为深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》，普及宣传消防安全知识，提高全员自我防护意识和自我保护能力，11月19日，公司开展了消防安全知识培训，各部门分厂120余人参加。培训重点讲解了消防法律法规、应急疏散与自救逃生知识、消防设施的正确使用、防火重点单位的防火防爆要点等方面内容，并以典型的事故案例为导线，深入浅出地说明了消防安全的重要性，以及发生火灾如何自救和逃生技能和注意事项，敲响了守卫安全的警钟，有效增强了员工消防安全知识储备。本次培训课程专业性强，内容丰富，贴近实际工作，进一步增强了员工消防安全意识，

落实公司安全管理要求，强化冬季安全生产管理，近日，生产部围绕秋冬季火灾频发特点和应对措施，组织部门员工进行了火灾典型案例学习。活动组织观看了《宝源丰“6.3”重大火灾爆炸事故警示录》《浙江宁波一家日用品加工企业火灾爆炸事故》等火灾案例警示教育片，结合案例突出问题和日常工作实际，各专业口逐一分析了业务范围内易存在的隐患和重点关注区域，并提出整改措施，切实增强部门员工防火意识和应急处置能力。围绕冬季消防安全工作要求，一是要举一反三，全面排查辖区内用电设备、线缆、消防器材等，消除潜在隐患，做好办公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海军主任、财政局李远科长一行来公司调研指导2020年度租赁产品库补助资金情况工作。米脂县工贸局和财政局相关人员陪同。公司副总经理高利平，财务管理部、销售部相关人员参加座谈。交流过程中，高利平向调研组一行汇报了公司生产经营状况、疫情防控、产品运输及三个租赁库的基本情况。高海军对公司体现国企担当，在疫情期间积极捐赠次氯酸钠支援当地政府疫情防控工作给予肯定。随后，详细介绍了榆林市政府为落实“六稳六保”，对相关企业进行异地库补贴工作的落实办法，指出公司申报材料的不足，并提出了改进意见

在集团公司“君子文化”引领下，金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局，全面风险管理过程管控，精细化管理贯穿始终，推动君子文化引领“铁三角”融合创新，推进岗位价值精细化管理，力争完成“一保三增”，促使装置产能释放、质量效益稳步提升。推进标准化管理，保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上，以“铁三角”管理理念为指导，制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准；推行《装置异常报告书》，强化生产过程管控，深剖细挖异常原因，制定整改措施

11月13日，由陕西省市场监督管理局8人组成的企业标准化工作评价小组，对金泰氯碱标准化工作进行了现场评审。金泰氯碱最终以441分的优异成绩，顺利通过“企业标准化良好行为”AAAA级认证，是我省首次、首家申报AAA级，审查现场确认为“企业标准化良好行为”AAAA级单位的企业。评审会上，公司副总经理高利平做标准化工作汇报，整体介绍了公司在AA级标准化良好行为企业基础上，结合新版企业标准化系列国标要求，持续开展标准化工作的做法及成效。现场评审过程中，专家组采取查看资料、现场抽查、询问提问等方式，对公司建立标准体系的充分性、

落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求，金泰氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本，围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实，将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日，各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元，同比减少421.13万元；下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。凝心聚力，夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点，强化物资追踪管控，改变原有工作思路和方式，从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面，不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责

为落实集团公司消防宣传月活动要求，进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力，公司各单位积极响应，开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动，营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求，以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解，结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力，筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究 合理规划岗位设置经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位

在各级政府领导、相关部门及集团公司的大力支持下，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目“四证”，即《国有土地不动产权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》已全部取得。一直以来，金泰氯碱神木化工坚持高标准、严要求、科学研判内外部形势，迎难而上、高效切入、积极推动，加大与各级相关政府部门的沟通协调力度，不断完善各项手续资料，采取有效措施，先后顺利取得了国有土地不动产权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证，确保了项目建设的合法合规性，保

11月10日，聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会，分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上，分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神，各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势，主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结；工艺口通报了10月份产品质量情况，相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析，针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施；设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明；安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况，进一步

近日，根据公司安排，我有幸参与学习了由中国化工报社主办的“2020年石油和化工新闻业务培训会议”。能有这样的机会，我深知是公司领导的重视，也是对我自身能力的一种提升。在这短暂的学习时光，我始终珍惜机遇，认真学习，主动参与，收获了诸多良师益友，感触良多。本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记新闻思想，围绕党的新闻舆论工作要求，提高石化企事业单位新闻宣传水平，强化行业新闻舆论工作，推动行业高质量发展。以“政治觉悟”为基础，明确政治站位国有企业始终要发挥领导核心作用，承担社会责任，传递社会正能量。而新闻宣传

11月7日，公司召开了10月份经济活动分析会。总经理高万升，副总经理邱元金、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员共计30人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对当月各项经营指标进行通报，各归口职能部门对异常指标深入总结、分析，并制订改进措施。10月份，公司严格贯彻落实“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，抢抓市场机遇，主要经营指标均超额完成月预算目标。其中，利润指标完成年度分解预算的121.23%；聚氯乙烯产量30334吨，月完成率108.12%，继三月份以来单月产量再次突破3万吨；烧碱产量21307吨，月完成率

落实陕西省政府、省国资委、集团公司安全生产紧急会议精神，确保项目冬季施工安全建设。11月8日，由金泰氯碱神木化工公辅组牵头，副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员，共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场，针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查，对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题，检查组人员详细记录，并要求及时闭环整改。检查过程中，梁寅祥要求各施工单位

自公司推行精细化管理工作以来，生产部自控中心本着节约成本、合理利用，最大限度提高设备综合利用效率的原则，在保证自动化控制系统技术性能和满足生产需要的前提下，认真落实修旧利废、降本增效管理理念。公司一线化水、物资部液碱装车、粒碱包装机及燃烧炉电伴热系统均采用西门子S7-300控制系统，因运行周期较长，且已超过电子产品使用寿命，部分I/O扩展模块频繁出现故障，无法正常使用。为进一步节约成本，同时保障控制系统的稳定运行，生产部自控专工艾保飞立足岗位，主动提出修复I/O扩展模块工作，积极联系西门子厂家咨询，在网上查

随着训练教官的一声“解散”，为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵，部门方阵主要是由管理干部组成，运行班组方阵由一线生产倒班员工组成，累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习，进一步规范了员工的行为举止，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌，使精细化管理“外化于行”；通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式，夯实了员工的基本功，使精细化管理“内化于心”，在强化业务技能的基础上，提高了团队协作

公司第十一次月度安全环保（消防）例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范，通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状；通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况；回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，结合

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，11月2日，热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会。内蒙古君正集团交流团、公司总经理高万升、纪委书记刘海峰、副总经理张庆、高利平、张军锋、各部门分厂负责人及员工代表现场观摩。 观摩人员首先参观了工段工匠精神、精细化管理成果、我对金泰有话说等宣传展板。随后对手指口述方阵随机抽查，方阵人员打破死记硬背式描述，结合“工艺设备实体模型”进行解说。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员讲解清楚到位，描述简单易懂，赢得阵阵掌声。技能

落实精细化管理要求，夯实分厂精细化管理成果，10月27日，储运分厂组织原煤清运工段员工对公司5辆自卸车开展全面维护保养。公司自卸车长期用于清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作十分困难。原煤清运工段全体员工利用业余时间通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大家的齐心协力，相互配合下，

10月27日，金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前，各部门、分厂积极备战，全力做好各项准备工作，确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理，成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行，公司上下高度重视，成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工，分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组，制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划，牢牢抓住工作主线和关键环节，将检修项目分解到天、细化到时，落实到具体责任人，全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。长期以来，公司大力践行落实君子文化，烧碱分厂电解四班响应行动，带领员工争做君子，以君子的标准修身，以坦荡的胸怀待人，以务实的态度处事。电解工段四班秉承“持续学习、主动工作、精细管理、追赶超越”的工作理念，并延伸形成了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”。班组成员在日常一言一行中践行“君子”之风，立足岗位，严细管理，务实创新，顺利完成了各项生产任务。君子好学，建立学习型班组崇德笃学，做现代君子，用知识引领行动。建设“学习型”班组。