1月15日，公司储运分厂组织分厂各级管理人员就分厂信息报送工作召开专题会议。
会上，储运分厂结合公司《关于2015年各部门（分厂）信息报送情况的通报》（陕金泰字〔2016〕8号）情况，全面总结分析分厂2015年信息报送工作的经验及不足，按照集团公司及公司对信息报送相关要求，强调分厂各级管理人员要进一步加强对信息报送工作重视程度，各级管理人员及写作技能较好的骨干员工要起到带头作用，调动分厂员工积极参与信息报送和稿件撰写工作，做好分厂2016年信息报送工作。
会议要求分厂通讯员向与会人员进一步传达公司内部通讯员培训的

12月19日，公司年度质量管理知识培训讲座圆满成功，各部门（分厂）内审、管理干部及工段长等人员听取了讲座。
培训师运用丰富的理论知识，从质量管理理念、质量管理原则、ISO9001标准以及公司质量管理体系运行等方面进行了详细讲解。结合企业生产实际，通过积极互动，进一步加深了大家对加强过程管理和质量管理工作重要性的认识。
此次培训，有效提升了员工对公司产品质量重要性的认识，为深入推进精细化管理提供了有力支撑。

“新建一对采卤盐井项目”是公司2018年重点技改项目，项目投资预算1300万元，项目的主要内容包括新钻一对对接井组和盐井地面注水、返卤管道安装。 钻井工程通过公开招标由陕西省一九四煤田地质有限公司承担钻井工程设计及钻井工程施工。 对接井组包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日开钻，11月30日完钻。米104井于2月20日开钻， 3月27日完成技术套管固井，固井水泥返出地面正常，固井质量合格。4月5日米104井三开开钻，4月23日米104井与米103井对接成功，钻井工程顺利结束。该项目的实施过程中，公司与陕西省一九四煤田地质有限公

12月12日，公司为内部通讯员发放《获奖通讯赏析:兼论通讯的写作技巧》、《常见应用文写作暨范例大全》两本写作专业自学用书。通过获奖通讯赏析所收录的1—22届“中国新闻奖”通讯作品及“赏析”文章共140篇及应用文写作所述的一百多种常用应用文的写作知识，可为员工提供多种角度，不同的笔触文风，满足通讯员的全方位发展的需要，更好的适应通讯员写作过程中基础理论知识、写作技法与技巧的需要,为后续工作开展奠定了良好的基础。此次书目发放，是公司进一步加强内部通讯员队伍建设的有效举措，可进一步提高公司信息报送及宣传工作的效率

会上，薛卫东董事长表示，60万吨/年PVC环保示范项目经过前期大量的基础性工作，现已进入全面建设阶段。目前，项目建设目标、方向、蓝图已经绘好，公司人员班底已基本形成，接下来的两年，要认认真真、脚踏实地，向着2020年底实现项目投产运行全速迈进。 对即将赶赴施工现场投身建设的项目部成员，薛卫东董事长寄予了深厚的期望，勉励他们要克服项目建设初期艰苦的外部条件，同心协力，以“每个人都是项目经理”的责任担当与胸怀，为建设好项目全力以赴。同时也提出了要求，随着企业发展，全体成员要不断开拓眼界与格局，加强学习，提升综合

为进一步深化企业精细化管理工作，提高废旧物资管理水平，推动修旧利废工作的持久深入开展，降低企业运行成本，12月9日，公司制定修订了《废旧物资管理规定》。
管理规定明确了各部门（分厂）具体管理责任，从可直接利用、可修复利用、不可修复利用三方面对公司替换下来的机器设备、零件、阀门管道、仪器仪表、工器具、金属与非金属材料和安装结余材料等进行了分类，引导生产单位建立《维修物资备查账》、物资管理部门建立《废旧物资备查账》。
管理制度的修订实行，将进一步推进公司废旧物资利用更加规范，更加凸显价值，物资管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事长薛卫东两次召集公司本科学历以上大学生开展座谈。人力资源部及相关部门（分厂）负责人参加了座谈。 座谈会上,公司在座大学生畅所欲言，首先结合自身岗位、专业谈了各自目前在企业的学习情况、心得、工作、生活中存在的问题，自身成长进步、目标理想等情况，并提出了自己的建议和想法。表示公司拥有好的管理体系、机制、理念、导向等基础优势，也具备了做大做强公司的条件和能力，热切希望在企业继续进步、成长，为企业多做应有贡献，与企业同发展、同壮大。 会上，公司薛卫东董事长回顾了公司发展历程，梳

按照集团公司推动企业转型发展的要求，为使各级管理干部进一步全面提高综合素质能力，加快适应越发激烈的市场竞争，推动企业发展，公司下发文件，鼓励各级管理干部加强外出培训学习。
由于客观环境的限制，为此，公司多次鼓励各级管理干部充分了解相关专业、行业、市场和经济等方方面面的前沿动态信息及变化，以进一步提高工作质量与效率，同时还鼓励业务骨干外出学习，以做强自身，为公司经营发展做更大的贡献。
谋划发展需要有专业的队伍作支撑，公司将不断改进改良工作，加强队伍建设，以实现企业更好的生产经营，保持好以往的良好

为进一步塑造员工良好形象，增强员工自身健康意识，促进企业持续和谐健康发展，公司于10月17日举办了“礼仪与健康”知识讲座，共140名员工参加。
讲座邀请陕西省工运学院接待礼仪培训师、省旅游局酒店礼仪培训师杨大波老师，重点讲解了与员工工作性质密切相关的职业礼仪、身体健康、心理健康等方面知识。
培训取得了良好效果，广大员工个人礼仪素养的提升，为企业良好形象的塑造及企业长足发展奠定了基础。

根据集团公司工会《关于进一步加强和规范职工代表培训工作的通知》文件要求和公司“推进学习型企业建设，提高员工综合素质水平”管理理念，公司邀请陕西省工运学院纪委委员、培训部主任乔昕教授，于10月18日为公司员工举办了“工会基础知识”讲座，共151名职工参加。
讲座从工会基本理论、企业民主管理等方面进行了系统全面地讲解。授课语言生动、内容丰富全面，广大员工积极互动，加深了对授课内容的理解掌握。
通过此次讲座，进一步增强了广大员工紧紧围绕企业发展核心，不断改进改良工作的责任感，纷纷表示，将更深一步提高自身的综

10月4日，为推动员工素质建设，探索创新培训方式，公司生产部及分厂部分岗位员工组织开展了溴化锂机组、盐水机组专题培训。
本次培训以受训人讲课的方式随机抽取两名调度员分别从生产任务、工作原理、开停车操作、常见异常现象判断处理四方面对盐水机组、溴化锂机组进行全面详细的讲解。随后，由分厂负责人、相关专工对讲课内容进行补充并对讲课情况进行点评。最后，听课人员与授课人进行深入交流讨论，以进一步巩固培训效果。
结束后，参训人员认为随机抽取授课人的方式，要求受训人员认真学习，充分准备，并将培训内容熟记于心，对进

为全面提高员工综合素质，提升工作质量与效率，持续推动学习型企业建设，公司开展员工内部培训。
公司行政部及党委工作部员工积极转变工作思维，力促各项工作改进改良。业精于勤，部门员工从如何提升基础管理、文书写作、秘书速记、工作接待等多方面以ppt为载体，轮流展开讲授交流，并对讲授交流内容深入讨论总结，取长补短，查漏补遗。同时分发《专注力》等自我管理方面的书籍，启迪员工理清工作思路，明确重点工作目标，形成良好工作习惯，多创新思维，灵活变通，集中主要精力提高工作效率效能，结合理论总结实践管理经验，力求员工全

8月17日上午，公司召开安委会扩大会议专题部署加强安全生产工作。
会议首先传达学习了习近平总书记、李克强总理关于“天津港‘8•12’瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故”重要指示、批示。
会议决定将习近平总书记、李克强总理重要指示、批示制作成展板，全公司范围内宣传学习。同时以“查隐患、严治理、防事故、保安全”为主题，全面深入开展安全生产大检查和特种设备、消防专项检查，并组织一次公司级重大危险源应急演练。会议安排各部门分厂进一步规范和完善“两票”管理，不留死角，全面修订应急预案，特别是泄漏处置方

为了深入贯彻新《安全生产法》，积极主动适应新常态，7月9日，公司邀请榆林市安监局专家开展新《安全生产法》培训。公司领导、中层管理人员、专职安全员和分厂工段长共71人参加了此次培训学习。
在培训过程中，授课专家对新《安全生产法》的内容进行了全面系统的讲解，使参加培训的干部职工对新安法有了总体认识。同时，借助PPT课件等形式，有重点、分层次、从多个角度，有针对性地将新《安全生产法》的亮点、新旧法的对比进行了重点培训，为今后在工作中深入贯彻应用新《安全生产法》打下了良好基础。
通过此次培训学习，公司广大干部

2014年底，公司财务管理部员工阎西京年仅4岁的儿子罹患眼疾，视力受损，经过五个多月辗转西安、北京等多家医院治疗，花费十多万元，孩子的病情已趋于稳定，视力已恢复到0.5，但后续还需要使用鼠神经生长因子、脑蛋白、眼部按摩等手段巩固治疗。昂贵的医疗费用使这个家庭经济状况陷入困境。
金泰有真情，处处有真爱。早在孩子赴京治疗期间，公司领导和财务管理部同事就自发为其捐款。7月7日，为了帮助孩子更好地恢复，公司工会主席朱桂香代表公司来到阎西京家里，探望并慰问孩子，为其送去2000元慰问金，以及儿童学习用品、营养品、水果、

按照现代企业管理要求，公司不断深入推动企业精细化管理，着力提升管理科学化、规范化、制度化。近日，公司在长期贯彻推行国家及集团招标相关规定的基础上，进一步细化制定了内部《公开招标工作管理办法》。
管理办法进一步明确了招标工作的主体责任，详细规定了从招标申请、公告发布、资格预审、文件编制以及开标、评标等公开招标活动各环节的流程管理和职责划分，将进一步推动企业招标工作的规范、有序、高效开展。

按照推进企业精细化管理的要求，围绕创建学习型企业和员工素质建设目标，为进一步提高员工综合素质能力与专业技能，公司举办了为期5个月的“生产一线操作员工操作培训”，近日，圆满完成全部计划授课内容。此次培训时间长、覆盖广，共有一线操作员工近500人参加，培训累计达4379人次。培训由相应专业口具有丰富实践及授课经验的中层、专工进行授课，面向全体生产一线员工。培训课程以岗位操作为重点，以实用性为原则，有效提升了各岗位员工的综合素质能力，为深入推进生产精细化管理提供了软件支撑。

3月下旬，公司到液碱客户山西森泽煤铝集团有限公司开展技术工作交流。双方技术人员就产品取样、分析方法、标准溶液以及过程分析等环节进行了深入交流。公司技术人员及时向客户方提供了最新的相关国家技术标准，并进行了现场技术服务指导，协助对方有效解决了技术问题。
本次技术服务工作，充分展示了公司过硬的技术实力。同时，应对当前严峻的市场竞争环境，公司也将通过进一步提升产品售后服务质量，来不断提升品牌信誉，进而有效维护和巩固销售市场，拓展企业发展空间。

集团召开2015年工作会议并印发会议文件后，公司立即安排全公司传阅学习了集团公司2015年工作会议文件，并结合文件精神对2015年重点工作进行了安排部署。
公司要求各级管理人员在深刻学习集团工作会议文件内容的基础上，进一步组织广大员工开展学习讨论，并结合各自工作实际，深刻贯彻落实会议文件精神。对于2015年的工作，公司严格按照集团公司“围绕一个中心、着力两个重点、坚持三项原则、提升四项能力”的工作指导方针，深刻把握“稳中求进”的工作基调，全面提升内部管理，在稳定增长，提升企业效益的同时，积极研究探索企业发展。

为了加强备件管理，提高装置运行稳定性，公司自控中心近期组织人员对一线自控阀进行了详细的数量统计、现场测量，在此基础上，对自动化备件进行重要性分析、性能选型，并对部分备件报备，进一步提升了自动化备件计划管理。
随着自动化仪器仪表在化工行业的作用日益凸显，提升仪表备品备件管理对稳定生产的重要性也更加突出。按照“推进精细化管理”的总体要求，公司自控中心一方面按照“设备检修以修为主”的工作原则，保证备件，延长设备使用寿命。同时，积极跟踪自动化技术发展，加大通用性、互换性强的自控设备及其备件选型和使用，逐