为持续提高员工综合水平和业务知识，促进公司人才培养，3月30日，动力分厂组织全体员工进行第一季度考试。
考试主要围绕生产设备、工艺流程、装置联锁、安全环保风险管控等内容进行出题，本着“公平、公正、公开、透明”的原则，以A、B卷不同题目的闭卷形式来考评员工的综合水平。
多年来，各分厂按照公司年度培训考试机制，每季度、每月会根据生产实际灵活开展各类培训考试，鼓励先进，激励后进，达到共同学习、共同提高、共同进步的良好效果。
此次考试，动力分厂根据员工成绩针对性的制定培训方案，因材施教，进一步推进“操作能

3月20日至21日，聚氯乙烯分厂落实精细化管理要素，围绕“红线”与“三违”清单、涉危作业风险控制清单、安全风险分级管控清单、事故案例清单和隐患与岗位风险（隐患）清单等精细化管理内容，组织全厂职工进行了“双险双控”考试。 为保障考试的严肃性和公平性，两次考试分别为A、B卷不同题目的闭卷考试，各工段根据本工段存在的各类隐患及风险分别进行出题，由分厂厂长和各专工担任监考人，采取一人一大题的方式评卷打分，确保了整个考试环节公开、公平、公正。
“双险双控”考试是贯彻落实公司深入开展精细化管理，扎实推进“双险双控

为满足公司快速发展需求，加快构建技术型人才梯队，3月20日，聚氯乙烯分厂开展2018年技术人员业务知识专项培训，分厂本科及以上学历理工类员工50余人参加培训。
培训前，公司总工程师席引尚作动员讲话，要求全体培训人员高度重视此次培训，坚持按照“讲政治、有品德、业务精、作风硬”的标准，不断提升自身业务水平和技能，打造一支素质过硬、业务精良、担当可靠的技术骨干。

培训由分厂厂长主讲，从工艺技术及生产管理两大方面，详细讲解了公司聚氯乙烯工艺发展过程、工艺装置存在问题的处理方式、并结合自身经验对工艺管理的“十

为进一步提高员工安全生产意识，夯实安全风险预控能力，3月19日晚，储运分厂在生活区多功能厅举行“双险双控”考试，分厂全员74名员工参加。
试卷分A、B两卷，考试内容从公司岗位红线、“三违”、票证管理、事故案例分析等六方面对员工进行全面考查。目的是让员工牢记管控内容并熟练应用，对危险源做到提前预知，正确处理、消除不安全因素，确保作业过程严格按照管理流程规范操作。
此次考试，促使员工熟记岗位风险及预控措施，为助力企业安全生产稳定以及进一步推进精细化管理要素工作的拓展实施提供可靠保障。

为持续推进公司精细化管理工作深入开展，进一步夯实安全管理基础，3月12日、13日公司再次邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师进行精细化管理培训与指导。各部门、分厂70余人参加。 12日下午，李演珍老师在公司领导陪同下，深入生产装置区察看，对现场精细化工作表示肯定，对烧碱分厂开展的“员工培训一图清”给予赞赏，并就发现的不足提出指导意见。
13日上午，召开的精细化管理培训会上，李演珍老师详细讲解了精细化要素实施方法，结合公司实际与参会人员进行答疑讨论，从三方面对公司下一步精细化管理工作提出建议。一是巩固应用好现有

3月8日下午，公司开展了“凝心聚力
勇攀高峰”女职工登山活动，旨在增强职工凝聚力，促进团队和谐发展，营造积极、健康、向上的工作与生活氛围，公司在确保生产运行安全平稳的前提下，积极组织65名女职工参加。
登山队员准备充分，轻装上阵，个个朝气蓬勃、精神抖擞、斗志昂扬，迎着春天的阳光，朝着山顶奋力前行。比赛中，她们结对帮扶，互相鼓励，发扬团队协作精神，体力不济的也是咬牙坚持到山顶。比赛分为6个小组，最终动力分厂最先登顶，获得冠军，PVC分厂、物资部分获第二、三名。
本次登山活动展现出公司职工团结拼搏、追赶超

2月6日，神木电石组织召开2018年第一次安全环保例会。神木电石董事长高万升、总经理张庆及各单位负责人参加。金泰氯碱副总经理王炜及安全环保部门负责人也列席了会议。
会议首先传达了集团公司1月份安全环保例会会议精神，分析并总结了上月安全环保工作情况，听取了各单位安全生产过程中需要解决的问题，并提出整改意见和措施。随后学习了近期典型安全事故案例和安全教育视频，并对2月份安全环保工作做了系统部署安排。
针对下一步工作，会议提出五点要求:一是隐患排查整改工作要严格按照分级管控原则落实主体责任，并做到闭环管理，对

结合公司精细化管理要求，为切实提升岗位员工操作技能，烧碱分厂在电解和氯氢工段率先推行“员工岗位综合技能清单”培训制度。
此项培训制度，是对岗位员工掌握的综合技能状态上墙公布，实现技能考核的透明化。对于考核合格的，在其所掌握的技能栏内贴上标识，对于考核不合格的，其技能考核栏为空白。同时实行分级管控原则，由分厂对工段长进行考核、工段对班长考核、班长对班员考核。实现人人懂原理、人人清指标、人人会操作，同时，也便于分厂及工段随时掌握了解员工对工作技能掌握情况。
该项工作推行后，分厂所有员工主动申请被考

为有效夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，1月13日，公司举行为期2天的检修工作票及操作票签发人员考试。各生产部门、分厂班组长以上员工共221人参加。
考试内容包括“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序、基础安全知识、电气知识等，考试通过率达到94%，未通过人员，公司安排再培训、再考评。
通过考试，有效检验员工理论学习能力，以考促学、以学促用，提高“两票”签发人员安全生产意识，增强作业现场安全风险管控，为实现公司安全生产平稳提供可靠的责任制保障。

为扎实做好过程控制和现场安全管理，进一步提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，公司创新基层安全管理,2016年6月，在烧碱分厂电解工段率先实行“一岗一表”检查记录制度。
“一岗一表”是针对生产过程中设备运行、工艺运行参数、安全防护用品、安全设施等实行量化检查，按岗位定时填写检查记录，对存在隐患及时整改，签字确认，实现闭环管理。
“一岗一表”制度实行以来，成效显著:一是提高了基层隐患排查和整改能力，确保安全设施、设备时刻处于良好运行状态；二是细化风险防控措施，提升全员安全风险管控能力；三是按照各岗位安

12月21日,公司顺利完成主要负责人和安全管理人员资格取证培训。 根据安监总局颁发的《安全生产培训管理办法》及安全标准化相关要求，公司外聘专业讲师开展了安全资格取证培训,公司领导、各主要生产分厂和部门负责人及安全员共计50人参加。
培训内容涉及安全管理法律法规、安全管理基础知识、安全技术理论、重大危险源与化学事故应急救援、职业危害及预防、典型事故案例分析等。
通过培训与考试，进一步强化了企业安全管理水平,促进企业持续安全稳定生产。

为持续落实公司进一步改进改良工作的要求，公司行政部创新工作方式，通过系统优化内部管理，建立了“员工身心晴雨表”管理制度。
行政部通过“身心晴雨表”上墙，可以客观的反映部门员工每天的身体、情绪等基本情况，有利于部门各项工作安排及人员调度，激励员工主动调整精神状态，以更加积极、充沛的状态投入工作，以提高工作质量和效率。

为切实加强员工宿舍安全管理，消除各类潜在隐患，为员工提供一个更为安全、舒适的生活环境，8月下旬，公司系统开展员工宿舍整体维保工作。
公司后勤管理人员对生活区所有宿舍楼的水、电、气、网络系统进行了全面排查，对各宿舍设施设备的老旧程度、是否需维保做了详细记录。检查完毕后，安排专人对员工宿舍部分设施进行了系统维保和更换。
公司将持续加大硬件投入，促进员工生活工作条件不断提升。

为进一步加强风险防控，规范采购程序，确保企业“全面安全、本质安全”，公司在采供工作中设置稽核岗位。
今年以来，公司进一步全面梳理方方面面存在的风险点，并系统落实防范措施。在商务风险防范方面，公司设置采供稽核岗位，对采供过程进行全方位的稽核审查。一是通过进一步规范采供流程、跟踪合同执行情况，保证采购物资满足正常生产需求；二是通过进一步加强供应商管理，完善供应商准入、退出机制，以确保公司资金安全；三是深一步了解市场，合理跟踪、控制采购价格。
公司将持续从本质上，系统性、前瞻性考虑与安全有关的各种要

公司努力创造尊重员工个体环境。为进一步改善员工就餐条件，提高员工工作生活质量，4月2日，厂区食堂完成功能升级改造。
在公司领导的安排部署下，行政、工程部门在开展大量工作的基础上，相关人员主动减缓休假，加班加点，加快厂区食堂改造进度，一方面深入西安餐饮市场考察专业餐饮公司，经过反复细致调研，确定了规模较大、管理能力较强的专业餐饮公司进驻公司厂区经营。一方面对食堂硬件设施进行全面更换升级，以“性价比最优”为原则，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套厨具、餐具，并对空调、电视机、安全设施等进行了统一升级更换。

2月21日，公司全面完成公司全体在岗正式员工个人信息统计、登记、更新工作。
人事档案管理是公司人事管理的重要基础性工作，在人员管理、调动、晋升等方面发挥着重要作用。为严格档案管理，持续为公司生产经营和人事决策工作提供真实、可靠的信息，公司组织全体在岗正式员工统一采集核对个人信息，对以前档案信息进行了补充、更新、完善，对员工进入公司以来的个人学习、工作经历、技能提升等情况进行了扩充，以利于公司选人、用人、留人。
公司将严格按照“规范化、标准化、精细化”的工作原则，持续推进人事档案建设，为公司进一步梳

为保证公司正常生产经营，公司加强生产岗位夜间值班生产纪律检查，确保公司生产运行安全、稳定、高效。
公司人力资源部协同生产部门加大夜班巡查力度和频次，不定时对生产岗位进行巡查，对生产装置区域进行检查，排查生产中出现的问题和隐患，并结合生产实际，针对性制定了对应措施。同时，要求生产单位进一步细化管理，强化责任落实，加大夜间巡检力度，确保安全生产全时段、无死角。
通过系列工作，员工爱岗敬业、履行岗位职责的意识得到了提高，广大员工对生产纪律的认识得到了增强。

2016年春节期间，为丰富员工生活，提高员工工作生活质量，确保各项工作稳定平稳进行，公司开展关心关怀慰问员工活动。
按照公司统一安排，所有在米脂的管理层领导和值班中层管理干部对坚守一线的员工进行了慰问，为广大员工送上了新春祝福，并发放了慰问品。现场，公司领导殷切期望广大员工能相互照顾，相互关心，共同度过一个欢乐、祥和的节日，并叮嘱身在米脂的外地员工，要眷顾到家庭，多联系、多关心。相关部门要尽力为员工提供物质生活保障，嘱托在岗员工要切实履行岗位职责，确保公司生产连续、稳定、安全运行，为公司多做贡献。广

为进一步提高效率效能，公司工程部围绕企业“深化改革、提升效率”的管理要求，结合部门工作实际，改革管理制度。
工程部一是利用网络，建立互动群组，将公司现场施工情况更新至群内，便于内部员工及时了解跟进施工情况；二是制定“一日工作表制度”，部门员工每日将工作情况发至部门负责人，便于掌握工作进度；三是建立内部考核机制，细化考核项目内容，便于员工不断提高工作效率。
改革制度的实施，有利于公司工程部进一步改进改良工作，强化工程管理水平。

为确保正式接管后装置安全平稳运行，近期，公司热电分厂建立了安全生产管理网络。
2015年12月25日自主运营以来，热电分厂按照公司相关要求，结合日常工作实际情况，严格挑选8名员工为分厂第三级兼职安全员，建立了以分厂厂长为第一安全责任人的安全管理网络。
1月16日，公司热电分厂召开安全管理网络成员安全生产会议，进一步明确二、三级安全管理责任，确立分厂2016安全环保管理目标，公司安全环保监察部门相关负责人参加会议，指导帮助分厂安全生产工作开展。
1月17日，公司热电分厂全面开展安全环保隐患大排查和集中整改活动。