按照神木电石实习生培养方案，在结束安全教育、理论知识培训后，兴平化校15名实习生将分配至相关单位，正式开始实习生涯。为提高实习生一线岗位实习质量，5月6日，神木电石召开了实习生岗前动员会。 会上，相关单位负责人分别作了动员发言，员工代表电石分厂赵楠分享了自入职以来公司在安全环保工作、现场文明治理、员工福利待遇等方面做出的努力和变化，以及个人成长经历、感悟。鼓励实习生在实习过程中多干多学，刻苦磨练自己的技能，加快学习成长的脚步。 总经理助理赵鹏涛向实习生提出建议，一是明确工作目标和职业生涯规划，严于律

5月5日，神木电石各生产装置按计划陆续停车，正式开始2020年度大检修工作。 本次大检修项目多、周期短、任务重，为安全高效完成检修任务，神木电石制定下发《2020年度大检修方案》，组织各部门、分厂召开了检修动员会，成立2020年度大修指挥部，划分了生产协调组、安全环保组、检修工程组、技术质量管理组等八个检修管理小组，明确检修过程中指挥、管理、组织、协调各项责任，兼顾好各分厂上下游装置开停车需要，全力做好现场安全、环保及检修人员的后勤保障工作。 此外，本着“一切服从检修、一切服务检修”的原则，神木电石根据检修

根据公司安排，2020年度大检修工作将于5月上旬全面开展。为确保安全高效地完成此次检修工作，烧碱分厂按照公司整体规划，围绕“提前准备、提前组织、有序推进”的思路，着手落实重点项目施工方案、检修物资到货跟踪、部分项目提前实施等一系列前期准备工作，为全面完成即将到来的检修任务夯实基础。确定重点工作内容，编制项目实施方案年初，烧碱分厂按照全面预算纲要，对装置大检修进行了统筹规划。依据生产装置实际运行情况，针对全面预算大修各类项目，分厂要求抓住关键、细化步骤，从今年第一季度开始，对大检修项目实施方案作出具体要

“新时代是奋斗者的时代！”在“五一”国际劳动节来临之际,公司员工纷纷写下自己在平凡岗位上的“荣耀”时刻，唱响了“劳动光荣”的主旋律。节假日里，每个人都希望和家人团聚，由于工作性质我们必须坚守岗位。只有舍得付出，才能实现价值，公司的蓬勃发展，让我们深切感受到所有的付出都值得。我的岗位我负责，我在岗位做贡献！（烧碱分厂电解工段）落实全面预算管理，充分发挥岗位价值，工段对二线3#混床进行更换树脂，在工期短任务重的情况下，大家上下一心，加班加点完成树脂更换13吨。（动力分厂化水工段）分厂所属第六党支部组织党员

为确保年度大修安全高效，生产装置系统停、开车平稳，4月28日，公司组织相关单位开展了2020年生产装置系统停、开车联动演练。公司总经理高万升、有关部门分厂人员观摩演练。针对本次演练，高万升强调，要切实将演练各项工作落到实处，确保员工熟练掌握生产装置停、开车步骤及注意事项，为顺利完成年度检修工作打好基础。结合演练实际，生产部调度中心编制了生产装置停、开车演练方案，各相关单位提前组织员工对方案进行了学习和内部预演。调度中心统一指挥、下达指令，各参演单位根据运行方式和停、开车计划，进行现场模拟操作。演练过程指

公司年度大检修临近，各生产单位大修备战进入冲刺阶段。生产部自控中心提前筹备，组织仪表、工艺专业人员，对到货的自动阀尺寸、材质、规格等进行检查，进行通气、通电调试，确保新自控阀门能够满足工艺使用条件，大修自动阀更换工作顺利进行。 在检查调试的过程中，发现1台阀门存在定位不准的情况，自控专工立即联系生产厂家，并对定位器重新进行整定，经检查调试，自动阀全部验收合格。对于本次大修，生产部自控中心前期做了大量准备工作，针对仪表类备件供货周期长的特点，提前报送长周期采购计划；对于仪表参数多、精度高，检修质量

为确保安全、高效完成2020年大检修任务，4月24日，烧碱分厂充分利用公司一线烧碱降负荷机会，提前实施了部分大检修项目。槽罐清淤是盐水工段的大检修时最主要的工作量，为了抢时间，保任务，在接到降负荷通知后，分厂上下便紧锣密鼓的进入准备工作，充分利用分厂内部资源，从固碱工段调配部分人员对盐水工段进行支援，对盐水工段一线盐水中间槽、碳酸钠配制槽进行淤泥清理。在工段的协同作业下，清淤工作用时7小时顺利完成，一线一次盐水一次性开车成功。一、二线共10台电解槽，检修作业费人耗时，分厂把握时机对一线E、F电解槽阳极出口、

4月23日至25日，公司人力资源部、党委工作部深入分厂与一线大学生座谈交流，详细了解大学生入职以来的工作和生活状况，听取意见建议，各分厂共54名大学生员工参加座谈。座谈会上，大家踊跃发言，阐述了自己参加工作以来的成长和感悟，从“一述五清”“铁三角管理”“君子文化”、隐患排查治理、安全环保管理、个人福利待遇等方面谈了切身感受，并对公司发展创新提出建议。他们表示，从初次接触工艺设备的生疏到如今的熟练操作举一反三，自己的工作能力和专业知识得到提高，针对现场问题能主动思考寻找更适合的解决方案，拓宽了个人眼界，创

4月25日，公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程（以下简称“氧化钙项目”）取得关键突破，实现了首次氧化钙压球送往神木电石试用，标志着氧化钙项目由试验阶段正式转入批量试用阶段，打通了全产业链中的关键一环。氧化钙项目自试运行以来，经过数次技术优化改造，工艺日趋成熟，关键控制指标不断优化，顺利完成了各阶段试运行目标。公司高度重视本次氧化钙压球试用，为保证产品纯度，储运分厂和项目组加班加点抢抓压球和包装进度，集中组织人力将压球与包装工作同步推进，自行改造分选过筛装置并采取人工分拣，使

疫情期间，国家和省相继出台了阶段性减免企业社保费的利好政策，为企业减负，支持企业复工复产。3月3日，陕西省人社厅、财政厅、国家税务总局陕西省税务局联合发布了《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》（陕人社发[2020]7号），根据文件精神，从2月起减免相关企业的社会保险费用。政策发布后，公司结合实际，积极与相关社保机构进行咨询沟通，确认符合享受减免优惠政策相关条件，并落实社会保险减免优惠政策的有关条款。在2-4月期间，养老保险、失业保险、工伤保险的企业缴费进行减半征收， 2-6月份基本医疗保险（不含生育保险）企业缴

为进一步推进“君子文化”与管理“铁三角”的融合落地，夯实基础管理，加快专业技能人才队伍建设，4月23日，神木电石各党支部联合工会举办了电仪专业实操比武活动。 本次比武活动包括电动机正反转、电机拆装、差压变送器等多个竞赛项目。赛前，各参赛选手利用工作间隙开展实操训练，在明确各项操作标准的基础上提升熟练度。组织专业人员对比赛中涉及到的相关设备、相关区域进行严格排查，确保竞赛现场安全。比赛过程中，参赛选手沉着应战，都拿出日常工作中积累的“看家本领”，操作熟练、动作高效规范。在电动机正反转比赛项目现场，选手

落实公司《关于做好防汛、防雷电安全生产工作的通知》要求，保障安全生产，储运分厂多措并举开展防汛工作。分厂第一时间制定管理干部轮流值班制度，加强界区巡检频次，成立分厂防汛突击队，组织开展防汛专项检查。电石库、煤场、干渣堆场作为公司重点防汛区域，储运分厂重点进行检查。针对地理位置较低、积水排水困难的特点，分厂提前行动做好预防，把各项防汛措施落到实处。安排专人对界区内雨水井、排水沟逐个进行杂物清理，确保排水畅通；清点检查PVC料编织袋，装土编织袋、塑料布、铁锹、雨衣、雨鞋、手电筒等防汛物资存储情况，及时补

岁月不居，春秋代序。十多年来，金泰人秉承“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的文化理念，深入践行“君子文化”，一路砥砺前行，铸就了团结奋进、勤勉务实、追求卓越的精神品质，培养了一批作风过硬，干事创业的员工队伍，他们用兢兢业业的工作态度，在平凡的岗位上发光发热。烧碱分厂氯氢工段的工段长纪永军就是这优秀队伍中的一员，践初心，担使命，在他榜样先锋的带领下，氯氢工段全体职工都为生产肩负起那沉甸甸的安全责任，敢于担当、勇于奉献，工段在他的管理下井井有条地运行着。也正是由于这份责任心，他积累了宝贵的经验，培养了

4 月25日是全国第18个《职业病防治法》宣传周的第一天，公司组织举办了“职业健康知识讲座”，邀请到榆林市第一医院主任医师、职业病主检医师李靖老师对公司员工进行了“职业健康知识”培训。旨在进一步宣传落实《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高全员自我防护的意识和能力，预防职业病发生，切实保护广大劳动者的职业健康权益，做好职业病防治知识宣传与培训工作。培训期间，李老师以今年的宣传周活动主题——“职业健康保护·我行动”为切入点，详细解读了用人单位职业病防治责任、劳动者职业健康权益和预防职业病应尽的义务，

面对外部市场经济持续下行的经营压力和新冠肺炎疫情的影响，公司把握推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地正确方向，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，进一步提升了企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平。完善机制，构建全方位监督管控体系。设立全面预算管理办公室（财务管理部）、全面预算考核办公室（企业管理部），通过与业务部门建立“点对点”联系、持续开展预算管理、成本核算培训，定期召开预算经济分析会等形式，将预算责任层层压实，费用实时监控，形成执

4月24日上午，榆林市生态环境局环境监察支队来公司检查指导工作，公司副总经理高利平及环保监察部相关人员陪同检查。检查组分别就公司固废危废管理、超低排放及在线监测运维、排污许可证管理、突发环境事故应急处置、企业自行监测等方面工作做了重点检查指导，详细了解渣库、干渣堆场防渗绿化及监测井使用，在线监测装置定期标定及运行，废水零排放及事故池管理，危废库规范化建设、固体废物处置去向等情况。检查组充分肯定了公司近年来在环境保护工作方面取得的成绩，并对个别薄弱环节提出改进建议。副总经理高利平对环境监察支队的肯定表

为确保公司年度大修项目顺利进行，在2020年度全面预算基础上，进一步降低检维修费用，4月20日，公司举行了大修外委项目邀请招标会议，公司副总经理张军锋，各部门、分厂有关专业人员，投标单位共30余人参加。 针对此次招标，生产部自3月上旬起，先后组织各生产分厂召开年度大修项目审核会议，以“有预算不超支，无预算不开支”为原则，以管控费用为目标，对大修项目从检修方案、施工工作量、技术要求、安全措施、大修材料到货周期情况逐一进行审核。各专业专工认真编写议标标书，严把施工质量，确保施工工作量准确无误，技术要求规范标准

为进一步推进公司“铁三角”管理工作，强化全面风险管控，结合年度培训计划及大修工作安排，近日，公司举办了2020年检修工作票及操作票签发人员培训。 本次培训围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容，结合日常工作中及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解。旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身伤害和设备损坏，充分发挥“两票”制度在安全生产工作中的重要作用。进一步提高“两票”签发人员安全生产意识，

为巩固提升精细化管理成效，推动精细化管理向一线延伸，4月20日，按照公司工段级现场会安排，储运分厂电石工段成功举办精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩期间，电石工段介绍了工段基本情况，对推行精细化管理以来取得的各项成果进行了展示。由20人组成一述两清方阵，列队整齐，昂首挺胸，面对抽查提问均能从容应答，展现了良好的素质风貌。岗对岗交接和清单式检查时，电石分厂在常规交接程序基础上，结合工段实际，把装载机运行性能检查纳入清单式管理，确保设备

为不断提高员工专业技术水平和业务技能，打造高素质员工队伍，做好神木电石续建项目人才储备，4月15日-17日，神木电石组织开展专业技能考试，183人报名参考。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤对考场纪律和考试工作进行监督指导。 本次专业技能考试由神木电石人力资源部和生产技术部联合组织，考试内容涵盖电仪、设备、工艺三个专业。各专业考试内容以理论知识考试为主，其中电仪专业后续还将对检修岗位人员实践操作能力进行实操比武。考试过程中，全体参考人员严格遵守纪律，认真答题，展现了良好的精神面貌和扎实的业务知识储