为深入贯彻落实公司关于“加快技术改造，推动技术进步和技术创新，促进企业较大幅度提高经济效益”的工作要求，公司展开了电石渣浆回收乙炔气项目的建设工作。
在公司各级人员的大力配合下，渣浆乙炔气回收装置自2011年5月初展开实施后，于今年2月完成全部施工安装和试车涉外安全、环保手续办理。3月12日，渣浆乙炔气回收装置正式投料试车，并于4月份顺利完成运行考核。
经初步测算，该装置全年回收的乙炔气折算电石量为1200余吨，全年可净减少电石成本费用400万元，降耗效果显著。
此外，电石渣浆中乙炔气回收装置的投用避免了电石

在集团公司的大力支持下，公司二期建设指挥部紧密安排部署，各组织机构、各施工单位、监理单位积极配合、共同努力，推进了二期项目建设进度。 截至2012年8月16日，二期项目盐井、水源井、化水车间等多项工程已完工或接近完工，主体建筑施工全面动工，23项（近80%）主体建筑基础达±0.00。其余工号计划在8月底出±0.00。 主体建筑±0.00的如期完成，为实现后续的施工计划奠定了良好的基础，公司会继续加大工作力度，充分发动各级力量，在确保安全、质量等前提下，进一步加快项目建设进度，争取年底前土建工程具备交安条件。

2012年5月5日上午，公司举办了机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训，聘请米脂县交警大队城区中队管理处相关人员进行授课，公司近30名司机人员参加了培训。
本次培训得到了公司领导的高度重视，要求由行政部、安全环保监察部、人力资源部联合承办，培训内容要充分结合国家道路交通安全法规及近期重大交通安全事故等案例，进一步巩固驾驶员的理论知识，提高安全行车意识。
在培训中，交警队授课人员就三超一疲劳、醉驾等道路交通安全法规，全国交通事故案例及米脂周边违章案例进行了讲述和观影讨论，参训人员耐心学习，记录详细，整个

5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收厂房最后一根桩基顺利完成灌注，标志着二期工程桩基施工打桩工作全部完成，工程建设顺利转入承台及主体建筑施工。 二期工程桩基工程打桩工作的圆满结束，为下一步桩基检测与破桩头施工创造了良好条件，同时也为主体厂房开工建设的奠定了基础。

2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。
多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公

公司化学水处理及综合泵房供水EPC项目自今年2月中旬正式开工建设以来，经过3个月的繁忙施工，土建工程施工已取得了阶段性成果。 本项目主要包括三部分：分别为240t／h化学水处理系统，综合泵房560t/h低温水和320t/h生水供水系统及部分管线系统进行改造。 目前该项目地基处理工程已全面完工，吸水池、综合泵房主体结构已竣工，化学水厂房一层钢结构及部分主设备已完成安装，其余项目正在紧张有序的施工，二期化水车间南侧管廊基础施工正在积极进行筹划。按照合同要求本项目计划于2012年10月前完成土建、设备安装调试、验收，2012年11月15日

公司二期项目设计施工三口盐井，其中米探107井和米108井为一组水平对接井。5月8日16时，公司米108井与米探107井成功对接，5月9日采卤管线接通，5月10日，107/108井组顺利投产。

经过充足的前期准备工作，公司于5月8公司召开了二期扩建项目第10批招标会议，共涉及容器类、钛镍设备、钢衬胶设备等8个标段。 集团公司发展计划部主任工程师康进锁、徐贝贝，纪委监察室肖佳等人代表集团公司参加了本次招标工作。参标人员包括公司外聘评标专家、公司内部负责招标项目的各类专业技术人员及各投标单位代表。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力支持，公司全面贯彻落实集团公司有关招标工作的要求，保证了本次招标工作的顺利进行。

在PVC生产成本中，电石占到总成本的70%左右。近几年，随着中国经济放缓，资源成本居高不下，给聚氯乙烯行业的经营带来很大的压力，如何不断降低电石消耗，降低生产成本，对每个企业生存发展来说至关重要。2011年11月份以来，PVC分厂根据公司领导的指示精神，认真总结装置扩能后各种参数变化对消耗控制的不利影响，分析对策，同时严抓生产过程管理，使PVC生产装置在扩能后高负荷运行的情况下，电石消耗不断降低，持续处于低消耗水平。 为了降低电石消耗，分厂主要采取了多种措施，明显降低了高负荷下聚氯乙烯的电石消耗，有效地降低了生产成

5月1日，为进一步规范并加强监理单位在工程建设中的作用，公司组织召开了二期工程监理工作座谈会。 会议提出，监理单位要做好以下工作：一是要严格执行工程管理制度，现阶段抓好工程定位放线管理，通过旁站、巡查及检验，全过程监督施工作业，发现问题及时协调解决。二是要切实加强隐蔽工程监理，严把工程材料关、施工质量关、工程标准关，要采取有效措施强化对施工单位的管理和责任落实。三是要结合二期工程今年总体建设目标，做好图纸会审，统筹安排整体工作计划，细化主体施工项目工作计划，科学安排交叉作业，做好重要节点控制，全力确

4月30日，公司组织二期相关职能部门、监理单位、施工单位召开了二期项目土建工程开工动员会，会议的主要议题是督促施工单位认真开展施工前期准备工作，促进项目建设尽快实施。会议由副总经理赵驰峰主持。 会上，赵驰峰向各施工单位介绍了公司二期项目组织管理机构与职责分工，详细说明了二期项目建设总体目标与2012年项目建设重点任务，最后结合公司二期项目具体情况对各施工单位和监理单位提出四项基本要求：一是加强思想认识，健全组织机构，落实相关责任；二是抓紧时间进场，统筹规划工作和生活临建设施，做好施工前各项准备工作，积极

今年以来，公司按照“加快进度，确保质量，合理控制投资”的工作思路，在土建项目施工图环节加强了审核，进一步完善了土建项目施工图中存在的问题，促进了二期项目建筑工程的顺利实施。 根据建筑工程施工图交付情况及二期土建项目招标工作安排，公司二期项目指挥部组织各项目组、专业组对厂区总平面布置图及各项目区30余项厂房主体建筑施工图进行了认真细致的审核。审核的主要内容有：图纸本身是否存在错、漏、缺项和不符合现行规范及公司二期整体与局部规划的地方；厂房建筑结构形式、尺寸、附属配套设施是否设计合理、满足功能使用；设计

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮

2012年是公司二期工程建设工作异常繁忙的一年，公司在总结过去一年经验的基础上，结合本年度二期工程各项工作目标，重点加强了以下环节的管理，有力确保了二期工程建设顺利实施。 一、加强施工图设计管理。为确保2012年二期工程各项工作顺利实施，公司重视施工图设计进度及质量。一方面严格要求各项目组加强对设计进度的监管，同时向设计院及时反馈设计条件及公司各项优化建议方案；另一方面加强对施工图设计的审核和优化，对每一份设计图纸，通过各专业前期审核、研究讨论、反复与设计院沟通等，及时更正了设计漏洞及不合理项，在合理控制

加强人才培养、选拔工作力度，优化人才配备，通过长效、定期的岗位竞聘活动，选拔优秀员工进入更高层次重要的岗位动态优化，充实公司后备骨干人才队伍，是公司为贯彻“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理目标所采取的重要管理手段。2011年，公司为加强安全环保管理工作，促进公司人才建设，加强内部人才合理流动，为给公司优秀基层员工提供进一步成长的绿色通道，组织安排安全环保竞聘工作，经公司对38名竞聘人员公正、严格考核，于近期圆满完成此次竞聘工作。
此次竞聘，员工踊跃参与，竞争激烈，经过笔试、复试和面试三环节

2011年，按照公司董事长张红兵关于“加强合同管理，强化风险防范控制”的指示要求，公司采供管理部门积极创新思维，制定实施了多项措施，加强了对二期工程设备合同的管理，进一步防范了企业的商务风险。一是对设备采购合同实行双重管理体制。采购员完成合同签订后及时交付计划员，由采购员和计划员共同建立账务，列明合同编号、供应商名称、合同金额、订货日期、到货日期、联系人、联系方式及付款节点等信息。二是在付款节点前及时联系二期相关项目组，了解合同执行情况，保证对合同的严格执行。三是财务付款后采购员和计划员共同登记账务

在集团公司的大力支持和公司二期项目指挥部的统一领导下，我公司二期各项目组、专业组及各职能部门按照职责分工，认真做好二期各项工作，保证了二期施工工程的顺利实施。 目前，公司二期项目化水车间、材料设备库、应急事故池及全厂桩基工程都顺利开工实施。其中，原料成品罐区、综合库房、VCM气柜、干燥厂房、二次盐水及电解等项目桩基工程已完工，有机污水、化水、氢处理、聚合厂房等项目桩基工程正在按照进度计划顺利进行。为规范二期施工定位放线工作，确保各项目区建构筑物定位放线符合规范及设计要求，保证项目建设按照规划及设计内

经过充足的前期准备工作，我公司二期项目第8、9批招标公告在《中国建设报》、《中国化工报》、《中国采购与招标网》、《陕西省采购与招标网 陕西省招标投标协会网》等媒体发布后，来自全国各地的186家单位报名并陆续递交了资格预审资料，经过严格细致的资格预审，最终确定了资格预审合格、实力较强、行业业绩较为突出的136家投标单位。 3月15公司召开了二期项目第8、9批招标会议。其中第8批涉及的项目包括宿舍楼、办公楼等7个标段。第9批涉及的项目包括板式换热器、列管换热器等8个标段。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力

深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决

以岗位竞聘方式
促公司人才队伍建设——2011年公司生产调度竞聘考试工作顺利结束
岗位竞聘工作的持续开展，一直是我公司选拔和储备人才，进行合理的人才梯队化建设的一种重要手段。为进一步充分利用和发挥岗位竞聘的有效管理作用，培养和充实公司后备骨干人才队伍建设，同时给一线优秀员工提供一个良好的发展平台，公司下发了《关于2011年竞聘生产调度的通知》（陕金泰字〔2011〕47号），并于9月3日组织了考试。 本次生产调度竞聘，共有40名员工报名参加。公司结合实际情况，指定由人力资源部和生产调度中心负责从化工专业知识、安全知