近年来，依托网络信息技术的迅速崛起和“互联网”理念的日趋深化，电子化采购模式的优势日益显现，“互联网 + 采购”已成为采购重要方式。为进一步提高物资采购效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企业采购平台与公司签订合作协议，创新公司物资采购新模式，推动采购业务数字化转型。阿里巴巴1688大企业采购平台是致力于为企业提供互联网采购整体解决方案，帮助企业实现采购全流程数字化、可规划，打造大数据驱动的供应链协同网络，是大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台。经过采供部、自控

为更好的推进公司违规经营投资责任追究相关工作开展，1月8日，公司审计法务部组织召开专题会议，学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。公司领导及各部门负责人共计30余人参会。会上，首先就违规经营投资责任追究相关背景进行介绍，并传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关资料、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件，明确责任认定形式及资产损失程度标准。会议集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规经

为落实公司管控要求，全面细化工作内容，探索管理“铁三角”融合新路径，近期，企业管理部编制印发了《2021年工作规划实施纲要》。工作规划实施纲要是指导公司2021年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，强化工作实施的计划性、规范性和合法性，进一步完善公司管理体系。本次编制内容，以年度工作计划为基础，融合全面预算、全面风险、全面精细化管控内容，共分为14章，75个子项，对重点管控的营业收入、产品产量、制造费用等51个管控点进行了月度分解

1月6日，公司召开了12月份及年度经济活动分析会，总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计38人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对公司12月份及全年的经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门在分析当月异常指标的同时，对全年数据完成情况进行了系统的分析总结。2020年在公司全体员工的共同努力下，公司各项费用同比去年大幅下降，内控水平不断提高。在疫情及市场下行的背景下，公司任

为实现流程管理透明化、高效化、规范化，促进公司更加高效运转，有效控制风险，经过近10个月的不断修改、完善，公司于近期完成《业务流程图》编撰，并印发各单位学习。《业务流程图》的搭建包括建立流程清单、绘制流程图、编制流程说明及主要风险描述等阶段。内容全面涵盖了公司各个方面的主要业务流程，每个流程图均有对应的流程说明及主要风险描述，为员工更好地理解、应用于实践操作提供了极大便利，进一步引导员工按流程办事。此外，有效促进公司各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力，确保流程管理的各项职责落实到人。书籍发放过

近日，中国石油化学工业联合会印发《关于公布首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛结果的通知》，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》荣获短视频类二等奖，烧碱分厂王毛毛、生产部田建强等五人作品分别荣获文章类二等奖、三等奖。微电影《抗疫 安全一个都不能少》是由公司员工自编、自导、自演，根据公司在抗击新冠疫情期间的真实工作情况改编而成。讲述了在全国抗击新冠疫情的关键时期，氯氢工段工段长为了保证疫情防控一线次氯酸钠消毒原液的生产供应，主动放弃了与家人团聚的机会，在保证安全的前提下，紧急调整生产工艺和运

为进一步加强教学效果，促进理论与实践结合，增强员工实操能力，1月2日至3日，职工进修培训中心组织学员到热电分厂进行《阀门结构及应用》选修课程实践教学。根据安排，此次实践课程主讲人由热电分厂副厂长潘青军担任。主讲人从阀门组织结构、主要作用、类型、常出现的故障及排除的方法等进行细致讲解。随后，带领学员在生产现场通过对各类阀门进行分解、安装，并列举生产现场实际案例帮助大家加深理解。培训过程中，学员们全神贯注，不时提出自己的疑问，主讲人都一一解答。学习完毕后，学员们纷纷表示，理论与实践相结合的教学方式有效激

2020年，金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。夯实基础管理 稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作

技术创新是引领企业发展的重要动力。金泰氯碱神木化工贯彻新发展理念，把技术创新作为提高企业发展质量和效益的重要抓手，持续推动产业优化升级，加速技术成果转化，促进企业自立自强，实现高质量绿色发展。把握新时代要求，以智能化总体应用赢得发展先机金泰氯碱神木化工坚持“顶层设计、分步实施、关键先行”的原则，致力建成“智能化工厂”，实现整个装置运行自动化、操作可视化、信息数字化、管理网络化、数据集成化、运维智能化。一是以工业互联网平台为智能化工厂核心，集成云计算、大数据技术，原生搭建各生产管控、业务应用、信息

为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行，进一步促进班组交接班的标准化和规范化，12月29日，烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍，分为岗前确认和岗对岗交接两大内容，“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓，“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题，检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让，以饱满的精神状态全力以赴，各队

近日，为进一步提高部门隐患排查治理水平，不断消除各类隐患、缺陷及问题，提高部门与生产工段的隐患排查效率，加强协作与沟通，审计法务部对动力分厂的生产工艺、设备设施等方面进行了深入学习交流，积极开展了点对点隐患排查工作。排查过程中，空压冷冻工段长详细介绍了制氮机组的生产工艺、—35℃盐水机组运行及生产工艺，并对排查人员提出的问题作出解答；排查人员在循环水工段提出，要及时消除巡检线路中存在的道路结冰导致巡检人员滑倒及屋檐下方存在的结冰坠掉落伤人的安全隐患。在已封闭的“总排口”和浓水双模处理车间，动力分厂

2020年，人力资源部紧跟公司发展步伐，落实“一带三”管控要求，围绕外部环境变化统筹布局，加强人员协调配合蓄势以待，扎实推进金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个公司的人力资源管理工作，助力公司全年生产任务目标圆满完成。细化各项业务，夯实管理基础。人力资源部围绕企业发展重心，致力夯实管理基础，加强制度建设，优化工作方法，不断推动工作质量提升。实行重点工作清单式管理，规范业务流程；践行“君子文化”，开展每周一学，培养君子作风；新增及修订员工考勤、薪酬管理、人事档案、劳动合同、员工培训、社会保

为夯实物资部全面预算、精细管理工作基础，做到库房物资账务数据精细准确，便利各单位及时查询、领用所需物料，物资部组织相关岗位员工开展了物资盘点工作。为确保仓库物资年度盘点工作顺利完成，小组成员提前制定工作计划，盘点前对库房物资进行保养除尘，各库管员之间进行互盘，工段长监盘，避免错盘和漏盘。经过小组员工的努力，分别对一级库存原辅料、钢材建材、包装物等29大类，共计4952项物料，二级库存4890项物料，进行了逐项盘查，做到账、务、卡一致。同时适应“智能条码系统”的顺利衔接，库房对现有物资进行重新划区，调整摆放

12月25日，随着财务管理部、企业管理部等6家单位联合举办现场会的结束，公司工段、部门现场会工作圆满完成。此项工作自4月份开展以来，已累计开展现场会14场，涉及公司13个工段、17个部门，实现了部门、分厂全覆盖。现场会是一个单位精细化管理成效的集中体现，是树立标杆，推广典型有效途径。为深化管理“铁三角”融合创新，公司创新要素落地方式，通过常态化举行工段、部门现场会，系统总结各部门、分厂经验做法，展示工作亮点，促进交流借鉴，进一步夯实员工基本功，提升公司整体管理水平。自2017年以来，多次承办集团、应急管理厅、石

物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署，以加强理论学习为基础，排查问题隐患为导向，积极开展“一岗一表”“一述两清”等，逐项优化工作流程，不断提高工作效率与水平。针对叉车管理，强化安全点检，实行叉车故障“谁查找、谁整改”，实现岗位员工既会开又会修，有效促进了员工综合素质提升；对于固体产成品消耗较大的问题，严格入库检查，防止破袋入库，按照“谁发现，谁负责”，及时落实整改；根据实际情况，合理规划库位，制定产品入库摆放制度，营造整洁有序的库容库貌。为做好冬季物资保障，物资部对库存物资进行了全面盘点，认真理

12月25日，财务管理部、企业管理部、审计法务部、党委工作部、纪律检查室和职工进修培训中心联合举办精细化成果展示会，至此，公司部门级精细化成果展示会圆满落幕。公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取并观看了6个部门在落实管理“铁三角”过程中的经验做法及成果，各业务口对全面精细化管理体系、全面风险管理体系、全面预算管理体系、招标风险管控、廉洁宣传教育、党建“清单式”管理等方面进行详细描述。随后，观摩组对岗位描述方

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2020年，质检中心紧跟公司生产、防疫工作步伐，坚持“服务生产、精心取样、精准分析、精益求精”的工作思路，通过狠抓岗位描述、融合优化岗位工作、控制分析成本、完善岗位价值评价方式等措施，有效激发了队伍活力。狠抓岗位描述 提升管理水平。2020年，质检中心始终将员工岗位描述放在精细化管理的首要位置，常抓不懈。通过摸排部门精细化工作现状，充分借鉴分厂成功经验，确定“巩固基础、逐步提高”两步走提升思路，先后制定下发一系列办法、通知，加大背诵奖惩力度，全员参与岗位描述

为扎实推进精细化管理工作，营造良好氛围，12月19日，采供部、行政部、销售部、工程部、人力资源部联合举办精细化成果展示会。公司党委副书记、总经理高万升，党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取观看了5个部门在落实管理“铁三角”，推进全面精细化管理各要素落实落细过程中取得的成绩。随后，观摩组对岗位描述方阵进行了随机抽查。“12号，请出列”，“是”。“我是采供部上征征，我的岗位职责是....”岗位描述方阵队员尽管已经在寒风中站了近一个小时，但

2020年，面对新冠疫情、市场下行等多重考验，公司全体职工团结一致，紧抓生产任务目标不放松，对内狠抓生产运行管理，严控费用，挖潜增效，对外积极沟通，打通渠道，保障供产销平衡，保持了生产经营稳健的良好局面。截至12月21日，公司累计生产聚氯乙烯32.23万吨，生产烧碱23.01万吨，发电2.11亿KW•h，提前圆满完成全年生产任务目标。安全当先护航生产 强化责任筑牢防线。坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”理念，持续推进安全环保管理水平升级。公司以双重预防机制建设为中心，深入推进“点对点”隐患排查、

根据集团公司《关于2020年度专业技术人员继续教育培训的通知》要求，12月15日-17日，公司举办了为期3天的专业技术人员继续教育培训，公司副总经理张庆、专业老师及各部门、分厂学员共计300余人参加了本次培训。开班仪式上，张庆做了动员讲话并要求，一是端正态度，认真对待这次培训，真正理解掌握培训知识；二是本次培训内容与公司生产实际契合度高，大家要学以致用，提高认识和解决实际问题的能力；三是遵守课堂纪律，树立学员意识，确保达到学有所成的培训效果。陕西工程科技高级技工学校副校长、团委书记王旭东为大家解读专业技术人员继