为规范制度建设，持续纵深推进精细化管理，4月17日，公司企业管理部组织各部门、分厂负责人，开展了制度宣贯学习活动。 按照提升内部管理要求，公司围绕制度建设归口管理和规章制度起草审核规范等内容，以及推进精细化管理落实创新，促进示范带动，分别制定印发了《制度建设管理办法》和《精细化管理先进（示范）单位评选办法》。本次宣贯活动以两项制度为中心，结合工作实际，重点对制度建设的重要意义和作用、规范化推进制度体系建设，精细化管理先进单位评选依据、标准和办法等进行了解读学习。会上，部分参会人员还就本单位制度建设和

按照全面预算管理要求，围绕岗位价值提升，动力分厂持续深化员工成本意识，深挖内部潜力，不断优化生产运行，促进节能增效。强化意识，突出成本核算。深入宣贯预算管理和岗位价值管理理念，加强成本核算进工段、进班组，充分调动员工工作主动性和积极性。化水工段在加药桶设置详细标尺，将ppm计算方式变为一目了然的加药桶下降刻度计算方式，并将加药量量化考核，提升药剂实际利用率。水处理工段采用电子秤精确称量配药，避免药剂浪费。通过精细控制，分厂3月份岗位价值经济成本核算考核全部达标。拓展思路，优化生产运行。动力分厂以考核

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安

4月9日，金泰氯碱神木化工60万吨/年环保示范项目岩土工程详细勘察全面实施，现场施工作业有条不紊。 此次勘察范围主要涵盖项目建设场地地质构造、底层结构、岩土工程特性、地表水埋藏条件及变化规律等内容，以此为项目的详细设计提供准确的参考数据和可靠的设计依据，从而保障工程质量。勘察现场，施工队精心组织、科学管理，紧张有序进行各项勘探工作，目前已有13台钻机驻场，共完成64个勘探孔，总进尺1760米。 项目实施以来，公司不断强化项目建设过程管控。在本次详细勘察阶段，土建专职人员及安全员对勘探现场每日实时检查与监督，

突如其来的疫情打乱了全国企业开工的节奏，受交通运输管制、下游企业库存较高、复工复产缓慢等因素影响，公司原材料供应不足、产品销售受阻，销售部、采供部积极应对外部严峻形势，主动作为，制定相应防范措施。 主动出击，解决运输困难。疫情期间，采供部、销售部多次实地考察受限道路情况，通过与地方政府、运输单位、下游厂家等多方协调，在各地运输道路严重受阻的情况下，以办理通行证、绕路等方式协调车辆进行运输，并调派人员轮流统计到货车辆，加速运输车辆周转速度，有效保证了公司原材料供应和产品的正常销售。 灵活应对，保证

4月8日，公司聚氯乙烯分厂组织召开3月份经济活动分析及安全环保工作例会，分厂各级管理人员参加会议。会议传达了公司3月份经济活动分析会中相关讲话精神，肯定了聚氯乙烯分厂近期工作成绩，特别是在面对当前疫情工作的同时，分厂单月产量突破3万吨，创造了历史新高。各专业口分别对3月份整体情况以PPT展示的形式进行了汇报说明，以全面预算纲要为指标，分析总结了第一季度取得的成绩以及存在的问题。会议要求，一是做好疫情期间各项工作的宣贯，将公司面临严峻的市场形势及公司重点工作计划等传达到每位员工，做到统一思想，提高认识，与企

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

为全面深入落实公司精细化管理工作要求，不断完善合格供应商体系建设，4月7日，公司采供部对2020年采购合格的供应商进行评审。采供部作为公司生产经营单位之一，是公司资金消耗最多的部门，也是效益贡献的关键部门。一直以来，始终坚持“采购供应工作不仅是保证生产需要，也是公司的利润中心之一”的理念，不断细化工作职责，对供应商实施精细管控，有效确保供应商长期稳定的提供所需产品。本次评审工作共接收到341多家企业的来审资料，共计1000余份。评审针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面进

围绕提升安全管理水平，加强安全生产风险管控，近日聚氯乙烯分厂组织管理人员、技术员、班组长及岗位操作人员，开展了作业活动风险分析（JHA），并结合员工教育培训，将理论知识应用到工作实践中。 乙炔工段作为分厂试点单位，率先开始推行作业活动风险分析。根据现场检维修情况，对检修频次高、风险较大的19项作业开展了JHA分析，将每项检维修作业分解为3至10个步骤，分析每个作业步骤的危害因素及主要后果，分别列出现有安全控制措施，按照LEC评价法进行取值，判定作业活动的风险等级，根据风险等级完善管控措施，最终形成分析记录。 在

4月7日，公司召开3月份经济活动分析会议。公司领导班子、各单位负责人及核算员50人参会。 会上，企业管理部对3月份产量、成本、收入、利润等重要经营指标进行了通报，对口业务部门对指标执行偏差予以分析，并制定了改进措施。生产部对各单位员工岗位描述掌握情况及运行大班“一述两清”方阵排练进度进行了通报。3月份，公司生产装置运行平稳，各项工艺指标、消耗指标控制较好，但因受疫情影响3月份全面预算部分指标未能按计划完成。 董事长薛卫东对3月份生产任务完成情况、费用及消耗内控情况予以肯定，并对后续工作进行了安排部署。一是

为进一步加强人才培养和选拔，优化岗位人员配置，扩充骨干队伍，满足发展需求，4月3日，公司举行了2020年度岗位竞聘考试。各分厂、质检中心、物资部共52名员工参加了考试。 本次考试由生产部和人力资源部联合组织，面向公司本科及以上学历员工。考试内容主要分为岗位描述（50%）、化工原理（30%）、企业文化（20%）三方面，旨在考察员工对岗位应知应会内容、化工基础知识及企业文化的掌握和理解程度。考场上，监考人员严肃考场纪律，认真核对考生信息和考号，严格考试程序，确保考试公平公正。参考人员从容应对，均在规定时间内完成了答题

为进一步加快项目工程施工进度，4月2日，在神木市锦界工业园区管委会及锦界镇人民政府、派出所等地方政府单位的支持下，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目场平收尾工程实施保护性施工。施工现场，各项作业进行得如火如荼，各参建单位大型施工机械全部进场，有序开展道路疏通、场地清表及土方倒运等工作。现场政府工作人员各司其职、有条不紊，维护施工秩序。自项目开工建设以来，地方政府部门将其作为重点项目，采取“一企一策”措施，积极畅通沟通服务渠道，跟踪服务项目建设，此次对项目实施保护性施工，有力推动了项目建

4月2日，神木电石成功举行了2020年大修外委项目邀请议标会议。神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛，副总工程师李金凤、赵旭，各投标单位代表和议标领导小组、商务组、技术组 、评标办公室成员共计80余人参加。 本次招标内容涵盖电石炉二楼炉盖绝缘、密封改造，电石炉炉壁修复，辅助管道支吊架调整，空冷塔、煤气管道清洗项目，电器试验等11个标段，共计28家投标单位参与。 会议伊始，主持人李煌校依次介绍了投标单位及议标会场工作人员，评标纪律组代表宣读了会场开评标纪律和评标办法。会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平

4月3日，神木电石组织召开安全生产标准化企业创建工作启动会。神木电石全体领导班子、各部门（分厂）负责人、安全管理人员等30人参加了会议。 会议首先对安全标准化创建工作实施方案、重点工作完成时间节点等做了具体安排。随后，第三方安全机构专家就神木电石安全标准化创建工作的法律法规要求、评审程序、关键要素等内容进行了详细解读。 会议要求，要将安全生产标准化三级企业创建作为神木电石落实管理“铁三角”的有力抓手，不断提升企业管理水平，建立安全生产长效机制。一是要发动全员积极参与到公司安全生产标准化创建工作中来。各

3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

近期，榆林南部电力系统相对薄弱，且即将进入雷雨天气较为频繁的季节，易导致电网故障，造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力，3月27日，烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前，分厂组织召集参加演练人员列队，对本次预案演练进行演练动员。17时，双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运，立即汇报当班调度，当班调度回复动力电、事故电全停，短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报：“动力电、事故电全停

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

近日，聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练，分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式，将桌面推演与实战演练相结合，首先对演练过程进行桌面推演，对是否存在技术问题进行论证，经分析讨论后形成最终演练内容，而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录，进一步完善应急预案，提升预案的可操作性与演练效果。15时40分，演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫：“汇报班长，一线气柜高度45%，17分钟曲线无变化，气柜进口压力5kpa，比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与