为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力，保障公司安全平稳生产。近日，公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课，培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》，围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等，通过典型案例分析，结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理，应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

为进一步简化程序，提高物资管理效率和自动化水平，采供部、物资部经过反复测试，对浪潮化工软件进行了再次升级，实现了电子领料、扫码出库。近日，采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明，主要包括：PS智能条码的解决方案；目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用，用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟练掌握了操作技巧，加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会，神木电石董事长、总经理王炜出席并主持会议，总经理助理李煌校、续建项目部全体人员及相关部门代表参加本次会议。会上，王炜着重对如何破解当前新形势下项目建设面临的重点、难点工作提出了新要求，王炜强调：一是要以麟北煤业为榜样，学习借鉴其先进管理经验，确保精细化管理工作贯彻项目建设全过程，各项工作责任到位、落实到人；二是要努力克服冬季施工难等不利因素，抢抓项目进度，与现场施工单位负责人、现场监理做好沟通，通力合作，以安全、环保为前提，将工期节点作为底线目标

近期陕北天气逐渐转冷，烧碱分厂积极落实公司部署要求，组织开展入冬前专项整治，对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查，确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组，对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底，重点检查往年“易冻点”，并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束，累计恢复故障伴热带300余米，修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复，

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工

为提升公司员工境界格局，培育员工形成解决问题不解释问题，推动工作不推诿工作，主动担当履职尽责的工作意识，打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队，10月20日，金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上，总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义，并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍，对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道，人才作为企业发展的坚强支撑，对促进企业战略目标的实现至关重要，“罗文”精神影响着一代又一代人，要认真落实方案要求，通过细致研读《把信送给加西亚

为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

为进一步挖掘培养有潜力员工，加强干部队伍建设，聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核，率先推行岗位竞聘上岗制度，公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则，通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔，共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工，同等条件下，大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核（考试+答辩、民主测评、个人表现）、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节，真正做到严谨细致，公平公正公开

为进一步规范员工日常操作行为，提高正确、熟练使用正压式呼吸器技能，10月19日，热电分厂开展了正压式空气呼吸器和全面罩防毒面具使用规范培训。培训内容为正压式空气呼吸器使用前的检查以及正确佩戴呼吸器和防毒面具方法、空气呼吸器的脱卸、日常维护和保养、气瓶更换等。培训中，热电分厂安全员耐心细致地对空气呼吸器和全面罩防毒面具的构造、工作原理、规范使用方法逐一进行讲解，并现场示范操作，参加培训人员能够直观清晰的了解和掌握其使用技巧。大家积极参与互动，针对不懂的问题现场提出来一起讨论，培训达到了预期效果。 通过此

10月份，气温开始逐渐下降，热电分厂针对当前天气状况，结合秋安检查，严格按照公司防寒过冬要求，早部署、细检查、全覆盖、严落实，采取多举措认真开展防寒过冬工作，确保机组安全稳定过冬。分厂制定下发《防寒过冬工作安排》，列出防冻重点部位清单及防范措施，要求各工段对各自界区进行全方位排查。一是对供暖系统及仪表、管道伴热系统进行了试投，查找问题并逐一进行消缺，确保供暖系统正常投入；二是对生产区域大门悬挂棉门帘，并对室外楼梯、操作平台进行全面检查，需要加固的围栏及时加固；三是对界区所有阀门井和地下消防井检查，

10月21日，金泰氯碱神木化工召开首次安委会会议暨安全环保（消防）例会。公司领导班子、安委会成员、各项目组、专业组兼职安全员参加会议。会议传达学习了集团公司第三季度安委会会议纪要，并对《安全生产专项整治三年行动方案》进行专题学习。会议集中观看学习节日期间全国几起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同时，各项目组、专业组组长作了安全环保工作交流。会议要求，管项目必须首先管安全，各项目组和专、兼职安全员要理清建设单位在施工期间的安全环保管理职责和工作重点，对当前施工阶段现场存在的特殊作业、车辆安全、临建

“五穷六绝七翻身，八下九回头十空”是股市流传的一句谚语，它是多年来投资者对于市场的规律总结，其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机，紧密布局，调整产销布局，加强渠道维护，以成本核算为基础，以精细化管理要素为抓手，以利润最大化为目标，对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署，努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向，兼顾客户需求的销售策略，采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系，每旬对各主销区域客户净均价进行排名，按照量价结合的原则，

为全面推动新项目建设，加快招标采购进度，确保项目建设按期推进，采供部全面优化工作分配，派3人长期入驻金泰氯碱神木化工，全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来，采供部人员快速进入“战斗”状态，全面介入项目招标采购工作，了解招标采购进度，配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度，采供部联合各项目组人员，结合设备采购清单，倒排采购计划，按照既定目标计划，积极与设计院对接，全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排，采供部把关招标文件商务条款，会同专业组梳理编制招标流

近日，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》喜获集团应急管理公益宣传作品征集活动一等奖，陕西金泰氯碱化工有限公司喜获集团“我家的安全故事”主题征文活动优秀组织奖。集团公司在陕投集团安环字〔2020〕44号红头文件中给予了通报表彰。根据集团活动要求，公司组织开展了应急管理公益宣传作品征集活动和“我家的安全故事”主题征文活动，共征集应急管理公益宣传作品6部，“我家的安全故事”主题征文81篇，经公司安全监察部和党委工作部等部门对作品和稿件进行了评选，选出优秀作品微电影《抗疫 安全一个都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在综合楼三楼会议室召开了创建一级安全生产标准化企业工作协调会，公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋参会，并分别就创建一级安全生产标准化过程中存在的困难进行了指导发言。公司自启动一级安全生产标准化创建工作以来，共召开推进会、协调会共计19次，预评估的188项问题，已经整改完成165项，其余项目正按既定方案有序向前推进。如《安全管理制度汇编》、《安全责任制清单》、双重预防体系手册、安全文化体系文件等相继修订完成并定稿；现场可燃气体报警仪、储罐围堰、操作间的玻璃窗户等按规范做了改造。会

近日，为进一步贯彻落实2020年公司安全生产目标，有效遏制各类安全事故发生，确保努力完成全年生产任务，生产部组织烧碱分厂、技术部、安全监察部召开以“防范操作风险，确保安全生产”为主题的警示教育会。以案为鉴、对照警醒，此次警示教育会对各部门分厂提出多项安全工作要求。一是要通过增加报警确认信息及变更画面显示状态，进一步完善操作系统的安全性。二是要加强员工警示教育，规范员工日常操作注意事项，不断提高员工安全责任意识。三是要加强在全公司范围内开展类似的隐患排查教育活动，有效规避各类岗位风险。通过本次开展活动

2020年，热电分厂以精细化管理工作为基础，积极推动岗位价值精细管理，以安全环保工作为主线，紧抓8项公司级管控指标，明确任务，实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育，全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论，充分听取员工意见建议，科学制定考核方案，工段、班组层层传达，全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，对“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解，充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系，激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析，严格各项指

近日，第十次月度安全环保（消防）例会在公司二楼生产调度会议室召开。中国化学品安全协会专家、公司领导和相关单位负责人共计39人参加会议。会议传达了集团公司第三季度安全环保（消防）例会会议精神，听取了创建安全生产一级标准化工作的进度汇报，通报了“秋安”“中秋、国庆”节前综合安全大检查的整改落实情况，分析总结了近期安全环保重点风险管控措施，学习了国内近期发生的典型事故案例。要求各单位按照中省市县和集团公司关于《安全生产专项整治三年行动实施方案》文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，举一反三，查找

王文兴，聚氯乙烯分厂包装工段三班班长，大家眼中的“节能高手”。他担任包装工段班长以来，兢兢业业，勤勤恳恳，大胆管理，不断创新，在确保安全生产的前提下，围绕产量、质量与现场文明生产开展了一系列行之有效的办法与措施。在工作中他认真履行岗位职责，带领本班员工积极排查包装机运行过程中的各类问题，其中1月份三班发现并整改包装机运行过程中的各类问题及隐患共计66条，保障了4 条包装线的安全稳定运行。工作中他经常告诫班组员工，必须要务实，杜绝弄虚作假，查问题要找源头、查本质，不能只顾表面而不解决问题本质，如果反复出