近日，烧碱分厂组织召开9月经济活动分析会暨安全环保消防工作例会，副工段长以上人员共计19人参加。会上，学习了集团及公司安全环保消防工作例会会议精神，并对9月份分厂隐患排查、三违考核及存在问题进行分析，列举实际案例具体讲解，提出下一步改进方案和解决措施。通报了本月及全年产量完成情况和生产装置运行情况、产品质量、工艺考核及原辅材料消耗情况，对检修、维修、材料采购及其它费用进行总结分析，详细说明超支部分及异常情况。按照岗位价值精细管理，公布了9月各工段排名。会议要求，结合公司“秋安”及分厂“反三违、保安全生

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗

10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺

随着公司岗位价值管理工作的开展，动力分厂结合自身实际情况和岗位特点，全面考虑各种因素，多次修改完善分厂岗位价值考核细则，不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准，以做细做实为目的，充分发挥岗位价值管理的激励作用，在提升管理、降本增效方面取得显著成效。岗位价值规范管理分厂在落实岗位价值管理过程中，充分与制度修订工作相结合，将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中，确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循，为岗位价值工作顺

今年,动力分厂围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，以精细化管理为抓手，积极推行岗位价值经济成本核算，通过岗位价值评比，在工段、班组之间形成竞争，提高员工的主动能动性，达到降本增效的目的。在生产过程中，为降低高压蒸汽消耗，空压冷冻工段通过提高二线低压型溴化锂运行负荷有效利用公司低压蒸汽，降低高压型机组的蒸汽消耗。各班组员工根据上水温度变化及时调整蒸汽总阀，每次现场巡回检查总能听到对讲机传来“阀门再关小一点，温度可以维持”的对话内容。通过班组员工的精心调整，与2019年同期相比,今

为进一步提高员工对特种设备的安全管理和实际操作水平，确保持证上岗安全作业，近日，生产部牵头组织各分厂、部门相关岗位员工参加了特种作业取证考试。考试前，公司聘请专业老师，集中进行了特种作业理论知识及注意事项培训，帮助员工查漏补缺、扎实基础。考试分为特种设备管理、叉车司机、快开门式压力容器操作、起重机司机、起重机指挥、电站锅炉司炉及锅炉水处理7个专业，包含理论与实践考试两部分。经过前期的认真备考和练习，考场上员工从容应战、精细操作，共有15名员工一次性顺利通过。针对考试过程中暴露出的不足，生产部将举一反

三十年青春年华是一个人从出生走向而立之年的标志时光；三十年执着向前昭示着从青涩步入自立于世的稳重持重；1991年，陕投集团迎着第一缕朝霞傲然起步2020年，我们满怀喜悦迎陕投集团成立三十周年；三十载改革发展，三十年砥砺奋进一路高歌，成就辉煌；忆往昔，神木电石荣得陕投集团执手庇佑、引领发展看今朝，神木电石不忘初心、砥砺前行，喜迎三周年三年里安全环保、“君子文化”已扎根于每个人心中，成为我们身体自发的行为准则“铁三角”管理融合创新已遍地开花结果，成为我们树立典范，实现跨越的广阔通径；三年里我们品尝过高速发展

为进一步全面做好中秋、国庆期间安全生产工作，确保生产装置安全稳定运行，烧碱分厂组织工段长及以上人员对各工段开展节前综合大检查。检查人员分三个小组，对照清单，按照“手指口述”的形式进行逐一排查各工段存在的安全风险和安全事故隐患，重点检查了疏散通道、安全出口是否畅通，消火栓、洗眼器、灭火器等设施是否足额配备且正常可用。分厂要求各工段限期整改检查的问题并及时回复。同时要求全体员工严格执行作业票证办理规定，认真执行巡回检查，发现问题及时正确处理上报，把问题消灭在萌芽状态。烧碱分厂将严格按照公司要求，狠抓

为全面落实管理“铁三角”的各项要求，使岗位价值管理下工段、进班组、到岗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分厂组织全员召开了“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会，组织员工进行岗位价值应知应会考试，并邀请公司副总工程师兼企业管理部部长聂方超现场指导。会上，分厂厂长及专工对岗位价值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”进行详细讲解，让职工全面熟悉掌握每项管控指标、各级考核权重和岗位价值管理考核金额基数及考核系数的计算方法。通过系统讲解培训，分厂员工均能清楚的知道自己岗位价值由哪几部分组成，如何考核，如何

2020年，受全球公共卫生事件影响，国际市场原油行情动荡。氯碱行业经历断崖式下跌，后受国外公共卫生事件发酵，多国封闭港口，国内出口贸易受创，对世界氯碱行业格局产生深刻影响。2020年新增及改扩建产能陆续开启，氯碱行业竞争大幅增加，氯碱产品出口较去年逐步减少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反倾销政策，后期受疫情影响形式不明，烧碱下游氧化铝亏损减产，短期难有起色，氯碱行业竞争加剧。2021年公司将积极应对，内部紧抓铁三角管理，外部努力开拓市场，确保全产全销，资金安全、销售安全和运输安全。同时，合理调整产品市场结构，为

为确保公司生产经营目标全面完成，紧抓“铁三角”管理，并做好以“保安全、稳增长、破瓶颈、增收入”，销售部全力应对市场，并做好深入调研工作，现对PVC市场情况收集分析汇总：一、产量2020年上半年国内PVC产量累计在995.384万吨，同比2019年增加 2.22%。受疫情影响，PVC生产企业在库库存春节后大幅增加，倒逼生产企业在2月及春检提前至4月份检修，产量同比大幅减少。2020年上半年PVC产量损失量相比2019年偏少12.65万吨，相比较而言，2月受疫情影响减损量增加，3月份生产企业复产开工回升，减损量减少；4月份受在库库存压力影响，企业春季

为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系，发挥好其方向引导、正面激励及考核作用，进一步调动员工的积极性和干事创业的热情，烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作，大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式，促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么，让职工更直观、更直接看到个人工作的成效，充分调动

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

为有效防范应急突发事件，进一步完善指挥协调机制，不断提高安保水平，按照市县政府反恐工作要求部署，9月24日，公司与米脂县公安局、秦达物业联合举行驾车冲撞反恐应急实战演练。公司副总经理张庆、高利平，米脂县公安局副局长冯胜及治安大队、反恐大队、驻厂治安办相关负责人莅临指导，各部门、分厂员工代表现场观摩。高利平在致辞中，对县公安局及相关部门长期以来支持公司工作表示感谢，并就应急演练相关情况进行了介绍。本次演练场景模拟两名“恐怖分子”驾车强行冲撞公司厂区中门，试图进入开展破坏活动。面对突发情况，反恐领导小组

为深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”落实落地，不断提升管理水平，9月21日，物资部举办精细化管理成果展示会。公司副总经理高利平，各副总师、各部门、分厂负责人及员工代表现场观摩。观摩组首先观看了由君子文化、叉车安全、科学防疫、员工风采、智能金泰之仓储智能化等部分组成精细化展板。其中，仓储智能化是本次精细化成果展示的亮点之一。工作中，库管员通过扫码机，只需要对二维码进行扫描，就可以清楚的知道物资的规格、名称型号、储存地点以及供应商等相关信息，从扫码开始到发货完成，时间缩短至五分钟以内，大大提升了工作

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

为进一步完善和提升金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石安全隐患排查责任体系，提升安全管理综合水平，9月15日，公司副总经理高利平带领检查组一行9人前往金泰氯碱神木电石、金泰氯碱神木化工进行综合安全检查。依据安全生产标准化评审标准，检查组以查资料和询问的方式对金泰氯碱神木电石三级安全生产标准化运行体系进行了检查，查看了续建项目施工现场安全措施落实情况。随后，检查组一行赴金泰氯碱神木化工，对项目宿舍楼、综合办公楼、餐厅施工现场进行检查，了解了施工进度和监理单位安全职能落实情况。会上，检查组对金泰

安全文化进家庭，安全与陪伴同行。为进一步巩固安全文化建设成果，近日，烧碱分厂组织20余名一线职工家属来公司，开展安全文化座谈，为职工家属讲述金泰人的“安全经”。职工家属在“君子文化”长廊参观了解公司践行“君子文化”路径和成果，体会金泰人的精神追求和文化素养。随后，烧碱分厂组织职工家属前往生产区参观，现场解说人员介绍了公司基本情况和未来发展前景，重点讲解了公司安全文化理念和生产装置、工艺流程，家属实地了解职工工作环境和工作内容，安全文化理念渗透到每一位家属心中。座谈会上，烧碱分厂对职工多年来的辛勤付

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

为促进项目建设各项工作按照节点计划高质量高标准有序推进，9月14日，金泰氯碱神木化工召开项目协调扩大会议。会议听取了公司各项目组、专业组、监理单位关于项目建设目前进展汇报，全面分析当前工作形势，查摆当前制约项目推进的问题，细致研讨对应解决措施，并就下一步重点工作作了部署安排。会上，薛卫东董事长要求，要进一步树立抓项目、抓落实的工作导向，坚持年底实现土建出±0平面总体目标不动摇。一是坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的全面预算管理理念，将项目预算做细做实，抓好考核落实。二是推进清单式管理