为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

今年以来，受疫情和原油价格下跌等系列原因影响，公司库存高压，出货不畅，生产经营形势较为严峻。面对困局，公司积极应对，根据市场变化，合理调整经营策略，内降成本，外拓渠道，经营情况明显改善。综合市场比价，择优采购。末煤是公司第二大生产消耗原料，结合热电分厂超低排放项目试运行实际情况，公司合理挑选燃煤品种。通过竞争性采购，选择性价比最优的厂家，同时在合同签订时增加采购价格随市场价格变化随时调整的约定。仅此一项，每月可节约采购成本约35万元。公司三合一包装袋使用量大，年采购消耗资金超2000万元。采供部组织招

当清晨的第一抹阳光照亮广袤的陕北高原，金泰氯碱的上空湛蓝而深远。此时你会看到质检中心中控分析工段有这样一支朝气蓬勃充满智慧的女大学生分析班组，如同这黎明的曙光，在平凡的质检岗位上，以只争朝夕、不负韶华的劲头，展现作为金泰人的勇毅与担当。柔肩担重任，巾帼胜须眉女大学生分析班组成立五个月以来，她们用实际行动践行“君子文化”，诠释“三实”精神。质检中控劳动强度大，她们放下娇弱的身段，盘起秀美的长发，每天频繁往返于各个取样点。巍巍耸立的高塔，纵横交错的管架，从刚开始颤颤巍巍的恐高，到身轻如燕，留下矫健的

落实集团及公司重点工作要求，5月28日，公司组织召开2020年度固废管理培训会。本次培训会，公司邀请榆林市固管中心主任王云康对“新《固废法》”进行了权威解读，从4个方面、14个新变化剖析了“新《固废法》”对企业的新要求。指出固废危废执法“双罚”“重罚”，突出企业主体责任及责任延伸等内容，并结合氯碱行业特点对公司当前固废危废管理薄弱环节进行深度分析。此次颁布的新《固废法》与化工行业密切相关的主要有五个方面：一是明确固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则。二是强化政府及其有关部门监督管理责任。明确

根据中、省、市、集团及公司《危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案》通知的具体要求，5月30日，公司副总经理、重大危险源分源长邱元金带领储运分厂、PVC分厂负责人，安全、环保、设备、自控、仪表等专业人员组成自查组，对公司一、二期电石库，乙炔发生清净装置，乙炔气柜四个重大危险源进行专项检查。自查组根据上级文件的“24项重点督查内容”，结合公司实际编制了《专项检查清单》，先后检查了重大危险源的安全设施、仪表、安全联锁、消防等设备设施；询问了解现场操作人员对重大危险源的风险辨识、防控措施的掌握情况；查看

为提高员工安全防范意识,充分掌握防汛基础知识，增强突发暴雨、洪灾的应急救援技能，5月29日，储运分厂举行了防汛演练活动。安全监察部、环保监察部相关人员到场观摩指导。演练场景模拟渣场电石渣库持续强降雨，渣场B渣库内积水急剧增加，库南北坝体受库水浸泡和雨水冲涮，局部出现渗流、沉降、滑坡，有溃坝危险，分厂立即启动分厂级防汛应急救援预案进行处置。演练中各小组动作迅速，各尽其责，现场指挥员、防汛战斗组、监测救护组、后勤保障组等紧张有序、临危不乱，参演员工互相配合，演练达到了接近实战的效果。演练结束后，各单位对演

微雨渐歇百草正茂，花炮升腾五彩缤纷。5月30日上午，金泰氯碱神木化工举行临建办公入驻仪式。全员入驻临建设施办公，标志着项目临建顺利投入使用，不仅切实解决了公司人员入驻前工作环境艰苦、食宿不便等问题，也为项目工程建设全面铺开奠定了良好的基础。仪式由公司副总经理王航舟主持，设计、监理、施工单位代表以及公司全体人员见证。挂牌仪式上，金泰氯碱神木化工副总经理王航舟对公司全体员工及设计、监理、施工单位前期做出的成绩表示衷心的感谢。他表示，正式进驻临建办公，意味着公司项目工程建设翻开了崭新的一页，我们的团队已充

每年一度的大检修是保障生产装置安全稳定运行的关键，也是练就队伍团结协作，促进一线操作工熟悉设备的良好时机。电解工段以“工作就是最好的培训，现场就是最好的讲堂，检修就是最好的课题”的理念，利用今年的大检修，组织新老员工对设备内部运行情况进行学习，做到“知己知彼，百战不殆”。消除疑惑，提升技能。巡检张强是去年七月入职的新员工，他说“每次巡检都会被脱氯塔这个庞然大物吸引，总觉得有种神秘感，虽然开停车方案早已熟记于心，但一直没有机会了解仪器仪表的内部结构。趁着这次大检修的机会，终于可以通过全程跟踪学习，

为适应公司发展形势，加强分厂人才队伍建设，扎实员工理论基础，提升员工综合能力，动力分厂在原有岗位培训计划的基础上，创新培训思路，助力员工全面发展。化零为整，挖掘潜能。以分厂为单位，实施白班人员统一化管理，采取按季度轮换的方式，安排白班人员进入不同的工段，开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后，由分厂统一出题进行考试，结合测试成绩与日常工作表现综合打分，纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时，根据员工个人特长，科学合理调配，安排协助专工工作，增强专业素养，充分调动员工工作积极性。以点带面，激发活力

大检修期间，公司物资部利用液碱罐清空、装车工作暂停的难得机会，组织液碱库员工对二期液碱罐生锈的保温皮进行了刷漆保护作业。公司二期液碱罐有17米高，要完成刷漆工作，即使给滚筒刷安装加长臂也够不着，因此以往只能提前报项目外委搭设脚手架，或者外委单位利用高空作业吊篮来实现。但是今年的大修刷漆现场却并未看到脚手架和吊篮，那么物资部是如何完成这项工作的呢？刷漆作业现场，映入眼帘的一幕令人震撼。在液碱罐外壁，一个大型的滚筒刷，由三根绳索捆绑牵引，在罐顶一人、地面两人的默契配合下，紧贴罐壁上下滚动，正在进行刷漆

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检

为持续巩固现有精细化管理成果，紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后，组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作，保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作，在检修最后阶段，采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶，对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草，另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时，为全面落实“6S”管理理念，采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁，在大家的协作配合下，生产现场又恢复了往日生机，为进一步营造文

又是一年大修季，公司全面进入检修状态，行政部一年一度的“大考”也如期而至。为做好检修期间疫情防控、后勤保障服务及宣传报道等工作，行政部动员全体力量多点发力，以高度的责任感和饱满的热情，投入检修服务，保障检修大后方高效运转。多措并举，保障餐饮供应。根据公司年度大检修安排，行政部制定了详细的大检修保障方案，进一步加强与秦达物业沟通对接，合理安排人员力量，抽调生活区餐厅部分人员协助厂区餐厅工作。从食品卫生安全和保证饭菜质量入手，严格把关每道工序，均衡搭配饮食。落实疫情防控要求，取消集中用餐，提前组织人

5月19日7时20分，随着二线合成工段混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2020年度大检修圆满收官。本次检修工作以全面预算为纲、安全检修为前提精细筹备，各单位通力协作，精准实施，顺利完成热电分厂烟道清灰、有机水活性炭过滤器更换填料、一二线循环水塔池清淤、浓水处理机械过滤器更换填料、水处理工段废弃活性炭、1#冷却塔填料清运等570余项检修任务。检修期间，公司领导多次前往现场指导检修作业，每日召开大修协调会，跟踪重点项目检修，协调解决重点难点问题。在大修指挥部的统一部署下，各专业组充分发挥主动服务

夏日初盛，伴着五月的阳光又迎来一年一度的大检修。历年来，每逢大修，公司都会从各职能部门抽调专人组成一线突击战斗队冲锋陷阵。对突击队来说，这是最辛苦的时节，今年也不例外。第一站 动力分厂5月11日，突击队率先来到动力分厂，负责水处理工段活性炭清理重装、配电整流工段淤泥清除、空压冷冻工段推土填平、化水工段阀门换装以及废弃物资退库、卫生清扫等多项工作。面对项目多、任务重、人员紧缺这一困难，突击队迅速集结、迎难而上，发扬不喊苦、不叫累的优良传统，在保证进度的同时，严把质量关，为其他各项任务的高效完成保驾护航

5月17日，公司年度大检修进入收尾阶段，生产装置开始进行开车准备，为确保生产装置大检修顺利收官，推进现场生产秩序恢复，公司以“点对点”包干工段为中心，组织职能部门助力分厂完成检修任务。 检修期间，生产现场产生了大量的废旧物资、工业废料等，影响文明生产治理。各职能部门按照分工，主动联系对应工段，配合分厂开展检修收尾工作。在分厂的指导下，部门人员互相协作、默契配合，充分发挥主动服务精神，积极进行废旧物资整理退库、遗留垃圾清扫、设备清理等，处处活跃着忙碌的身影，力所能及地为文明、优质、高效完成检修贡献力量

【安全检修，7度水罐降温】【支部亮旗帜，助力分厂清理过滤器】【夜幕低垂，烧碱7度水法兰检修仍在继续】【不怕苦不怕累，用“焊花”照亮征途】【精细操作，检查冷却塔出口阀门】【通力协作，空压冷冻工段员工合力更换阀门】【坚守一线，烧碱二线循环水坑底作业处理漏点】【保质保量，检查完成的7度水槽封人孔】

5月16日10:40分，公司#3炉点火成功，历经13小时19分，热电汽轮机冲转达3000r/min，#2发电机组成功并网，热电分厂提前24小时完成机组启动，实现锅炉点火、汽机并汽、发电机并网和向蒸汽供应一次成功，打响了公司大检修任务圆满完成的“第一枪”。未雨绸缪，提前规划。热电分厂从3月份开始提前准备大修工作，根据机组运行情况，合理安排#2#3炉检修。结合公司机组启停安排，编制《热电分厂大检修组织实施方案，》细化检修项目，明确人员分工，坚持重点项目双人负责，做好前期管道预制、电缆铺设、焊口打磨、脚手架搭设等准备工作，为后续大检

2020年大检修正在进行，档案室作为后勤保障服务部门，积极落实公司安排，检修期间每天延时工作至22时，档案管理人员频繁出现在现场，了解分厂部门之所急，准确提供完整信息助力检修工作正常开展。本次检修工期短，任务重，需要查阅的资料涉及设计、建设、使用维护等跨时段、跨专业、跨片区等新问题，“及时、准确、有效”是对档案人员综合专业素质的考验。在压力管道监检时，第三方检测单位提出个别管道因壁厚不足需要更换，更换不仅干扰了检修计划，而且还要增加检修时间和费用。档案员查阅设计图、竣工图、变更等相关资料中，终于找到相

〖废旧填料及时装袋，做到工完料净、场地清〗〖乙炔工段的女同志为水洗塔填料阶梯环进行固定〗〖最美的微笑〗〖详细确认安全措施，签字办理票证〗〖精馏换热器打压试漏工作有序进行〗