为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为落实公司2020年管理“铁三角”推进会会议精神，进一步巩固精细化管理工作成效，夯实岗位描述基础工作，公司组织开展全员万字岗位描述达标考核工作。 3月10日，由企业管理部、生产部组织的万字岗位描述考核正式拉开帷幕。为充分检验考核对象的真实水平，考核采取随机抽取文本片段的方式进行，评委根据现场描述与文本的符合程度进行打分评级，评分结果与当月岗位价值管理奖惩相挂钩。本次考核主要针对副工段长及以上管理人员，参加考核共计252人，预计3月19日前全部完成。 与此同时，由生产部调度中心组织的“一述两清”方阵筹备工作也在

2月26日，神木电石向锦界管委会申请返岗返工的第二批省内员工返厂，为确保人员健康安全，神木电石组织锦界开发区体检中心为返岗员工现场体检，实现短时间内安全高效返岗复工。 下午，返岗员工陆续到达厂区等待体检，神木电石组织人员对待检人员进行秩序维护，确保间隔1米以上，减少不必要的接触，不给病毒任何可乘之机。体检车辆到达现场后，医护人员对返岗员工分别进行了体温测量、胸部CT检测，疫情较严重地区返岗人员增加了抽血化验检查，确保结果准确。 确认返岗员工未存在感染新型冠状病毒后，神木电石组织员工有序回归工作岗位。

近期，热电分厂在做好新冠肺炎疫情防控的基础上，围绕年度工作任务，有序恢复发电、供热负荷，确保疫情期间机组安全稳定运行。积极宣传，全面了解形势 及时跟踪发布全国、省内疫情最新动态，通过OA办公系统、微信群，将公司疫情防范工作要求及生产工作部署传达到每一位员工。强化分厂党员先锋队、青年团员、青年志愿者等组织联动，自发制作展板、张贴横幅，广泛开展疫情防控知识宣传，提高员工抗疫意识，引导掌握科学防护手段。积极开展心理疏导，确保职工队伍思想稳定。多措并举，全员防范疫情 全员签订疫情防控承诺书，明确疫情防控职

为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务，聚氯乙烯分厂立足岗位，结合生产实际多措并举，以全面预算管理为指导纲领，以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手，积极采取了一系列措施，稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》，严控每一项开支，严控每一个指标，每项费用、每个指标全部落实到人，分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表，每旬对各项指标进行仔细核算，对各项指标的管控实现随时算账，随时掌控，随时调整，确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”，将分厂

近日来，由于新型冠状病毒疫情的影响，全国各省均陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，各省市县道路暂停开放，造成我公司原材料紧缺、产品库存高。 面对特殊情况，为确保一二线装置低负荷安全平稳运行，烧碱分厂采取一系列行之有效的办法，克服烧碱系统水平衡问题。严格控制岗位防冻常流水开关状态，根据二次盐水质量，延长树脂塔运行时间，由之前的24小时延长至72小时，及时反注米106井及米104井，确保了米探109井、米110井的满负荷平稳运行。 低负荷运行期间，对装置进行逐项消缺，对一线电解槽A电压较高的三台单元槽进行更换；对除

近日，公司正式取得由陕西省市场监督管理局委托榆林市市场监督管理局颁发的氯碱全国工业产品生产许可证新证书，证书有效期为5年。 公司的氯碱工业产品生产许可证将于2020年3月12日到期，许可范围包括高纯氢氧化钠、工业合成盐酸、工业用液氯等在内的5个产品单元。根据许可证办理相关规定，生产许可证的延续换证需要提前半年进行申请。为确保公司工业产品许可证如期换证，公司相关职能部门、分厂明确分工、主动作为，提前着手延续换证准备工作，对照《工业产品生产许可证实施细则》（2018年12月版）和《危险化学品氯碱产品实施细则》，内部

2019年，公司有211名员工参加注册安全工程师，占集团公司参考人数的49.07%，规模空前，创历史新高，受到集团公司领导的赞扬。 1月17日，国家注册安全工程师考试成绩在中国人事考试网如期发布。可喜的是，公司有25名员工通过四门全科，顺利拿到国家注册安全工程师执业资格证。截止目前，公司包括神木电石共有注册安全工程师44名，尤其公司安全监察部注册安全工程师占从业人数的60%，处于行业领先水平。与此同时，过三门的有22人，过两门的有37人，明年的通过率有望再创新高。 新年新气象，新春新希望，公司新增的注册安全工程师将会陆续补

为规范公司工程管理，促进工程管理的科学化、规范化。1月20日，审计法务部组织生产部、工程部、技术部就《工程内控管理制度》开展研讨交流。 会上，首先对工程内控管理制度从工程立项、施工合同审批、施工管理、工程验收、工程结算、工程项目后评价等方面对《工程内控管理制度》进行了详细讲解，以出现的工程内控失控的典型事件为例，阐述了优化工程内控管理制度的目的和重要性，并指明各单位在工作过程中的注意事项。 会议要求各单位严格按照工程内控管理制度对工程项目进行实施与管理。审计法务部将在广泛征求各单位的修改意见后进一步

按照全国工业产品生产许可证管理要求，为保证合规、合法经营，公司提出了到期换证申请，通过各有关部门的配合与努力，于近期顺利通过现场审核。 质检中心做为主要负责部门，召开了专题会议，进行了详细的组织分工，组成了对外联络组、资料准备组等工作小组，全力以赴推进具体工作的落实。各小组成员各负其责，主动加班加点赶时间、抢进度，充实和完善各项审核要素，确保审核工作一次性通过。 在准备工作中，通过引入问题清单，存在问题得以提前暴露和解决，同时加强与榆林市市场监督管理局生产许可办公室的联系，提高准备效率和组织效能

12月31日，公司行政部与聚氯乙烯分厂聚合、包装工段组织召开12月份“点对点隐患排查”交流会。会议首先由行政部通报了在聚合、包装工段“点对点隐患排查”以来现场检查出的问题、缺陷和隐患内容，以及工段对各项问题的整改完成情况。随后，双方就隐患排查过程中遇到的有关生产工艺及部分危废品管理等相关问题进行了交流探讨。聚氯乙烯分厂就未完成整改的项目制定了整改计划，并对以后隐患排查工作作了进一步安排部署。此次交流，进一步拓展了分厂员工的基础工作管理思路，为进一步落实好公司“点对点隐患排查”机制有着积极的促进作用。

为积极响应公司“铁三角”管理要求，推进全面预算管理工作在烧碱分厂落地生根，12月29日下午，烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会。会上，传达了公司2020年全面预算总体要求，共同学习了《公司2020年全面预算实施纲要》，并对2020年分厂的各项生产经营活动等做出安排部署。 会议要求：一是各工段在推进精细化管理和岗位价值管理的过程中，要打破以往的旧思想，摒弃“只要产量完成、质量合格就行，不考虑原材料消耗”的落后观念；二是分厂全体员工都要树立成本意识，建立长期有效的节能降耗机制，建立“有预算有开支、无预算不开支、有

为进一步提高分厂员工应急救援能力及火灾事故处置能力，有效遏制事故的扩散，将事故的危害性降到最小，确保员工的人身安全。烧碱分厂结合“百日安全生产集中整治行动”与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动，举办了2019年气防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分为男女两组，男员工进行消防器材技能大比武，评比2019年消防之星，女员工进行空气呼吸器等应急救援器材技能大比武，评比2019年气防之星。 比赛过程中，参赛选手们展现着扎实的消防器材、应急救援器材使用技能功底，不时迎来观战员工的阵阵掌声。经过预赛、决赛二个

为充实公司各级特种设备管理人员专业知识，提升特种设备安全管理水平，12月26日，公司生产部精心组织，举办了特种设备知识培训，各分厂、部门126人参加了培训。 结合公司实际，培训从特种设备分类、档案管理、使用管理、全国特种设备事故及原因分析、相关法律法规等多个方面，展开了全面系统的讲解。 通过培训有力促进了有关岗位员工对特种设备知识和操作使用的理解与掌握，加强了参训人员对特种设备的日常管理与安全责任意识，保障特种设备安全运行。

提升部门专业知识，培养自主学习意识，近日，财务管理部组织开展了产品成本核算培训，公司副总经理高万升、部门员工共20余人参加了培训。 本次培训以公司两大主要产品为主线，结合生产工艺流程，重点对成本核算流程进行了介绍，详细讲解了从各种费用的归集与分配到最终产品成本的计算过程，同时根据公司11月产品成本核算，分析了计算方法、应注意的细节等，培训内容充实丰富。最后，财务管理部崔部长进行总结讲话，要求大家珍惜公司提供的各种学习机会，互相学习赶帮超，全方位提升岗位能力，适应公司发展快车道。 财务管理部一直以来

为了进一步加强企业安全文化建设，提高公司安全管理水平，12月18日检修分厂、生产部、审计法务部联合举办了安全文化活动之“讲述身边的安全故事”，公司总经理高万升、副总经理高利平现场观看了比赛。 本次比赛旨在通过参赛选手结合自身的工作岗位，讲述自己身边的安全故事，生动阐释安全在工作和生活中的重要性，再次敲响安全生产的警钟。比赛期间，各参赛选手各有侧重，亮点纷呈，尤其是检修分厂段志琦讲述的《女儿写给小黑爸爸（自己）的一封信》，令人深受感动。16岁的女儿以“3.21”江苏响水天嘉宜化工爆炸事故为例阐述了安全对于个

落实公司工会工作安排，近日，动力分厂积极组织员工学习《陕西省企业工资集体协商条例》及网络答题活动。 会上，分厂厂长带领大家学习了《陕西省企业工资集体协商条例》总则、协商代表、协商内容和程序、工资专项集体合同、区域性行业性工资专项集体合同、法律责任、附则六项内容，强调《条例》与个人收入息息相关，要求大家要深入领会，提高认知。 最后，分厂要求员工在公司当前发展的关键时期要“不忘初心、牢记使命”，立足本职，埋头苦干，练就过硬本领。加强对职业理念、职业责任和职业使命的认知，树立正确的荣辱观、职业观，为企

日前，公司受邀参加由中国铝业股份有限公司主办，中铝物资有限公司承办的中国铝业2019年重点供应商市场研讨会。会上，公司与130多家国内外供应商企业就铝业市场发展、价格走势和对上游氯碱供应市场影响进行互动交流。

班组是公司的基层管理组织，是企业加强安全管理，搞好现场文明生产的基础，公司安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用，为进一步加强分厂班组的安全建设，烧碱分厂于12月9日举办班组安全管理座谈。 会上各工段班长依次进行发言，回顾总结2019年工作，对于不足之处提出整改意见。经过一个多小时的座谈，共提出问题、意见50条，内容涵盖2020培训计划、2020演练计划、员工应急处置能力、安全基础管理、五型班组建设、安全学习活动、岗位价值管理及新进

结合公司精细化管理知识竞赛有关要求，12月8日，动力分厂精心筹备，举办了分厂级精细化管理“两述两清”竞赛。 按照竞赛安排，共有四个工段选送的8名员工参加，包含万字岗位描述、问答简述、一口清、一图清四项内容。竞赛首先对竞赛评分规则进行宣读，要求评委本着公平、公正的原则，按照评分规则认真进行评分。比赛过程中，各参赛员工均拿出自己最好的状态，以饱满的热情积极参与其中，充分展现个人优势，同时以此来检验备赛以来的成效。 赛后，结合各位选手的表现，对比赛中突出的问题进行了总结分析，有针对性的提出改正措施，争取在