最低，消缺人员争分夺秒，于15时10分提前顺利完工。16时13分，公司电站顺利结束孤网运行。
在公司领导的指示和生

1月9日，榆林市水务局、水资办及节水办有关领导和专家对我公司水平衡测试报告组织了审查及验收。
验收组通过现场查看，听取汇报，采取质询等方法对我公司水平衡测试报告进行了认真审查，对公司整体节水工作中取得的成绩给予肯定。验收组成员认为公司近年来不断实施节水技术改造，加强用水过程控制，单位产品水耗呈连年下降趋势，公司整体节水工作取得了较好成绩，同意通过审查验收。
本次水平衡测试为公司深度挖掘用水潜力，进一步提高水资源利用率奠定了基础，对公司大力倡导节水型企业建设起到了推动作用。

11月17日，具有水平衡测试资质的榆林浩海节水有限责任公司技术人员来公司技术服务。10月份公司根据榆林市水务局开展水平衡测试工作的有关要求，成立了水平衡测试小组，拟定了方案，并着手开始各项前期准备工作。
本次技术服务和现场指导，保障了公司水平衡测试工作的顺利实施，目前，公司已完成水平衡测试具体实施方案，正在收集资料。
通过水平衡测试，可全面了解和掌握公司管网状况和用水现状，挖掘用水潜力，达到合理用水和节约用水的目的，对公司进一步节约水资源，建设节水型企业，推动榆林市节水型社会建设具有重要意义。