2015年1月20日，陕西省人民政府印发了《关于表彰2014年度安全生产工作先进单位的通报》（陕政函〔2015〕11号），公司被评为“2014年度安全生产先进企业”，这是我公司自2009年以来，连续第6次获此殊荣。集团公司近日以红头文件转发了省政府表彰通报，认为我公司2014年度安全生产工作成绩斐然，在集团公司树立了好的榜样。
在2014年度安全生产工作中，公司以“全面安全、本质安全”重要理念为指导思想，以安全生产过程控制、精细化管理为工作重心，通过深入开展安全生产“规范化、标准化、精细化”三化管理、积极落实安全生产责任制、保障

在充分总结工作经验的基础上，为了使内部审计工作进一步系统化、规范化开展,加强内部监督和风险控制管理，按照集团公司工作要求，参照集团公司《内部审计管理（暂行）办法》，公司于近日制定了公司《内部审计管理（暂行）办法》。
《办法》共分为六章，其中明确了内部审计机构和人员、内部审计机构的职责和权限、内部审计工作程序、罚则等内容。
该制度的制定将有利于公司进一步加强内控管理，提升管理的科学性、规范性，有效防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业持续加强和改善经营管理，提高经济效益。

为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。

面对复杂变化的市场环境，创建学习型企业是现代企业发展的必然要求。为充分发挥管理人员的核心作用，推动学习型企业创建，公司坚持为公司各级管理人员编发系列学习资料。
公司所编发的学习资料主要收集摘选当前国内外主流媒体具有代表性的文章，主要包含改革动向、市场研判、形势分析、行业动态等方面的内容。资料信息丰富、视角客观、观点鲜明，充分反映了当前社会热点资讯和动向。
通过印发学习资料，帮助各级管理人员及时掌握最新的市场资讯，并进一步深化对宏观经济环境的认识和理解，提升管理人员的综合素质能力，以更好地适应客

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标细化、量化、硬化的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措

近期，陕西省信息和工业化厅公布了陕西省认定企业技术中心评价结果，公司“省级认定企业技术中心”顺利通过复评。
公司技术中心于2012年通过陕西省六厅局联合认定。根据《陕西省认定企业技术中心管理办法》有关规定，省级企业技术中心经认定后，每两年进行一次评价，评价不合格的将予以撤销。省级认定企业技术中心评定在企业销售规模、企业经济效益、研发队伍建设、研发经费投入等设有较高门槛，同时更加注重企业的创新能力、创新业绩、创新示范作用等综合水平。此次顺利通过考核，表明公司在科研和技术综合实力方面稳步提高，获得了省市

为推动员工高素质建设，提高员工综合素质能力与专业技能水平，为企业效率的进一步提升创造条件，公司12月组织开展了2014年度员工自学书籍购买活动。
按照“低定员、高素质、高效率、高待遇”战略要求，员工自学活动作为公司员工高素质建设的重要支撑，通过近年来的持续开展，为公司的改革发展奠定了坚实的人才基础。此次活动开展，正值公司深入推动企业改革工作，谋划未来进一步战略发展的重要阶段，对此，公司进一步加大了活动投入力度。本次自学书籍均由员工自主选择购买并保存，书籍需确与自身专业技能及综合素质提高相关，同时公司按

公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统,
随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。
为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经

为持续提升一线员工操作技能及理论水平，为企业未来战略发展提供更加坚实的人才支撑，
自12月28日起，公司开始举办为期三个月的“生产一线员工系列培训”活动。
培训活动以集中授课的形式，利用夜间时间进行。培训由公司对应专业口具有丰富实践及授课经验的专工进行授课，培训内容主要包括：生产工艺流程及控制指标、工艺操作要领、工艺指标及主要涉及安全的关键工艺指标的设置原理；设备结构原理、设备操作要领、自控仪表知识、化工电气知识、生产调度程序及事故应急处理等专项培训以及设备的维护保养、异常状况的处理等。为了充分激

为了帮助员工增强道路交通和行车安全意识，确保人身财产安全，公司于12月26-28日举办了行车安全图片展。
由于当前道路交通安全形势较为严峻，交通安全事故时有报道，同时米脂县210国道作为陕北煤炭外运的主干道，尤其是冬季运输量大增，车辆较多，拥堵严重，导致道路交通安全风险大副增加。近年来，公司曾多次发文提醒员工注意交通安全。
本次行车安全图片展通过大量生动、详实的事例和图片，使广大员工深受触动和启发，不仅普及宣传了道路交通和行车安全知识，同时也使大家对增强交通安全风险防范意识的重要性有了更为直接和深刻的体

为进一步提升工作质量和效率，12月8日，公司为一线巡检距离远的岗位配备了智能体感平衡车。
随着企业优化组织结构和岗位定员等改革工作的不断深入，客观上对员工工作效率提出了更高的要求。对此，公司在“创造尊重员工个体的环境、机制和导向”的战略指导下，通过进一步改善一线员工的工作硬件条件，来促进员工自我认识和工作标准的提升，以适应企业发展的需求。
智能体感平衡车是近几年随着科技发展而逐渐流行起来的短程代步工具。公司此次为一线岗位配置该车，充分立足于岗位的工作实际，同时积极创新思维，巧妙借用科技发展前沿成果

2016年12月17日,公司召开了企业发展专题座谈会,董事长薛卫东作了重要讲话,领导班子成员、副总师、中层管理干部参加了会议,会议由副总经理赵驰峰主持。 会上,公司薛卫东董事长深刻洞悉了谋求企业发展的必要性和紧迫性；分析了目前公司面临的内外部发展环境和机遇；通过回顾公司的发展历程,总结梳理了企业发展积累的经验、优势和方向；明确了公司下一步发展的方向和思路,并对下一阶段的重点工作做了安排部署。讲话进一步理清了思路,统一了认识,对公司进一步思考研究发展提供了思路指导，为具体开展工作指明了努力方向,对公司今后更好发展意义

4月21日上午，集团公司研究院现代化工研究中心在公司挂牌成立。集团公司总地质师李智学、科技发展部主任武建、刘冰参加了揭牌仪式。 揭牌仪式上，集团公司科技发展部主任武健宣读了集团公司关于成立研究院现代化工研究中心的决定。公司副总工程师、研究发展中心主任张庆介绍了公司现代化工研究中心的建设方案。公司副总经理赵驰峰作表态发言，表示将持续加大科研合作，加强研究开发与科技成果转化，推进研究中心建设。 公司总经理薛卫东发言表示，公司将以此次挂牌为新契机，争取在科技成果转化、新材料、新产品开发、先进生产技术研究及企

围绕企业发展主线，公司领导带头系统加强与各大设计院、行业协会、行业先进企业、政府发展部门及下游市场等的联系交流，开展发展调研。4月18日，公司在全体员工范围内，开展发展项目建议征集。 公司引导员工围绕企业内涵式产业升级和外延式转型发展两大主线，在符合政策及发展规划、突出技术和市场优势、注重可行性和实效性几项原则的基础上，提交项目建议书。同时，公司将在建立的激励机制下，按照建议价值大小和可行程度，落实相应奖励政策。

水深度处理项目,是公司为解决企业中长期战略风险，进一步提高企业竞争力而实施的重点项目，截止1月29日，项目基础施工全面完成。 为加快项目进度，公司成立了项目专项组，全力推进项目实施，按照公司统一安排部署，相关人员抓紧所有设备基础、排水沟、电缆沟及地面硬化施工进度，为设备安装调试节省了宝贵的时间。同时，施工人员积极采取措施，进行防冻保温，保障了后续设备安装。 项目的建成，将进一步实现水的高效循环回用，成为水处理行业的典范。

近期，结合推进学习型企业和学习型党组织建设目标，为进一步提高员工队伍整体素质，为做强员工个体创造条件，公司为全体员工购买发放了《自动自发》学习书籍。
此次购买书籍由公司党委推荐，本着促进员工爱岗敬业，自动自发地改进改良工作成效，提高工作标准的原则，最终选择了美国著名出版家和作家阿尔伯特•哈伯德的《自动自发》一书。该书涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等四项核心内容，通过浅显朴实的语言，指导和帮助员工更好地提高思想认识，以适应市场竞争和企业改革发展的要求。
书籍发放后，员工广泛给予支持和好评，同时

12月22日，公司《全国工业产品生产许可证》顺利通过榆林市安监局年度审核。 在现场审核过程中，审核人员对公司特种设备管理、生产精细化过程管理、产品质量及检验等工作给予了充分肯定。

公司按照“全面安全、本质安全”的管理思路，于12月12日实施完成了铁路专线界区环境改造。 铁路专用线对于公司产品运输至关重要，公司为彻底消除安全隐患，对相关施工、使用单位提出了改造目标。实施单位参照征地资料和图纸，对专线两侧进行隔离围栏栽设，恢复铁路两侧界桩。 项目的完成将进一步消除专用线周边的安全隐患和风险，确保公司生产经营活动安全稳定开展。

为贯彻集团公司过程控制和精细化管理要求，推进安全生产标准化建设，公司开展了安全管理标准化示范班组创建活动。活动分为申报、创建、检查指导与提升、总结评审以及发展推广五个阶段，活动时间自2014年9月一直持续到2015年末。
此次活动开展立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升员工安全素质，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。以此为基础，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习