物资部的液碱库工段有这么一个人，做事情从来不讲空话、套话。他总是跟身边的人说“事情是做出来的，不是说出来的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液碱库工段工段长李绍甫，工段员工都亲切地叫他老李。记得我刚来工段的时候，他就跟我说“我们液碱库的员工个个都是实干家，做事情不弄那些虚头巴脑的些东西，有一说一，有二说二。还有以后也不要叫我李段长，叫我老李就行了，我先带着你熟悉工段的现场情况”。时间慢慢地过去，转眼间我到液碱库工段已经2年了，从一个懵懂的新人成为了同事口中的老师傅。老李依旧带着我们搞生产

为推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作落地生根，人力资源部坚持改革发展与精细化管理思路，从制度建设、薪酬改革、信息化建设、风险防控等多方发力，不断加强人力资源管理质量和效能，推进人力资源管理工作转型升级。创新学习载体，推进君子文化落地。集团“君子文化”成果发布以来，人力资源部以践行“君子文化”为目标，创新丰富学习载体，在部门内部设置君子文化每周一学展板，引导鼓励部门员工主动学习，加深认识与理解，努力提升君子文化的影响力和感召力。定制君子文化鼠标垫、电脑桌面，利用新颖的文化传播方式，再现

打造园林式工厂，优化工作环境，近日，储运分厂渣场工段开展清理卫生、清除杂草垃圾义务劳动，美化厂区环境，提升厂容厂貌。工段员工利用休息时间，对渣场绿化植物开展全面养护，修剪行道树树枝，清理枯树枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的浇水，有的防治病虫害，有的施肥，有的在铺设景观道路……现场呈现一片繁忙景象。现在的渣场平台，整体环境焕然一新，处处干净整洁，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿线树茂花鲜，人动景变，呈现一派田园风光。本次活动不但美化了厂区环境，也为公司创建环境友好型、绿色生态型企业起

神木电石热电分厂以“君子文化”为引领，扎实推进管理“铁三角”要素落实，努力打造团结务实、责任担当员工队伍，以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题，多项工作取得显著效果，机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”，对内加强管理，对外积极协调，确保发电量，降低生产成本。聚焦技术升级，集中分厂技术力量，立足岗位，设计、安装空冷岛喷雾降温装置，相同外界温度下发电负荷提升10MW，年可增加发电量约1000万度；充分总结经验，调整不同煤种掺配量，在确保锅炉稳定燃烧情况下，有效减少原煤采购种类，年可节省原煤采

时光正好，金泰人在平凡的岗位上挥洒汗水、奉献力量；不负韶华，一句句质朴的言语坚定信心，传递与企业同心同德、奋进前行的决心，只争朝夕，我与金泰共成长！公司近几年大力推行“君子文化”，提倡我们争做君子，远离小人。经过几年工作的锻炼和君子文化潜移默化的熏陶，我的思想也变得更加成熟。在今后的工作中，我将立足岗位，把践行君子文化与实际工作结合起来，为公司的发展壮大贡献自己的力量。（PVC分厂 冯 贺）作为一名基层班组长，我非常荣幸见证了公司发展历程，跟随公司改革发展的脚步一步一步走来，从中受益良多。我们以“君子

进入汛期以来，陕北地区天气反复，降雨不断，储运分厂迅速成立防汛工作小组，制定防汛方案，细化各项防范措施，确保安全度汛。紧抓制度落实，细化管理责任。落实公司防汛抗旱要求，建立分厂“一把手”负责的防汛防旱工作责任制，压紧压实分厂各级管理人员责任，层层传导压力，实现防汛人人有责。值班人员按照分工，加大现场检查频次，排除隐患，做到防范一处不漏、工作一丝不苟、准备一应俱全，确保汛期各项工作平稳有序进行。发挥党员先锋作用，加强重点部位排查。组织党员干部成立检查小组，对渣库、电石库、原煤库等重点区域开展全面检

围绕稳产增效重点，神木电石按照精细化管理思路，在设备全生命周期管理、强化制度建设等方面多点发力，紧抓关键环节，推进降本增效，着力提升设备精细管理水平。强化标准、精细管理，夯实基础添活力神木电石重新梳理修订设备管理相关制度，汇编成册，促进规范化、标准化管理。日常开展重点设备监督巡查，加强考核，强化制度执行。按照“四项技术”要求，完善生产现场设备标识、阀门标识、管道标识、特种设备标识等，累计管道标识刷漆1560米、悬挂设备标识牌1265块、阀门标识牌1622块，不断夯实设备管理基础。大力开展师带徒、班组长讲课、

8月6日，公司召开了7月份经济活动分析例会。公司总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，通报了7月份经营收入、产品产量、主产品成本、制造费用、工艺消耗等生产经营数据，各归口职能部门对超预算指标逐一分析，并制订改进措施。7月份，公司以全面预算管理为纲，严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，公司营业收入和利润总额均达到今年以来最好水平。高万升总经理表示，7月份公司上下齐抓共管，共同努力，不断挖掘创效空间，较好的完成公司生产经营任务。并要求，一是要确保

近日，米脂降雨频繁，火车专用线出现十多处小规模的塌陷，导致公司PVC产品不能正常发运。考虑经济形势趋于利好，争创效益必须抢先，经与火车站多次协调，8月5日，由销售部组织、生产部协调，各部门、分厂通力合作组成突击队抢修公司运输专线。短时间内，一个由70余名员工组成的抢险队伍就此组建，铁锹、沙子、水泥等物资严阵以待，一场抢修“战役”就此打响。因车辆无法进入专用线，抢修人员只得用肩膀将沙子、水泥一袋一袋扛至铁路塌陷位置。抢修期间尽管天气炎热，大家汗流浃背，但没有一个人叫苦喊累，始终坚守现场，为保障公司生产正常

按照公司应急防汛工作要求，采供部积极响应，第一时间召开部门会议，具体安排部署防汛工作，助力公司安全生产平稳运行。确保原料供应稳生产。提前预估本次8月3日至8月7日强降雨可能对原料运输产生的影响，确保危险生产贮存和运输安全。采供部每天安排2人在北门值守，并严格检查电石运输车辆防雨安全措施，加强电石运输车辆管理。与此同时，以发函的形式告知每家供货单位，从源头控制，消除一切安全隐患，保障原材料供应过程中的安全，为汛期稳生产保驾护航。做好应急防汛物资采购。成立“防汛应急物资采购小组”，按照生产现场所需防汛应急

近年来，在集团公司“君子文化”引领下，公司蓬勃发展，产量、效益、规模蒸蒸日上，作为一线员工我们心里感到无比的骄傲和喜悦。虽然深知自己的力量很微弱，但我们愿意为了公司更好的发展奉献出全部的力量，感恩企业的脚步一刻也不容迟缓。8月1日，一场暴风雨后，公司厂区树枝被吹折，道路也被冲破好几处，聚合工段各班组员工迅速行动，利用休息时间清理卫生，将折断的树枝修剪清理，对道牙抹灰修缮，刷漆保护。在大家共同努力下，那些被风雨肆虐后的“残局”瞬间变了模样，干净整洁的环境让人眼前一亮。汗水流过面颊来不及擦拭，炎炎烈日

为进一步提高安生生产管理水平，强化员工安全意识，热电分厂积极配合第三方安全机构陕西众泰专家组一行进行安全检查，并邀请专家组进行双重预防机制建设专题培训。检查过程中，热电分厂不遮不掩，力求做到横向到边，纵向到底，不留死角，确保安全检查取得实效。专家组一行细致了解锅炉、汽轮机、发电机、配电室、脱硫脱硝等生产装置的运行情况，与现场员工交流日常作业安全管理，对分厂作业安全措施落实、隐患闭环管理、设备管理台账进行检查。随后，专家组就检查出的问题进行了通报，对下一步落实整改提出了具体意见。培训会上，专家组就

为巩固深化精细化管理成果，扎实推进企业安全文化建设，夯实员工岗位基本功，7月29日，金泰氯碱神木电石开展“万字岗位描述”竞赛活动。围绕“一述两清”工作要求，神木电石持续推进“岗位描述”达标考核，不断增强全员知识储备，提升岗位操作技能。本次活动旨在检验员工综合素质，搭建交流学习平台，推动“岗位描述”进档升级。经过前期各部门分厂内部选拔，共有十一位选手脱颖而出，参加公司决赛。比赛过程中，各位选手熟练描述岗位概况及职责、生产工艺等内容，场上氛围浓厚、气氛热烈，展现了员工积极向上、勇于争先的良好精神风貌。经

今天，我要讲一讲我们生产一线的故事，故事的主人公平凡质朴，却也足以感动到我，他就是聚氯乙烯分厂乙炔工段惠玉春。他是技能大师，带领我们不断向前生产异常时，大家面对一堆棘手的问题不知所措，他总会及时出现，迅速的浏览着那一幕幕DCS画面，时而摇头时而点头，完全沉浸在那一堆复杂的数据中。然后用对讲机安排巡检人员检查阀门状态、调整各类工艺参数。每当听到他铿锵有力的声音，大家便坚定了排除异常、克服困难的信心。他坐在DCS画面前不超过十分钟便能揪出各种异常的症结所在，当别人夸赞他时，他总是谦虚的说道“数据不会说谎，

7月25日，动力分厂组织电气、设备相关人员，利用下班时间，主动开展了生活区跑步机、食堂冰柜故障修复工作。生活区健身房内多个跑步机因缺乏养护出现损坏，员工食堂部分冰柜运行不稳，动力分厂从行政部了解到有关情况后，立即组织分厂有维修经验的员工，携带专业工具，对健身房内运动设备进行了全面清洁和排查，及时修复故障。经过两天的努力，5台跑步机“焕然一新”，重新恢复“上岗”，5台冰柜健康运转。看着一台台冰柜运行正常后，厨师长竖起了大拇指，激动地说道:“这次的检修解决了食堂的燃眉之急，为你们点赞。”君子践于行，动力分

近日来，天气复杂多变，阴雨天较多，为确保公司安全稳定生产，储运分厂扎实做好雨季电石卸车、破碎、上料工作，保障电石原料供应。 严格电石运输管理。由于电石受潮或遇水会发生激烈的化学反应，极易发生燃烧爆炸事故。结合近期天气反复，分厂与采供部出于安全考虑，要求电石运送车辆必须加盖篷布，阴雨天气安排车辆停放在新建的电石罩棚内等待卸车，确保电石处于干燥状态。严格电石卸车管理。在进入电石库卸车前，由专人对电石受潮情况进行检查，并要求运输车辆清理轮胎、刮泥板和车架底部的泥土，符合要求方可卸车。严格电石破碎管理。根

为进一步推进岗位价值管理，分厂成立节能降耗专项课题攻关小组。将2016至2019年期间最低单月消耗指标定为新的考核指标进行突破。面对最严消耗指标，攻关小组一是将最新指标与6月份实际消耗进行对比，寻找差异、发现问题，对未达标的指标列为重点关注对象进行分析。二是通过大量查阅资料、将指标与同行业内其它单位指标进行对比，在交流互鉴中找到突破口。三是严格制定具体管控措施，责任到人，通过杜绝跑冒滴漏、减少浪费提升原材料转化率和收率装置。针对占PVC生产成本超过80%的电石消耗，攻关小组从操作、运输、工艺指标等各个环节进行管

近日，为严格落实公司防汛工作要求，聚氯乙烯分厂立足于“防大汛、防险情、保安全”，组织开展夏季防汛专项检查工作。分厂召开了防汛工作专题会，成立了以分厂厂长为组长的防汛抢险突击队，部署安排各项准备工作，对各设备基础设施进行全面检查，对防汛物资储备情况，数量及台账进行核实确认。针对乙炔钢仓、皮带栈桥等重点厂房设施开展地毯式防雨检查，发现有渗漏之处立即处理，并在多处配备了应急沙袋。此外，分厂还组织开展了乙炔工段皮带栈桥漏雨应急演练和聚合工段双电源跳点应急演练，进一步让员工熟悉了应急预案，提高了应急处置能

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，金泰氯碱神木电石热电分厂主管姜益品被评为“最美员工”，本期推送“最美员工”姜益品先进事迹。他远离家乡千里，独自一人扎根陕北，怀揣着满腔热忱，扑下身子、干事创业，以“润物细无声”的无私心境为公司发展贡献着自己的力量。2019年，姜益品组织实施重大危险源增加监控、落渣管改造等两措项目6项，空冷岛增加喷雾装置改造、锅炉升降平台改造等技改

正值夏季汛期，极端天气增多，为进一步强化安全意识，做好安全风险防范，7月20日，生产部组织部门员工开展了事故案例分析讨论会。会上，围绕公司近期非正常停车事件以及行业典型事故案例展开分析讨论，针对暴露出的问题，各专业口提出整改意见和防范措施，并对相关联薄弱环节举一反三，杜绝同类问题发生。会议要求，一是要引以为戒、吸取教训，时刻牢记安全红线，强化应急管理与业务技能，增强快速准确下达指令，处置协调得当能力；二是加大现场管理力度，深入现场，查漏补缺，杜绝三违现象发生；三是进一步完善氮气管道布置图，加强氮气公