为进一步提升管理人员综合素质能力和管理水平，加强干部队伍建设，拓宽管理人员视野，提高个人思想境界，9月21日公司举行了“优秀管理者的八项修炼”专项培训，公司领导、各部门、分厂管理人员100余人参加。 本次培训邀请到西安交通大学特聘讲师田治国老师进行授课。田老师围绕正确认识“四个我”，即公开的我、盲目的我、隐私的我、未知的我，从利于管理的角度解析扩大公开的我，建立与员工密切的关系。另外，田老师还讲解了员工能力意愿模型，提出提升员工工作意愿的方法。最后对员工激励艺术，正面反馈工具应用、负面反馈步骤等内容详

为进一步加强人才队伍建设，切实落实公司“管理干部、技术骨干、操作能手”三个人才梯队目标，加快培养具有丰富专业知识、扎实操作技能和过硬综合素质的年轻人才队伍，公司成立了职工进修培训中心。 9月17日至18，公司顺利举行了职工进修培训中心首期招生考试，共计317人报名参加此次考试。 本次考试内容分为综合素质和基础化工两部分，综合素质部分重在考察员工对企业文化理念的认识、逻辑思维能力、常识及资料分析能力；专业知识则侧重基础化工、安全生产知识。考试由人力资源部和技术部联合组织。 下一步，公司根据考试结果择优录取

9月12日，神木电石组织召开了2019年第九次安全环保例会。神木电石董事长及领导班子出席会议。 会议首先传达了近期中省会议及集团公司例会会议精神，学习了近期典型安全事故案例及化工行业事故警示教育视频，通报了各分厂在上月工作中存在的不足，对9月份安全生产工作做了具体计划安排，重点对“双节”期间加强各项安全管理工作做了部署和安排。 会议强调，一是要加强“双节”期间的各项安全生产管理工作，安排好应急值班人员，针对“双节”期间的特殊作业全部升级管控；二是要全面做好“防风险、保安全、迎大庆”专项行动，抓落实、补短

9月11日，神木电石组织召开了“120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目”设计启动预备会议。神木电石董事长王炜、金泰氯碱总工程师席引尚、新疆化工设计研究院有限责任公司和陕西冶金设计研究院有限公司项目负责人出席会议。 会上，神木电石董事长王炜就续建项目设计对两家设计院提出了总要求：在满足安全、环保要求的前提下，兼顾企业形象，设计出符合神木电石打造“高度自动化、智能化、数字化工厂”的设计总图。金泰氯碱总工程师席引尚要求本次设计要结合神木电石实际情况，设计要超前，至少保证10年不落后，项目建成后要能在行业内起

为进一步提高广大员工的安全意识，夯实安全管理基础，9月6日，聚氯乙烯分厂组织开展了事故案例警示教育观影活动。分厂全体员工共计136人参加观影。观影内容包括《化工和危险化学品企业重特大事故警示教育案例》和《各类违章作业视频集》。影片将各类重大事故清晰展示出来，教训非常惨痛，整个观影使大家感受颇深。观影结束后，大家结合自身岗位纷纷发表观后感。合成工段员工李浪浪讲到：“工作过程中我们一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以预防的，可以避免的”。聚合工段员工艾文说：“影片中的事故发生后给公司、家庭和个人

近日，动力分厂邀请PVC分厂副厂长马韶华、包装工段工段长安应旗与动力分厂职能人员和正副工段长举行了经验交流会。 交流会上，双方就工段管理、员工学习培训、现场文明生产治理和库房的管理、优化岗位定员等方面好的做法和建议进行了分享，对存在的问题进行了探讨。参会人员踊跃发言，互相发表意见，气氛热烈。动力分厂负责人强调相关人员要结合工作实际，对交流的内容进行认真思考，借鉴一些好的管理经验、方法加以运用，趁热打铁提高工段和现场管理水平，全力保障现场安全生产，深入落实精细化管理各要素，确保完成全年生产任务。 通

按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》及认证企业要严格落实的新版标准要求，8月31日，北京新世纪认证公司考核专家在公司开展了质量管理体系运行年度监督审核。公司副总经理张庆、质检中心及相关部门人员陪同检查。 会上，质检中心主任齐振山对公司全面质量管理思想及质量管理体系建设工作作了汇报，就原材料、中间产品以及产品的生产、存储、运输全流程的质量把控，员工队伍建设、生产现场管理的精细化等方面作了详细介绍。随后，考核专家一行深入生产现场，察看了烧碱分厂电解工段和聚氯乙烯分厂聚合工段。本次考核采取现场询问、查阅资

为不断强化安全生产管理，持续加强部门与分厂之间协同合作，形成及时发现问题、分析问题、解决问题的良好氛围，切实把隐患排查治理工作落到实处。9月26日，神木电石综合管理部与原料分厂兰炭车间开展了点对点隐患排查交流会。 会上，首先由兰炭车间有关负责人对主要生产装置、生产设备及相关工艺流程、安全风险及管控措施等方面做了详细介绍。随后，综合管理部相关人员就本月查出的各类隐患、问题进行展示，逐条对照分析、交流互答，发现问题出处，并提出整改措施，积极配合分厂进行督促整改。 会议要求，综合管理部要继续以安全为导向

8月23日，神木电石组织召开了2019年第一次股东会暨第二届第一次董事会会议。参加此次会议的代表有：神木电石董事长王炜，神木电石董事邱元金（金泰氯碱）、孙乾春（秦龙电力），监事张克俭（金泰氯碱）、李红（秦龙电力）。会议由神木电石董事长王炜主持。 参会董事、监事一行到达神木电石后，在神木电石董事长王炜及主要领导班子的陪同下，第一时间深入生产现场，详细了解了企业生产运行、精细化管理实施情况，重点视察了电石分厂，并对电石出炉机器人代替人工操作提高自动化水平、降低安全风险给予了高度肯定。 在随后的董事会上，神木

为全面贯彻落实“智能金泰”目标，8月14日，采供部联合相关部门与阿里巴巴1688大企业采购平台相关负责人就互联网新型采购模式的应用进行交流探讨。 通过本次交流，公司在利用互联网化采购后将体现以下优势：一是能整合供应商，使采购规模集中化，提高公司议价能力；二是简化采购流程，互联网采购应用后由原来繁复的流程可变为一键搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费；五是有效提升了管理科学化水平，使公司更加科学合理地配置管理资源。 公司通

由于近期雷雨天气频发，8月5日晚，暴雨突如其来，公司火车运输专线多处塌陷，导致PVC产品不能正常发运。考虑到近日物资库存压力较大，恢复专运线装车、去库存迫在眉睫，经与米脂车站多次沟通协调，8月6日，由公司销售部组织、生产部协助，组成突击队抢修专运线。 这次抢修时间紧、任务重，因铁路道路位置的特殊性，维修材料车辆根本无法送达。为了完成抢修任务，销售部员工在炎炎烈日下肩挑背扛，将水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生产部调度中心协调下，刚刚下班的部分员工放弃休息加入抢修队伍，形成了一条长长的“战线”。 经过9小时

近日，金泰氯碱神木化工借助兄弟单位场地，举办了“不忘初心 牢记使命”杯篮球比赛，各专业组积极响应，全员参加比赛，公司领导现场加油鼓劲。 本次篮球赛分为对抗赛与趣味赛两部分，对抗赛采用三局两胜淘汰赛制，首轮预赛烧碱联队对抗由电气队、设备专业组与PVC专业组联合组成的P-E联队，第二场预赛由工程部联队对抗智能化专业队。经过六场激烈的比赛，最终烧碱联队与工程部联队在总决赛碰撞，烧碱联队荣获冠军。 趣味赛分为三个游戏环节：定点罚篮、“保龄”篮球、“盲人”篮球。定点罚篮是球员站在预先设定好的软塑料道具上，从后半

走在下班的路上，看着绿油油的草坪和一棵棵挺拔的树木，仰望天空，蓝天白云，一幅大自然的美丽景象。自从公司重组以来，作为公司发展的见证者之一，为金泰氯碱神木电石的每一点变化感到欣慰。八月的热电分厂到处鲜花盛开、绿树成荫。厂区门口，一只大红“铁”公鸡正在打鸣，仿佛在对每一个上班来的同事说：“同志们，上班了，打起精神”。转过身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟过往的行人打招呼。沿着主干道路一直往前走，一只开屏的孔雀洋洋得意的展示着自己的美丽，成列在马路两旁的还有可爱的斑点狗、五彩斑斓的蝴蝶，辛勤耕作

为贯彻公司年度环保管理方针，提高环保基础管理水平，7月26日，公司邀请榆林市生态环境局固管中心王云康主任开展了公司首次危险废物规范化管理培训。此次培训主要围绕危险废物法律法规、规范化管理考核、氯碱行业危险废物管理三个方面展开，内容全面系统，贴近公司管理实际。培训中，王主任全面梳理了公司整个生产工艺中存在的危险废物，扫清了各分厂、部门的危险废物管理盲区，为今后危险废物的规范化管理，推动公司环保管理精细化工作进一步发展提供了有力保障。 公司领导，各部门、分厂员工100余人参加了本次培训。

为深入了解一线员工的思想作风、业务素质和生产过程中存在的安全问题，7月29日，聚氯乙烯分厂组织四个工段的一线员工代表进行交流座谈。本次座谈主要针对员工日常工作中遇到的问题，公司各项精细化管理在执行过程中的困难、岗位价值考核问题以及对各工段、分厂管理层的意见等进行交流讨论。会上，大家畅所欲言，每一位员工都结合自身工作发表看法。分厂相关负责人对于员工反映出的问题逐一进行解答，对一些好的意见建议及部分问题进行了整理汇总，将于班组例会上进行专项讨论研究。最后，分厂负责人对各工段近半年来的工作成绩予以肯定，对

7月26日，第六党支部组织全体员工开展美化厂区环境志愿活动。 在支部统一安排下，大家拿着铁锹、洋镐、抹布、盆等工具分头行动，松土、草坪种植、浇水、标语牌擦洗等，一切工作都井然有序地进行着，每一个参与活动的成员都热情高涨，干劲十足，丝毫没有被这个骄阳似火的天气影响。大家认真的将一片片草坪种植好，将一块块标语牌擦得锃光瓦亮。经过两个小时的辛勤劳动，此次美化厂区环境的任务圆满结束。第六党支部将以此次活动为契机，让美化厂区环境，保障文明生产成为常态。充分发挥好党员的积极性、主动性和模范作用，凝心聚力为企业的

为进一步提高管理人员管理水平和综合素质，拓宽认知视野，7月27日，神木电石开展2019年度第二次管理人员专项培训。神木电石领导班子成员，各部门、分厂各级管理人员及青年骨干、神木化工项目部共计150余人参加培训。 此次培训由西安交通大学讲师马斌老师以《管理层如何带领下属工作》为主题进行授课。马老师从管理者角色定位、塑造领导力、实施目标与计划管理、提升沟通力等九个方面深入讲授。马老师凭借自身管理经验，立足企业生产实际，提出关于正确角色定位、提升领导能力、提高沟通效率等现实存在问题的解决思路和方法，现场通过多次

7月26日，烧碱分厂组织召开半年工作会暨安全环保、经济活动分析会议。会议集中学习了公司半年工作会暨安全环保工作会会议精神，全面回顾了分厂上半年安全生产、环保、经济运行等方面工作，明确了下半年分厂的生产任务及工作努力方向。分厂班组长以上共35人参加，会议由分厂主管高伟超主持。 会议首先传达了公司薛董事长在公司半年工作会上的讲话精神。随后，由各主管分别对分厂上半年安全环保、生产运行、工艺技术及设备管理等方面工作进行全面回顾，会议对下半年各项工作提出具体要求：一是下半年各工段要加大对“三违”现象、监护人职

氯化氢合成炉在氯碱生产中起着承上启下的作用，一方面消耗电解装置产生的氯气和氢气，另一方面为下游VCM工序提供氯化氢气体。在生产过程中，一旦出现合成炉过氯现象，会使VCM工序混合器形成易爆气体氯乙烯，如果VCM过氯联锁保护未及时动作，就会造成混合器防爆膜破裂等安全环保事故。因此氯化氢合成炉安全联锁不仅要确保合成炉安全运行，更要保证在过氯情况下的安全联锁动作。为解决这一问题，自控中心与烧碱分厂对近年来氯化氢合成炉运行情况进行了分析。总结后发现当合成炉氢氯配比低于1.05时，就可能发生过氯现象，但如果氯气或氢气流量

7月5日，神木电石热电分厂举行2019年度公司厂内用电中断事故应急演练，模拟因雷电闪络导致电压波动紧急停车的场景，重点检验在突发事件发生时，员工能否按照应急预案相关程序、处置要求组织事故处理。
模拟演练开始，下午15时00分左右，#1机组运行正常，员工们正在有序地忙碌着。15点30分左右，天气突然雷雨交加，因外网电压波动，导致长兴Ⅰ线1537、长兴Ⅱ线1538跳闸，#1发变组1101跳闸，全公司停电。随即，演练总指挥下达指令，演练值长统一指挥参演的锅炉、汽机、电气、化水、燃运机组安全停运，值长及时向公司调度、榆林地调汇报并等